Партнер по работе с персоналом в A-Play

Lumpur-T- — бренд функциональных, стильных и 100% безопасных товаров для детей. Компания каждый день работает над созданием детских товаров, поддерживающих детей на каждом этапе - от рождения до первых приключений на трассе, от первых игр - до свободного и осознанного исследования мира.

Компания ищет HR People Partnerв бизнес холдинг, в котором HR является частью управленческой команды, а не бэк-офиса.

Мы работаем на стыке B2Bавтоматизации,электронной коммерции ицифровых проектов, масштабируем и создаем системные процессы для роста бизнеса.

Основные факты о компании:

• 70 сотрудников в компании; 3 направления бизнеса: B2B, B2C, электронная коммерция; В офисе 15 человек, остальные style="font-weight: 700">удаленно;
• Бизнес стабильно растёти масштабируется;
• HR – одна из ключевых ролей, не являющаяся раздутыми структурами;
• Тесная работа непосредственно с руководством.

Что мы предлагаем:

1. Финансовая мотивация: 40 000 грн фиксированная + переменная часть (KPI) Ваш доход напрямую зависит от результата и влияния, который вы создаете для бизнеса. Это не «потолок», а понятная система роста, где деньги являются следствием эффективной работы HR как бизнес-партнера.
2. Полностью удаленный формат работы Работа из любого города и страны. Для нас важны результаты, подотчетность и инклюзивность, а не присутствие в Интернете для установки галочки.
3. Роль партнера по персоналу, а не рекрутера Эта позиция ориентирована на воздействие, а не на механическое закрытие вакансий. Вы работаете с HR-стратегия, процессы и управленческие решения, а не только операции.
4. Работа с несколькими направлениями бизнеса в рамках одного холдинга B2B, B2C, электронная коммерция - разные команды, разные контексты, разные управленческие задачи. Это разработка, а не рутина по одному сценарию.
5. Прямой контакт с руководством компанииНет многоуровневого бюроcratios и «проходить сквозь кого-то». У вас есть возможность напрямую влиять на решения, важные для бизнеса.
6. Возможность выстраивать HR-процессы под себяЗдесь от вас не ждут «сохранения как есть». Наоборот, это оптимизация, перезапуск, построение системы, которая действительно работает.
7. Полный цикл работы с персоналом – от входа до выхода. Онбординг, адаптация, 1 на 1, обзор эффективности, выход — вы видите полную картину, а не отдельные части HR-функции.
8. Вовлеченность в бизнес-процессы, а не изолированный HR HR — это инструмент для бизнеса рост, а не отдельная «ориентированная на людей» роль без привязки к результатам.
9. Пространство для инициативы и решений Если вы видите, что можно сделать лучше - вас слышат и поддерживают. Инициатива здесь — не риск, а предвкушение.
10. Перспектива расти вместе с компанией Бизнес масштабируется - ваша роль, влияние и зона ответственности растут вместе с ним. Это позиция с будущим, а не "тупиковая роль HR"...

Без которой мы не будем рассматривать кандидата:

• Опыт работы HR/People Partner;
• Опыт построения и оптимизации HR-процессов;
• Умение работать с бизнесом, а не только с «человеческой стороной» HR.

Ваши зоны ответственности:

1. Рекрутинг как бизнес-задача, а не просто закрытие позиций. Полный цикл закрытия вакансий — от линейных ролей до топ-менеджмента: профилирование с руководителями, выстраивание процесса, контроль качества подбора и результатов после прихода человека в команду.
2. Анализ эффективности как инструмент управления, а не инструмент формальность Организация и поддержка аттестации: подготовка процесса, сбор и анализ обратной связи, формирование выводов и рекомендаций для руководителей по вопросам развития людей и команд.
3. Управление полным жизненным циклом сотрудника Адаптация, адаптация, регулярное 1on1, выходное собеседование - контроль ключевых точек взаимодействия сотрудника с компанией и качества этого опыта.
4. Работа с корпоративной культурой и внутренними коммуникациями Поддержка вовлеченности команды, развитие культуры ответственности и прозрачного общения между командами и руководителями.
5. Анализ и совершенствование HR и сопутствующих бизнес-процессов Выявление слабых мест в процессах, инициирование изменений, оптимизация HR-инструментов и подходов с ориентацией на эффективность бизнеса, а не «процесс ради процесса».

Если вы близки к HR, что очень влияет на бизнес - отправить резюме. Здесь можно строить, а не "обслуживать".