Dyrektor finansowy w Buildex

Gratulacje! 
Jeśli należysz do tych dyrektorów finansowych, którzy nie lubią „ładnych raportów dla samych raportów”, ale dobrze zarządzanego biznesu, w którym liczby pomagają właścicielowi w podejmowaniu decyzji - możemy mieć bardzo trafne dopasowanie.

Jesteśmy firmą handlowo-dystrybucyjną w branży materiałów budowlanych (beton komórkowy, cegły, bloczki ceramiczne, suche mieszanki itp.). Biznes działa, ma dobry potencjał wzrostu, ale chcemy więcej: przejrzystości, łatwości zarządzania, marży i przewidywalności.
Dlatego szukamy CFO, który nie będzie „księgową” dla właściciela, ale partnerem w zysku.

Jest to stanowisko z bezpośrednim raportowaniem do właściciela i realnym wpływem: na ceny, koszty, kapitał obrotowy, dyscyplinę finansową i decyzje strategiczne.

Jakie będzie Twoje główne „znaczenie” w tym rola:
Zbuduj przejrzysty, zarządczy system finansowy, który:
pokazuje prawdziwy obraz firmy (a nie „jak wyszło na koniec miesiąca”),
pozwala zarządzać marżami i pieniędzmi,
usuwa chaos związany z należnościami/zapasami/wydatkami,
pomaga skalować bez utraty kontroli.

Kluczowe zadania (i jak to wygląda w rzeczywistości life)
1) Zarządzanie finansami „w możliwych do zarządzania liczbach”
Wdrożenie rachunkowości zarządczej: P&L / Przepływy pieniężne / Bilans.
Kontrola płynności i przepływów pieniężnych.
Zarządzanie kapitałem obrotowym: dłużnik / wierzyciel / zapasy.
Kontrola kosztów: logistyka, rabaty, programy premiowe - aby marża się nie „topiła” niezauważalnie”.

2) Marginesowość i zysk (naszym głównym celem).
Analiza marży według grup produktów, klientów, kanałów.
Tworzenie/dostosowywanie polityki cenowej.
Wyszukiwanie punktów wzrostu marży w dystrybucji B2B.
Optymalizacja wydatków - bez utraty obrotów, przy rozsądnych priorytetach.

3) Planowanie, budżetowanie, scenariusze.
Planowanie finansowe (miesiąc/kwartał/rok) i kontrola faktów w planie.
Prognoza luk gotówkowych (luki gotówkowej) i jasny plan działania „co zrobimy, jeśli…”.
Modele scenariuszowe: wzrost / kryzys / inwestycje.

4) Raportowanie i analizy dla właściciela.
Raporty zarządcze „w ujęciu podstawowym”: co się stało, dlaczego, co robimy, jaki efekt finansowy.
Analiza dla decyzji strategicznych.
Kontrola poprawności rozliczeń rachunkowych i podatkowych wraz z księgowością (nie oczekujemy, że CFO będzie „robił księgowość samodzielnie”, ale oczekujemy kontroli i standardów).

5) Strategia i rozwój.
Udział w skalowaniu: nowe magazyny/kierunki/oddziały - z kalkulacją ekonomia.
Modele finansowe kredytów/inwestycji/leasingu.
Interakcja z bankami i partnerami finansowymi.
Jak wyobrażamy sobie sukces w ciągu pierwszych 90 dni

Aby było dla Ciebie jasne, „dlaczego Cię zatrudniają”:
Pierwszy miesiąc: diagnoza, obraz finansowy, ryzyka, „skąd płynie marża”, struktura raportowania dla właściciela.
Drugi miesiąc: zarys zarządzania (P&L/CF/Balance), zasady dotyczące należności/inwentarza, prognoza płynności.
Trzeci miesiąc: budżetowanie + fakt planowy, pierwsze decyzje dające wymierny wynik finansowy.

Kogo chcemy widzieć na tym stanowisku
Jesteś dla nas odpowiedni, jeśli:
Masz doświadczenie jako CFO/CFO w handlu lub dystrybucji (B2B) (materiały budowlane/FMCG to duży plus);
pracowałeś w prawdziwym życiu przy rachunkowości zarządczej, analizach finansowych, przepływach pieniężnych i kapitale obrotowym;
posiadasz studia przypadków: zwiększona marża, przywołujesz na myśl zapasy, porządkujesz należności;
bez obaw pracujesz w Excelu/Arkuszach Google, znasz dziedzinę podatkową Ukrainy;
potrafisz krótko rozmawiać z właścicielem w „języku pieniędzy”;
lubisz systematyczność i potrafisz korzystać z „zarządzania ręcznego” – a zarządzanego systemu.

Będzie to dodatkowy atut
doświadczenie w firmie o obrotach 5 mln $/rok;
wdrożenia ERP/CRM (1C/BAS/Odoo/SAP itp.);
zarządzanie antykryzysowe;
doświadczenie z kredytami, leasingiem, faktoringiem;
udział w skalowaniu (magazyny, oddziały, nowe kierunki).

Co oferujemy:
Konkurencyjne wynagrodzenie: stałe + premia za wynik (powiązana ze wskaźnikami, na które naprawdę masz wpływ).
Praca „nie w cieniu” — tutaj CFO ma wpływ na decyzje i zyski.
Bezpośrednia komunikacja z właścicielem bez niepotrzebnej biurokracji.
Format: Kijów, biuro/hybryda.

Jeśli to czytasz i myślisz: „Tak, ja chcesz uporządkować finanse i zarządzać zyskiem, a nie tylko zamknąć miesiąc” - wyślij CV.
Dokładnie zapoznamy się z Twoją opinią i wrócimy z informacją zwrotną: albo zaprosimy Cię do rozmowy, albo szczerze Ci powiemy, jeśli teraz nie pasujemy.