Menedżer produktu stacji benzynowej w Ribickiy D.V., FOP

Misja roli:Uruchomienie i wsparcie systemu rozwoju produktów stacji benzynowych: poprzez JTBD, eksperymenty w punktach sprzedaży i analizę ekonomiki jednostkowej, zwiększenie przychodów i marży sieci.

Główne zadania:

– Badania klientów na stacjach benzynowych: wywiady, obserwacje, analiza paragonów wspólnie z analitykiem.

– Tworzenie mapy Jobs To Be Done i backlogu produktu hipotezy.

– Planowanie i uruchamianie eksperymentów na stacjach benzynowych, koordynacja z menadżerami i pracownikami stacji.

– Wyznaczanie zadań analityka, praca z analizą ABCD, ekonomiką jednostkową, GMROI.

– Wspólna praca z projektantem i SMM: przekształcenie hipotez w wizytówkę, menu, promocje, komunikację.

– Formatowanie wyników eksperymentów w standardy.

– Przygotowywanie regularnych raportów dla kierownictwa sekcji „hipoteza > eksperyment > wynik > decyzja”.

- Utrzymanie rytmu pracy: krótkie sprinty, ustalanie priorytetów zadań, kontrola wykonania.

Wymagania:

- Doświadczenie w zarządzaniu produktem, retail / HoReCa / e-commerce (1+ rok).

- Rozumienie podstawowych mierników: konwersja, średnia kontrola, marża, obrót, analiza ABC.

– Praktyczne podejście do hipotezy: umiejętność jasnego sformułowania celu, oczekiwanego rezultatu, sposobu weryfikacji.

– Umiejętność komunikacji z „terenem”: menadżerami stacji benzynowych, operatorami, nie tylko z biurem.

– Systemowe myślenie i dyscyplina: doprowadzanie zadań do końca, prowadzenie dokumentacji.

Będzie plusem:

- Doświadczenie w Jobs To Be Done, badaniach marketingowych produktów.

- Doświadczenie w handlu detalicznym paliwami, wygody / FMCG, kawiarnie na stacjach benzynowych.

- Znajomość lub chęć współpracy z JTBD, Unit Economics, RAT-testy.

Format

- Zatrudnienie na pół etatu (okres testowy 1 miesiąc).

– Regularne wizyty na stacji benzynowej (zapewniamy paliwo).

– Praca w ścisłym kontakcie z architektem systemu, analitykiem, projektantem, SMM.

Sukces kryteria

– Dostępna jest mapa JTBD i tablica hipotez produktowych dla stacji benzynowej.

– Przeprowadzono co najmniej 6–10 eksperymentów, z czego 2-3 przeskalowano do standardów.

– Przedstawiono udowodniony wzrost kluczowych wskaźników (na przykład średnie paliwo, odbiór kawy/żywności, marża, obrót kluczowych SKU).

– Utworzono podstawowy zestaw standardów dla operatorów w kluczowych obszarach (paliwo, kawa, jedzenie, promocje).