Specjalista ds. programu (lokalny koordynator klastra WASH) w UNICEF Ukraine

Title: Specjalista ds. programu (lokalny koordynator klastra WASH)
Nr stanowiska: 590748
Rodzaj kontraktu: Tymczasowa wizyta (364 dni)
Stacja dyżurna: Dnipro
Poziom: NO-2
Kategorie: nasza witryna, aby dowiedzieć się więcej o tym, co robimy w UNICEF.

Dla każdego dziecka prawo do nadziei. 

UNICEF Ukraina

Dodaj doкоманди надзвичайних ситуацій ЮНІСЕФ Україна!

Jak możesz coś zmienić? 

Podstawowa misja UNICEF ma na celu promowanie praw każdego dziecka, wszędzie, we wszystkim, co robi organizacja – w programach, rzecznictwie i operacjach. Strategia równości, kładąca nacisk na dzieci i rodziny znajdujące się w najbardziej niekorzystnej sytuacji i wykluczone, przekłada to zaangażowanie na rzecz praw dziecka na działania. Dla UNICEF równość oznacza, że ​​wszystkie dzieci mają szansę przetrwać, rozwijać się i osiągnąć swój pełny potencjał, bez dyskryminacji, uprzedzeń i faworyzowania. W stopniu, w jakim jakiekolwiek dziecko ma nierówne szanse w życiu – w wymiarze społecznym, politycznym, gospodarczym, obywatelskim i kulturowym – jego prawa są łamane. Istnieje coraz więcej dowodów na to, że inwestowanie w zdrowie, edukację i ochronę obywateli społeczeństwa znajdujących się w najbardziej niekorzystnej sytuacji – eliminując nierówności – nie tylko zapewni wszystkim dzieciom możliwość wykorzystania ich potencjału, ale także doprowadzi do trwałego wzrostu i stabilności krajów. Dlatego tak istotne jest skupienie się na kapitale własnym. Przyspiesza postęp w kierunku realizacji praw człowieka przysługujących wszystkim dzieciom, co stanowi powszechny mandat UNICEF określony w Konwencji o prawach dziecka, jednocześnie wspierając sprawiedliwy rozwój narodów.

W tym celu zadania będą obejmować połączenie następujących lub innych podobnych procesów:

• Wzmocnienie i utrzymanie lokalnej platformy koordynacyjnej: integracja podmiotów lokalnych (lokalnych organizacji i władz, innych kluczowych sektorów itp.) oraz zapewnienie regularnych i przewidywalnych spotkań i komunikacji kanały.

• Wspieranie koordynacji operacyjnej: w celu wspierania skuteczności reagowania poprzez koordynację działań, wewnątrz- i międzysektorową wymianę techniczną oraz identyfikację lokalnych najlepszych praktyk, a także poprzez promowanie strategii na poziomie krajowym związanych z WASH (np. na poziomie Grupy Koordynacji Operacyjnej Pomocy Humanitarnej [HOCG]), integracją międzysektorową i/lub integracją tematów przekrojowych.

• Monitorowanie sytuacji: w celu ustanowienia mechanizmów umożliwiających regularne i niezawodne monitorowanie potrzeb na danym obszarze geograficznym oraz uwydatnianie luk i pojawiających się problemów na poziomie krajowym.

• Monitorowanie jakości interwencji: ustanowienie mechanizmów śledzenia, czy reakcja spełnia ustalone standardy i wytyczne techniczne oraz identyfikacja wniosków i najlepszych praktyk związanych z kontekstem (w sposób wspólny i zbiorowy) w celu zajęcia się problematycznymi obszarami/działaniami interwencji.

• Wspieranie wzmacniania zdolności reagowania technicznego na poziomie lokalnym: identyfikowanie słabych/mocnych stron technicznych wśród członków na szczeblu niższym niż krajowy, zachęcanie do wzajemnego wsparcia między członków i proponować (długoterminowe) rozwiązania kluczowych luk sektorowych we współpracy z lokalnymi podmiotami/władzami i poziomem krajowym.

• Przygotowanie planów awaryjnych na poziomie lokalnym: ustalenie protokołów komunikacyjnych (z władzami, innymi klastrami, innymi) oraz wytycznych technicznych dotyczących kluczowych ryzyk zidentyfikowanych w geografiiobjęty obszarem i wspieraj działania mające na celu zwiększenie istniejących zdolności, jeśli to konieczne.

• Wkład w procesy krajowe: ułatwienie wkładu na szczeblu lokalnym do strategii, inicjatyw i procesów na poziomie krajowym, aby zapewnić reprezentację wkładu, priorytetów i poglądów zainteresowanych stron na danym obszarze geograficznym na poziomie krajowym.

Kluczowe obowiązki/rezultaty:

• Ułatwianie regularnych spotkań w zakresie koordynacji operacyjnej, zapewnianie protokoły spotkań i monitorowanie punktów działań.

• Nawiąż kontakty z właściwymi władzami, lokalnym społeczeństwem obywatelskim i innymi właściwymi podmiotami lub strukturami na poziomie regionalnym/lokalnym

• Zapewnij powiązania z innymi punktami kontaktowymi klastrów na szczeblu niższym niż krajowy (w szczególności Zdrowie, CCCM/Schroniska, Edukacja), aby wesprzeć je w śledzeniu i komunikowaniu luk związanych z WASH w instytucjach oraz ustalić sposoby pracy mające na celu informowanie podmiotów WASH o brakach związanych z WASH. 

• We współpracy z krajowym zespołem koordynacyjnym zapewniaj regularną analizę danych dotyczących potrzeb i reakcji, aby zidentyfikować luki geograficzne, luki w działaniach i/lub pojawiające się problemy techniczne.

• Zadbaj o identyfikację luk w potrzebach i reagowaniu oraz aby działania klastra uwzględniały je, zapobiegając jednocześnie nakładaniu się i powielaniu.

• Koordynuj i zabezpieczaj zobowiązania podmiotów humanitarnych w zakresie reagowania na sytuacje kryzysowe WASH.

• Zapewnij wymianę informacji pomiędzy członkami klastra oraz między sobą. sektorów/klastrów w celu poprawy planowania, integracji międzyklastrowej i wdrażania.

• W razie potrzeby regularnie dostarczaj informacje regionalne i raporty o stanie Regionalnemu Koordynatorowi WASH (Wschód/Południe), aby ułatwić odpowiednie propagowanie i wsparcie.

• Wkład w dokumenty strategiczne, plany pracy oraz raporty UNICEF i OCHA, biorąc pod uwagę wszelkie kwestie przekrojowe.

• W razie potrzeby bierz aktywny udział w Spotkania koordynacyjne OCHA/HOCG.

• Zapewnienie regularnej, jasnej i skutecznej komunikacji między zespołami klastrów na szczeblu niższym niż krajowy i krajowym.

• Rozpowszechnianie aktualizacji i informacji otrzymanych od poziomu krajowego (koordynatora klastra WASH lub OCHA) wśród partnerów, aby zapewnić, że członkowie są świadomi inicjatyw międzyklastrowych i możliwości finansowania.

• Wspieranie regionalnego planowania awaryjnego i planów gotowości sektora WASH na wypadek sytuacji kryzysowych.

• Identyfikowanie i wspieranie potrzeb w zakresie budowania potencjału Członkowie klastra WASH.

W ramach delegowanych uprawnień i w ramach danej struktury organizacyjnej osobie piastującej tę funkcję można przypisać główną, wspólną lub dodatkową odpowiedzialność za całość lub część następujących obszarów głównych obowiązków i kluczowych wyników końcowych.

1. Zarządzanie wiedzą w programach

Wnoszenie wkładu w programy krajowe poprzez wspieranie zarządzania wiedzą poprzez zapewnianie profesjonalnej pomocy w gromadzeniu i analizie danych, kompletne i dokładne raportowanie, a także uczestnictwo w systemie sieci wiedzy o programie zawierającym „wyciągnięte wnioski” i innych bazach danych na poziomie korporacyjnym.

Bierz udział w wymianie informacji z partneramia także w opracowywaniu materiałów szkoleniowych i orientacyjnych poprzez zapewnienie profesjonalnej pomocy technicznej. Uczestniczyć w przygotowaniu i wnosić profesjonalny wkład w przygotowywanie raportów programowych wymaganych dla kadry zarządzającej.

2. Rozwój i zarządzanie programem

Zapewnij profesjonalną pomoc techniczną w przygotowaniu Analizy Sytuacyjnej na potrzeby rozwoju programu i zarządzania nim poprzez gromadzenie i analizę danych oraz monitorowanie postępu wdrażania. Przyczynianie się do identyfikacji krytycznych punktów interwencji i środków poprzez administrowanie spójnym i przejrzystym systemem monitorowania; analizować trendy społeczno-polityczno-gospodarcze na poziomie kraju i ich konsekwencje dla bieżących programów i projektów. Opracuj lub przygotuj plany pracy programu zgodnie z wymaganiami. Proponuj korekty/zmiany w planach pracy. Zaproponuj zalecenia programowe do włączenia do formalnej dokumentacji programu oraz nowe podejścia, metody i praktyki dla przełożonego.

3. Optymalne wykorzystanie funduszy programu

Monitoruje postęp i zgodność wdrażania programu.  Monitoruje alokację i wydatkowanie środków programu, dbając o odpowiednią koordynację, monitorowanie i likwidację środków. Podejmuje odpowiednie zalecenia lub działania w celu optymalizacji wykorzystania funduszy programu.

4. Monitorowanie i oceny programu

Podejmuje wizyty w terenie w celu monitorowania i oceny realizacji programu oraz decyduje o wymaganych działaniach naprawczych.

Współpracuje z partnerami w celu zapewnienia rygorystycznego i przejrzystego podejścia do oceny oraz uczestniczy w głównych ćwiczeniach związanych z oceną programu w porozumieniu z Przedstawicielem, Dyrektorem Operacyjnym, Dyrektorem ds. Operacji Specjalista ds. Ewaluacji i inne osoby w celu poprawy wydajności i jakości realizacji programu. Weź udział w corocznych spotkaniach poświęconych przeglądowi sektorowemu z odpowiednikami rządowymi.  Współpraca i przygotowywanie rocznych raportów o stanie programu w odpowiednim czasie, zgodnie z wymaganiami.

5.  Podejście do zarządzania programami oparte na prawach i wynikach

Wspieranie podejścia do programów opartych na prawach przy formułowaniu celów i założeń programów oraz opracowywaniu strategii i ram wdrażania. Współpraca z partnerami i pomoc we wzmacnianiu wysokiej jakości programów opartych na prawach dziecka poprzez spójne i skuteczne planowanie, projektowanie, wdrażanie, monitorowanie i/lub ocenę programów i projektów. Przyczynianie się do spójności, synergii i wartości dodanej w procesach planowania i projektowania programowania, stosując podejście do zarządzania opartego na wynikach w planowaniu i projektowaniu programów.

Zapewnienie profesjonalnej pomocy technicznej w przygotowaniu realnych rekomendacji dotyczących realizacji projektu, alternatywnych podejść, nowych inicjatyw i optymalnego wykorzystania zasobów, które skutecznie przyczyniają się do realizacji praw dzieci i kobiet.

6.  Budowanie potencjału krajowego i lokalnego/Zrównoważony rozwójlity

Zapewnienie władzom rządowym pomocy technicznej i wsparcia w planowaniu i organizowaniu programów szkoleniowych w celu budowania potencjału i trwałości programu.

Promuj i utrzymuj budowanie i wzmacnianie zaangażowania i potencjału instytucjonalnego partnerów krajowych i lokalnych poprzez identyfikację tych partnerów i partnerstw oraz zapewnienie ciągłego wsparcia, koordynacji i współpracy na rzecz zrównoważonego rozwoju.

7. Perspektywa praw i rzecznictwo na poziomie krajowym, społeczności i rodziny

Analizuj kwestie i polityki związane z programem z perspektywy praw dzieci i kobiet oraz rzecznictwo na poziomie społeczności i rodziny w celu podniesienia wiarygodności w krajowych debatach politycznych. Promuj cele organizacyjne UNICEF poprzez aktywne wsparcie i komunikację.

8.  Partnerstwo, koordynacja i współpraca.

Ułatwianie partnerstwa i współpracy z partnerami wewnętrznymi i zewnętrznymi, w tym z ONZ i partnerami krajowymi, w celu poprawy zdolności do gromadzenia i rozpowszechniania danych i informacji dotyczących rozwoju, wymiany informacji na temat statusu programu/projektu i jego realizacji oraz przemieszczania/dystrybucji dostaw. Ustanów i utrzymuj połączenie z Regionalną Siecią Wiedzy o Programach, aby zapewnić dostępność aktualnych i dokładnych danych programu.

Współpraca z Sekcją Operacyjną w celu ustanowienia i utrzymania solidnych kontroli wewnętrznych wspierających wysiłki programowe oraz w celu koordynowania wymagań i odpowiedzialności w zakresie zarządzania finansami i dostawami.  Zatwierdzaj przydział i wydatkowanie środków, zapewniając ich odpowiednią koordynację, monitorowanie i likwidację zgodnie z przydziałami budżetu programu (PBA).

Utrzymuj ścisłą współpracę z doradcami regionalnymi i urzędnikami centrali w celu ogólnej koordynacji.

Zapewnij profesjonalne wsparcie w zakresie doradztwa technicznego, negocjacji, rzecznictwa i promocji celów na poziomie obszaru/kraju, prowadząc do porozumienia w sprawie praktycznych i priorytetowych działań, które mają być wspierane przez UNICEF programu.

Wpływ wyników

1. Skuteczne zarządzanie wiedzą i systemy, wymiana informacji oraz opracowywanie materiałów szkoleniowych i orientacyjnych opracowanych i wdrożonych w celu wzmocnienia zarządzania programami krajowymi i działań.

2. Przygotowano/zaktualizowano analizę sytuacji, zidentyfikowano krytyczny punkt interwencji/środki programu oraz przygotowano i uwzględniono plany prac/zalecenia programu. Raporty programowe przygotowywane zgodnie z wymaganiami.

3. Optymalnie wykorzystane środki programu.

4. Skutecznie prowadzone monitorowanie i oceny programu w celu poprawy wyników programu, a raporty o stanie programu przygotowywane na czas.

5. Podejście do programowania oparte na prawach i wynikach w pełni włączone do wszystkich faz procesów programów i projektów.

6. Zdobyte i ugruntowane zaangażowanie i potencjał instytucjonalny partnerów krajowych i lokalnych.

7. Perspektywa praw i rzecznictwo w społeczności i rodzinieY poziomy uwzględnione w analizie polityki w celu ustalenia i podniesienia wiarygodności UNICEF w krajowych i międzynarodowych debatach politycznych.

8. Osiągnięto i utrzymano skuteczne partnerstwo i współpracę w zakresie rzecznictwa, współpracy technicznej, opracowywania/zarządzania/koordynacji programów, wymiany informacji i tworzenia sieci kontaktów.

Aby zakwalifikować się jako rzecznik każdego dziecka, które będziesz mieć...

Minimalne wymagania:

Wykształcenie:

Wymagane jest wykształcenie wyższe w jednej z następujących dziedzin: nauki techniczne/stosowane, nauki przyrodnicze, nauki społeczne lub dziedzina medyczna. Stosunki międzynarodowe, rząd, administracja publiczna, polityka publiczna, polityka społeczna, rozwój społeczny, rozwój społeczności lub inna odpowiednia dziedzina techniczna.

Doświadczenie zawodowe:

• Wymagane są co najmniej dwa lata odpowiedniej pracy zawodowej w zakresie doświadczenia humanitarnego w sektorze WASH. 
• Co najmniej dwa lata zaangażowania w koordynację klastrów (jako partner/współpracownik).
• Niezbędne jest doświadczenie w koordynacji i przewodniczeniu spotkaniom. 
• Wymagane jest doświadczenie/znajomość sytuacji awaryjnych.

Wymagania językowe: wymagana jest biegła znajomość języka angielskiego i ukraińskiego. 

Pożądane:

• Odpowiednie doświadczenie na poziomie krajowym, szczególnie w zakresie rozwoju, niestabilnych lokalizacji i kontekstów humanitarnych. 
• Doświadczenie w pracy w kraju rozwijającym się będzie atutem.
• Pożądane jest doświadczenie w pracy w przedsiębiorstwach wodociągowych/ciepłowniach/strukturach gminnych. 
• Pożądane jest doświadczenie w pracy w organizacji pozarządowej, organizacji międzynarodowej lub organizacji społeczeństwa obywatelskiego.
• Doświadczenie lub przeszkolenie w zakresie procesów związanych z planem potrzeb i reagowania humanitarnego (HNRP) będzie atutem
• Znajomość innego oficjalnego języka ONZ będzie zaletą.

Każdemu dziecku pokazujesz...

Podstawowe wartości UNICEF: troska, szacunek, Uczciwość, zaufanie, odpowiedzialność i zrównoważony rozwój (CRITAS) stanowią podstawę wszystkiego, co robimy i sposobu, w jaki to robimy. Zapoznaj się z naszą Kartą Wartości: Wartości UNICEF

Kompetencje UNICEF wymagane na tym stanowisku to…

(1) Buduje i utrzymuje partnerstwa

(2) Wykazuje samoświadomość i świadomość etyczną

(3) Motywacja aby osiągnąć wyniki mające wpływ

(4) Wprowadza innowacje i uwzględnia zmiany

(5) Zarządza niejednoznacznością i złożonością

(6) Myśli i działa strategicznie

(7) Współpracuje z innymi

Zapoznaj sięf z nasze ramy kompetencji i ich różne poziomy.

UNICEF promuje i opowiada się za ochroną praw każdego dziecka, wszędzie, we wszystkim, co robi, i ma obowiązek wspierać realizację praw każdego dziecka, w tym tych znajdujących się w najbardziej niekorzystnej sytuacji, a nasza globalna siła robocza musi odzwierciedlać różnorodność tych dzieci. Rodzina UNICEF angażuje wszystkich, bez względu na rasę/pochodzenie etniczne, niepełnosprawność, tożsamość płciową, orientację seksualną, religię, narodowość, pochodzenie społeczno-ekonomiczne, mniejszość lub jakikolwiek inny status.

UNICEF zachęca do składania wniosków od wszystkich wykwalifikowanych kandydatów, bez względu na płeć, narodowość, pochodzenie religijne lub etniczne, a także od osób fizycznych z niepełnosprawnościami, w tym z neurodywergencją. Naszym pracownikom oferujemy szeroką gamę świadczeń, w tym płatny urlop rodzicielski, przerwy na karmienie piersią i odpowiednie udogodnienia dla osób niepełnosprawnych. UNICEF zapewnia rozsądne udogodnienia podczas całego procesu rekrutacji. Jeśli potrzebujesz zakwaterowania, prześlij swoją prośbę za pomocą przycisku dostępności na stronie internetowej UNICEF Careers Dostępność | UNICEF. Jeśli znajdziesz się na krótkiej liście, skontaktuj się bezpośrednio z osobą rekrutującą, aby przekazać dalsze szczegóły, co umożliwi nam wcześniejsze dokonanie niezbędnych ustaleń.

UNICEF nie zatrudnia kandydatów, którzy są małżeństwem i mają dzieci (osoby poniżej 18 roku życia). UNICEF prowadzi politykę zerowej tolerancji wobec zachowań niezgodnych z celami i zadaniami Organizacji Narodów Zjednoczonych i UNICEF, w tym wykorzystywania i molestowania seksualnego, molestowania seksualnego, nadużycia władzy i dyskryminacji ze względu na płeć, narodowość, wiek, rasę, orientację seksualną, pochodzenie religijne lub etniczne bądź niepełnosprawność. UNICEF angażuje się w promowanie ochrony i zabezpieczenia wszystkich dzieci. W związku z tym wszyscy wybrani kandydaci zostaną poddani rygorystycznej kontroli referencji i przeszłości i oczekuje się od nich przestrzegania tych standardów i zasad. Kontrole przeszłości będą obejmować weryfikację referencji akademickich i historii zatrudnienia. Od wybranych kandydatów może zostać poproszony o dostarczenie dodatkowych informacji w celu sprawdzenia przeszłości, a wybrani kandydaci niepełnosprawni mogą zostać poproszeni o przedłożenie dokumentów potwierdzających w związku zpoufnie informują o swojej niepełnosprawności.

Wizyty w UNICEF wymagają zaświadczenia lekarskiego.  W przypadku stanowisk IP wymagane jest wydanie wizy przez kraj przyjmujący stację służbową, co ułatwi UNICEF. Wizyty mogą również podlegać wymogowi zaszczepienia (szczepienia), w tym przeciwko SARS-CoV-2 (Covid). Jeśli zostaniesz wybrany na stanowisko w UNICEF, musisz albo zostać zaszczepiony zgodnie z wymaganiami, albo uzyskać zwolnienie lekarskie wydane przez odpowiedni departament ONZ. W przeciwnym razie wybór zostanie anulowany.

Uwagi:

Zgodnie z art. 101 ust. 3 Karty Narodów Zjednoczonych przy zatrudnianiu personelu najważniejszym czynnikiem jest konieczność zapewnienia najwyższych standardów wydajności, kompetencji i uczciwości.

UNICEF dąży do wspierania włączającej, reprezentatywnej i przyjaznej siły roboczej. Zachęcamy do aplikowania na to stanowisko kwalifikujące się i odpowiednie osoby niepełnosprawne.

Od pracowników rządowych rozważanych do zatrudnienia w UNICEF zwykle wymaga się rezygnacji ze stanowisk rządowych przed podjęciem pracy w UNICEF. UNICEF zastrzega sobie prawo do wycofania oferty spotkania bez odszkodowania, jeśli w rozsądnym terminie i z dowolnego powodu nie uzyska wizy lub zaświadczenia lekarskiego albo nie zostaną spełnione wymogi dotyczące niezbędnych szczepień. 

UNICEF nie pobiera opłaty manipulacyjnej na żadnym etapie procesów rekrutacji, selekcji i zatrudniania (tj. na etapie składania aplikacji, na etapie rozmowy kwalifikacyjnej, na etapie walidacji lub na spotkaniu i szkoleniu). UNICEF nie będzie prosić o podanie informacji o koncie bankowym wnioskodawców.

Akcja humanitarna jest przekrojowym priorytetem Planu strategicznego UNICEF. UNICEF zobowiązuje się do pozostania i dostarczania pomocy w kontekście humanitarnym. W związku z tym cały personel na wszystkich poziomach i we wszystkich obszarach funkcjonalnych może zostać wezwany do wsparcia akcji humanitarnej, przyczyniając się zarówno do wzmocnienia odporności społeczności, jak i potencjału władz krajowych.

Wszystkie stanowiska UNICEF są ogłaszane i skontaktujemy się tylko z wybranymi kandydatami, którzy przejdą do następnego etapu procesu selekcji. Kandydat wewnętrzny pracujący na poziomie stanowiska w odpowiednim obszarze funkcjonalnym lub kandydat wewnętrzny/zewnętrzny w odpowiedniej Grupie Talentów, jeśli jest odpowiedni na to stanowisko, może zostać wybrany bez oceny innych kandydatów.

Kwalifikujący się pracownicy zatrudnieni na podstawie umów na czas określony, ciągły lub na czas nieokreślony, ubiegający się o stanowiska IP TA na stanowisku służbowym oznaczonym jako L2/L3, mogą zachować zastaw i uprawnienia na czas określony, pod warunkiem uzyskania zgody kierownika biura. Warunki tymczasowego przydziału będą się różnić w zależności od statusu stanowiska, a uprawnienia do relokacji mogą być ograniczone zgodnie z odpowiednimi zasadami.

To stanowisko znajduje się w Dnieprze i oczekuje się, że osoba piastująca będzie pracować na miejscu. Jednakże, w zależności od warunków bezpieczeństwa i zaleceń, będzie on musiał przenieść się na terenie Ukrainy.

Dodatkowe informacje na temat pracy w UNICEF można znaleźć tutaj.

Termin składania wniosków: 22 lutego 2026 Czas standardowy FLE