Руководитель отдела развития менеджеров в NDA Recruitment

Ищем опытных менеджеров по направлению подготовки кадров на должность руководителя отдела развития менеджеров производственного милтех-предприятия в Киеве. 

победа над врагом. программы:

• Построение и внедрение модели компетенций для разных уровней управления. 

• Создание программ развития лидерства (от начинающих менеджеров до высшего руководства). 

• Внедрение подходов смешанного обучения: тренинги, коучинг, взаимное обучение, моделирование. 

 

• Соответствие целей развития бизнес-стратегии и карьерным амбициям сотрудников. 

• Поддержка оценки производительности на основе данных, обратной связи и процессов развития. 

  > Личностный рост и развитие. 

• Коучинг – это краткосрочная целенаправленная работа с развитием навыков, саморефлексией и достижением конкретных целей. 

 
> 

• Выявление высокопотенциальных сотрудников и построение путей развития. 

• Поддержка планирования преемственности и обучения будущих лидеров. 

  > 

• Использование аналитики для оценки эффективности программы и принятия решений. 

style="font-weight: Normal; Font-style: Normal">Образование:

• Высшее образование (психология, педагогика, управление персоналом, бизнес-администрирование). 

• Дополнительные сертификаты: коучинг, фасилитация, управление талантами, обучение и развитие. 

  > 

• Опыт построения систем компетенций, IDP, программ коучинга и наставничества. 

• Работа с разными уровнями управления: от линейных руководителей до топ-менеджмента. 

 
> 
 

• Высокий уровень эмоционального интеллекта: саморефлексия, эмпатия, управление эмоциями, формирование доверия. 

  > 

• Внедрение смешанного обучения: онлайн, оффлайн, коллегиальное обучение, слежение, коучинг. 

Карьера, укрепление доверия. 

• Коучинг — это инструмент для самоанализа, развития лидерских качеств и решения управленческих задач. 

• Фасилитация — это метод проведения стратегических сессий, командных обсуждений, разрешения конфликтов. 

Аналитика и цифровые инструменты:

• Умение работать с HR-аналитикой, интерпретировать данные для внедрения решения 

• Опыт работы с HRIS, LMS, systоценка компетентности и производительности. 

• Создание показателей для оценки влияния обучения на бизнес (вовлеченность, удержание). 

  > 

• Координация работы тренеров, фасилитаторов, тренеров, внешних партнеров. 

• Внедрение гибких моделей управления (Agile, OKR, Scrum for L&D).