Вице-президент и руководитель управления проектами в Global Recruiters of Bridgewater (GRN Bridgewater)

Эта молодая компания, находящаяся на переднем крае персонализированной медицинской помощи с замкнутым циклом, стремится улучшить результаты лечения пациентов и здравоохранения с помощью новаторских комбинированных продуктов на основе лекарств, программных решений и алгоритмов персонализированного дозирования на основе искусственного интеллекта и машинного обучения. Миссия компании заключается в оптимизации персонализированной терапии, одновременно сокращая задержки и неэффективность в достижении и поддержании наилучших результатов для пациентов и поставщиков медицинских услуг. Руководитель офиса управления проектами (PMO) будет играть решающую роль в формировании будущего нашей регулируемой разработки продуктов, начиная с от дизайна до полномасштабной коммерциализации. Устав этой роли заключается в том, чтобы усилия по разработке продукта осуществлялись вовремя и в рамках бюджета, при этом соблюдая самые высокие стандарты качества и все соответствующие правила. Это потребует уникального сочетания лидерства, опыта управления проектами и понимания технологий, медицинского оборудования и фармацевтического секторов. Успешный кандидат не только создаст PMO для поддержки стратегических целей, но также обеспечит эффективность и результативность всех проектов, уделяя особое внимание ранним этапам разработки продукта и интеграции систем управления проектами в организации. Ключевые обязанности: Создание ОУП: Определите миссию, цели и операционную структуру ОУП. Разработать стратегии для настройки структуры, процессов и моделей управления PMO. Руководить командой PMO и управлять ею: обеспечивать успешную реализацию проекта, уделяя особое внимание ранним этапам разработки продукта, соблюдая требования к качеству, времени и бюджету. Внедрить программное обеспечение для управления проектами. Решения: выберите и внедрите программные решения для управления проектами, специально разработанные для помощи в планировании с ограниченными ресурсами, улучшения планирования проектов, распределения ресурсов и общей эффективности проекта. Политики и методологии управления проектами: Внедряйте и совершенствуйте политики, методологии и лучшие практики управления проектами. Внедряйте методы управления прибавочной стоимостью (EVM) для отслеживания эффективности и прогресса проекта. Развивайте менеджеров проектов: наставляйте и развивайте менеджеров проектов и команды, повышая их навыки в управлении проектами, уделяя особое внимание ранним этапам разработки продукта, EVM и системной интеграции. Коммуникация: Управляйте связью с заинтересованными сторонами, предоставляя регулярные обновления о состоянии проекта, основных этапах и результатах. Системы отчетности по управлению проектами: Определите общекорпоративные системы отчетности по управлению проектами, включая ключевые показатели эффективности, информационные панели и другие инструменты анализа управления проектами для развертывания во всей организации. Внедрение инструментов регулирования и управления рисками управления проектами: в сотрудничестве с регулирующими органами внедрите инструменты, основанные на рисках, в проектных группах. Интеграция с ИТ и финансами: тесно сотрудничайте с ИТ и финансовыми отделами для интеграции систем управления проектами с другими функциональными частями организации, такими как в качестве подрядчика и офиса контролера. Сотрудничество с подрядчиками: внедрение систем управления проектами, которые облегчают беспрепятственное сотрудничество и интеграцию с подрядчиками и внешними партнерами, обеспечивая согласованность и согласованность всех проектов. Мониторинг хода реализации проекта: использование структурированных систем управления проектами, выявление потенциальных рисков и проблем. связанные с производительностью, временем и финансовыми рисками. Работайте совместно во всей организации и разрабатывайте стратегии смягчения последствий для обеспечения достижения целей проекта. Содействуйте постоянному совершенствованию: поощряйте культуру непрерывного совершенствования внутри проектного офиса и проектных команд, поощряя инновации и эффективность реализации проекта. Вклад в стратегическое планирование: вклад в руководство. уровень в определении и уточнении стратегического плана компании, обеспечивая при этом вклад проектов в долгосрочный успех компании. Квалификация: Продвинутая степень в области бизнеса и / или инженерии. Формальное образование, обучение и сертификация в области управления проектами. Более 10 лет опыта работы на руководящих должностях. должности по управлению проектами с подтвержденной репутацией успешного завершения проектов в срок и в рамках бюджета. Предпочтителен большой опыт разработки программного обеспечения с продемонстрированным успешным опытом работы в высокотехнологичных отраслях. Исключительные лидерские качества, опыт управления многопрофильными командами и создания совместной и инновационной рабочей среды. .Продемонстрированная способность мыслить стратегически, добиваться совершенства и эффективно действовать в быстро меняющейся, динамичной среде. Отличные коммуникативные и межличностные навыки, а также способность привлекать и влиять на заинтересованные стороны на всех уровнях организации. Показать больше Показать меньше Должностной уровень Руководитель Тип отсутствия Полный рабочий день Должностные обязанности Управление проектами и Управление продуктом Отрасли Общественное здравоохранение, Производство медицинского оборудования и Физкультура и здоровый образ жизни