Менеджер проекта/продукта в Cryptology

Ключевые обязанности: - Координация проекта: руководить и координировать проекты в различных командах (бэкэнд, интерфейс, дизайн и DevOps) для обеспечения своевременного достижения целей. - Управление Agile и Scrum: использовать методологии Agile и методы Scrum для управления сроками проекта, результатами и и ресурсы. - Разработка дорожной карты: создайте и поддерживайте дорожную карту проекта, согласовывая краткосрочные задачи и долгосрочные цели с бизнес-целями. - Межфункциональная коммуникация: содействуйте четкому и эффективному общению между различными сервисными командами для улучшения сотрудничества и эффективности проекта. - Показатели проекта: понимать и использовать ключевые финансовые показатели, такие как LTV (пожизненная ценность) и CAC (стоимость привлечения клиентов), для принятия решений по проекту. - Мониторинг состояния проекта: регулярно оценивать ход и состояние проекта, выявляя потенциальные проблемы и внедряя решения. .- Мониторинг производительности команды: контролировать работу команды, гарантируя, что все ее члены продвигаются к своим целям и эффективно вносят свой вклад в проект. Требуемые навыки: - Знание Agile и Scrum: подтвержденный опыт управления проектами с использованием методологий Agile и Scrum. - Навыки общения: Сильная способность эффективно общаться с различными командами, включая инженеров, проектировщиков и эксплуатационный персонал. - Стратегическое планирование: навыки создания действенных дорожных карт проекта, которые отражают как непосредственные, так и долгосрочные бизнес-цели. - Аналитические навыки: компетентность в анализе показателей проекта для определения стратегических целей. решения и улучшить результаты проекта.- Сотрудничество и лидерство: способность руководить межфункциональными командами и сотрудничать с различными отделами для достижения целей проекта.- Решение проблем: сильные навыки решения проблем для эффективного решения проблем проекта. Приятно иметь: - Понимание юнит-экономики: знание юнит-экономики для анализа рентабельности и жизнеспособности проектов. - Сертификаты: сертификаты по управлению проектами (например, PMP, Prince2) или гибким структурам (например, CSM, SAFe).