Руководитель отдела подбора персонала в JobHunt

Мы не ищем «стандартного менеджера по подбору персонала». Нам не нравится подход, когда успех работы оценивается количеством размещенных вакансий или количеством отзывов с сайтов вакансий. Мы не закрываем рабочие места — мы создаем команду, которая создает продукты, признанные лучшими. Именно поэтому мы ищем менеджера, который понимает, что люди - это не ленты в Excel или CRM, а ключевые бизнес-решения.

Чем эта роль не является:

• ??Речь идет не о написании шаблонных заданий с банальным "официальное трудоустройство" и "дружный коллектив".
• ?Речь не о публикации объявлений и ожидании обратной связи.
• ??И уж точно не о перекладывании ответственности на руководителей подразделений по принципу "ну вы сами видите, кого из этих двоих брать на работу".

Что это на самом деле:

• ?Найти и привлечь людей, которые могут и хотят работать в высоком темпе, увлеченно работать и становиться лучше.
• ?Построение процесса, при котором в команду попадут 8 из 10 рекомендованных вами кандидатов - ведь вы заранее просчитали, кто нужен, с кем он будет работать, чем будет заниматься, какие задачи будут ждать и как он будет их решать.
• ? Глубокое понимание компании: продуктов, проектов, технологий, людей, внутренней динамики. Да, вам придется погрузиться в технические аспекты.
• ?Отказ от шаблонов и общих фраз – вы не ищете «инженера» или «менеджера», вы ищете конкретного человека под конкретную задачу.
• ?Принятие самостоятельных решений. Вы не будете ждать «одобрения» — сами формируете ответ: «Нам нужен этот кандидат, вот почему». И это нормально. Но это ваша зона ответственности.
• ? Эксперименты и постоянное совершенствование – процесс отбора меняется, и именно вы будете формировать новую формулу работы. Вы влияете на требования к кандидатам, команде, смежным отделам.

Что вам придется сделать (не в порядке приоритета):

• ? Создайте отдел поиска талантов с нуля. Очень конкретный поиск, очень конкретные специалисты.
• ?Работайте не с сайтами вакансий (большая ирония в том, что вы читаете этот текст на сайте вакансий), а с живыми людьми через рекомендации, прямой поиск, аналитику рынка, нестандартные каналы. с безопасностью и благотворительностью) - и будьте готовы отказаться.
• Руководите командой, задавайте темп, внедряйте изменения, работайте с KPI.
• ??Работайте с руководителями отделов как с внутренними заказчиками - и при этом не зависьте от их решений.
• ?Совершенствуйте свои технические знания в сфере работы компании.
• ?Обучайте команде.

Что важно:

• ? Если вы не готовы по-настоящему управлять людьми, контролировать их повседневную работу, понимать результат, способности и навыки.
• ?? Если вы не анализируете свою работу каждый день и не можете объяснить причины и следствия.
• ? Если вас не интересует, чем именно будет заниматься кандидат после начала работы.
• ? Если вы не готовы менять подход, учитесь и углубляйтесь.

Почему это важно:

Мы не боимся ошибок и стремимся к результату. Нам нужен не просто «заполнитель вакансий», а партнер в построении быстро и постоянно растущей компании.

Если вы дочитали до конца и поняли, что речь идет о реальных вызовах, а не о выдаче желаемого за действительное, свяжитесь с нами.