Размещайте вакансии
Нанимайте без комиссий
4 просмотра
Самурай Коммюникейшнз
Украинская пивоварня с многолетней историей, которая сочетает классические пивоваренные традиции с современным подходом к производству и развитию бизнеса.
Это многопрофильная структура, полного цикла от выращивания до собственной розницы производство, несколько каналов сбыта, сложная операционная и финансовая модель. В компании работает 700+ человек.
Собственно сложное многоуровневое производство — сердце бизнеса и ключевой источник формирования себестоимости и маржинальности. Именно здесь закладывается экономика продукта и потенциал масштабирования. Для CFO это означает работу не «по отчетам», а глубокое погружение в экономику производства: фактическая себестоимость; эффективность использования ресурсов; планирование объемов; инвестиции в развитие и модернизацию.
¦Каналы сбыта — продажи компании построены сразу в нескольких каналах, каждый из которых имеет свою финансовую логику:
Почему это именно для вас?
Это не роль человека, который будет констатировать прошлое. Это позиция финансового партнера владельца, который формирует понятную финансовую аналитику, и может прогнозировать заранее. РОЛЬ:
Компания находится на этапе развития, когда дальнейший рост невозможен без сильной финансовой функции. На сегодняшний день бизнес активно работает и развивается; есть планы масштабирования и инвестиций; есть потребность в прозрачности, прогнозируемости и управляемости финансов. Цель роли CFO — сделать финансы инструментом управления бизнесом, а не просто учетной функцией.
КАКИЕ ЗАДАЧИ И ВЫЗОВЫ ЖДУТ:
1. Прозрачность и управляемость финансов CFO должна обеспечить четкое понимание реальной прибыльности бизнеса, эффективности направлений и каналов сбыта, финансового результата не постфактум, а с прогнозированием.
2. Управленческий учет как система Задача — собрать P&L, Cash Flow и Balance Sheet в единую логическую модель, отражающую реальную картину бизнеса. Сейчас эти отчеты автоматизированы, однако представляются владельцу не системно, и в непонятном для него формате, как сухая констатация фактов прошлых периодов. Необходимо провести аудит корректности этих отчетов и вывести отчетность владельцу на системный процесс с предоставлением аналитических записок и рекомендаций.
3. Денежные потоки и ликвидность Управление денежным потоком, в том числев числе вне сезона, чтобы избегать кассовых разрывов, планировать платежи и инвестиции, перестать тушить пожары. Мы ищем специалиста, который понимает стоимость денег, понимает когда их нужно положить на депозит, а когда оплатить заранее поставщику чтобы минимизировать валютные риски. Который понимает, что большие остатки на складах, это замороженные активы, которые не работают и не приносят прибыли.
4. Себестоимость и маржинальность Расчет фактической себестоимости по продуктам, каналам, периодам. Выявление потерь, резервов и точек роста. Подготовка дашбордов для руководителей подразделений, чтобы они видели цифры в режиме онлайн и могли принимать оперативные управленческие решения, основываясь на цифрах, а не на интуиции.
5. Финансовое сопровождение роста и инвестиций Все инвестиционные решения должны проходить финансовый фильтр: финансовые модели; оценка рисков; окупаемость и целесообразность. Вашим партнером в этой задаче будет коммерческий директор, но бизнес должен принимать решение о масштабировании на основе аналитики. бизнеса.
Важно:
А ЧТО МЫ ДЛЯ ВАС
? Как присоединиться
Мы не собираем случайные отзывы. Нам важно найти CFO, который хочет строить систему и влиять на бизнес, а не просто занимать должность. Поэтому подготовили короткую форму по 7 вопросам:
https://forms.gle/ieFkVta4Ab66tbbk8
Знаем, что не все любят заполнять формы. Но этот шаг помогает нам сразу понять, кто действительно хочет стать частью команды, а кто просто «пробует варианты». Если ты из тех, кто берет ответственность и работает на результат, найди эти 5 минут. В противном случае это тоже ответ.
До встречи на собеседовании.