Цель должностиОбеспечить единственное управление всеми проектами DoLadu, стабильный ритм исполнений, взаимо, такжесшивку между программами, командами и стейкхолдерами (менеджмент, доноры, партнеры).Роль в структуреявляетсяединственной точкой координации всех проектов; 400">управляет проджект-координаторами и подменяет их в критических ситуациях;сшивает проекты с партнерами финансами.Ключевые зоны ответственности1. Управление проектной системой DoLaduОбщее управление всеми активными проектами DoL
Цель должности
Обеспечить единственное управление всеми проектами DoLadu, стабильный ритм исполнений, взаимо, такжесшивку между программами, командами и стейкхолдерами (менеджмент, доноры, партнеры).
Роль в структуре
- являетсяединственной точкой координации всех проектов; 400">управляет проджект-координаторами и подменяет их в критических ситуациях;
- сшивает проекты с партнерами финансами.
Ключевые зоны ответственности
1. Управление проектной системой DoLadu
- Общее управление всеми активными проектами DoLadu.
- 400">Контроль статусов, этапов, дедлайнов и рисков.
- Построение и поддержка единой логики ведения проектов.
- Приоритетизация задач между проектами.
- Обеспечение синхронизации между приложениями (School, Camps, Community<2>). Менеджмент командных встреч и задач
- Планирование и фасилитация регулярных командных встреч.
- Фиксация решений и договоренностей.
- Постановка задач в Trello / другой системе:
- проджект-координаторов;
- на коммуникации;
- на финансовый отдел.
- Контроль выполнения задач и дедлайнов.
3. Управление отчетностью и грантовыми процессами
- Координация написания отчетов для доноров.
- 400">Контроль соответствия отчетности условиям грантов.
- Подача бюджетов на гранты:
- 400">сбор данных из команд;
- сверка с финансами;
- согласование с CEO / COO.
- <0 style="font-weight:-4 логики.
4. Взаимозаменяемость и подмена ролей
- Полная готовностьзаменить любого проджект-координатора:
- в отпуске;
- в кризисный период.
- Знание всех процессов каждого проекта
style="font-weight: 400">Обеспечение непрерывности реализации программ.
5. Выполнение поручений менеджмента
- Выполнение управленческих поручений по прописанным сценариям.
- Единственная входная точка для задач по:
- коммуникациях;
- партнерствах;
- внутренних коммуникациях.
- <е> стратегических решений в конкретные проектные задачи.
- Контроль реализации без микроменеджмента. Реактивные задачи и кризисное управление
- Постановка и контроль реактивных задач:
- коммуникационных;
- партнерских;
- финансовых.
- Быстрое реагирование на изменения, сбои, риски.
- Принятие операционных решений в рамках ответственности.
- Эскалация только стратегических или критических вопросов.
Ключевые навыки Управление несколькими проектами одновременно.
Лидерство командор координат style="font-weight: 400">Постановка задач и контроль выполнения.Подготовка отчетности для доноров. 400">Работа с бюджетами и грантовыми заявками.Использование Trello / Google Workspace / таблиц.Требования и квалификация
Обязательно:
- style="font-weight: 400">Сильные организационные и лидерские навыки.
- Опыт работы с отчетностью Умение работать с высокой ответственностью.
- Владение по-русски языке.
Будет преимуществом:
- Опыт в социальных / ветеранских проектах.
- Понимание грантовой логики.
- Опыт работы рядом с CEO/COO.