CFO in Agentstvo Biznes Resheniy

Многопрофільна виробничо-торгівельна група компаній шукає висококваліфікованного фвхівця на посаду «Фінансовий директор»

Склад функцій згідно з переліком посадових обов'язків відповідно до посадової інструкції.

Блоки основних функцій:

• забезпечення прозорості фінансових результатів діяльності компаніі з необхідною ступеню деталізації в встановленні терміни з застосуванням автоматизованої системи обліку;
• забезпечення ефективної роботи підрозділів управлінського обліку та регламентованого обліку (бухгалтерії на чолі з Головним бухгалтером) компаніі;
• фінансове планування (бюджетування) активів та зобовязаннь, доходів та витрат, надходжень та виплат коштів у компанії;
• аналіз результатів діяльності підприємства з застосуванням комплексної системи управлінського обліку у підприємства;
• інвестиційний аналіз проектів та нових напрямків діяльності групи компанії;
• оптимізація залучення та вкладень усіх видів ресурсів, фінансовий аналіз;
• рекомендації щодо підвищення ефективності діяльності компаній та іі напрямків.

Функціональні обов'язки:

1. Організація контролю використання всіх ресурсів підприємства для забезпечення ефективного використання ресурсів компанії та гарантії збереження коштів власників.
2. Розробка заходів, що сприяють збільшенню обсягу прибутку кожного напряму діяльності компанії з метою підвищення загальної ефективності діяльності компанії
3. Аналіз та оптимальний вибір джерел фінансування стосовно умов та специфіки діяльності компанії. Інформаційне забезпечення ведення переговорів та необхідний документообіг з кредитними та інвестиційними організаціями.
4. Контроль витрати позикових коштів та оцінка ефективності капіталовкладень позикових ресурсів.
5. Економічний аналіз роботи бізнес-напрямків компанії з метою визначення їхнього поточного стану та перспектив їх розвитку. Аналіз ефективності вкладеного капіталу за напрямами та пошук нових інвестиційних напрямів
6. Контроль використання фіксованих та оборотних активів у компанії (оборотність та прибутковість активів – основних засобів, товарних запасів, дебіторської заборгованості).
7. Аналіз ефективності грошових потоків, забезпечення максимально ефективного використання вільних коштів.
8. Розробка пропозицій, зорієнтованих забезпечення платоспроможності та ліквідності підприємства.
9. Організація аналізу всіх видів витрат підприємства з подальшої оптимізації витрат. Розробка заходів, що знижують вплив факторів, що ведуть до непродуктивних витрат.
10. Участь у розробці бізнес-планів спільно з іншими керівниками підприємства, рекомендації щодо підвищення фінансової ефективності проектів.
11. Участь у формуванні та вдосконаленні комерційної (цінової, кредитної) політики компанії, оцінка результатів змін цих політик.
12. Інформаційне забезпечення ведення переговорів із постачальниками, вироблення рекомендацій щодо підвищення фінансових результатів взаємодії з постачальниками.
13. Організація процесу бюджетного планування за всіма напрямами та підрозділами компанher Control of compliance of actual indicators with planned ones and analysis of deviations,
14. Analysis of the main indicators of the companies' activity, which affect the results of individual business units (directions) and the entire company as a whole.
15. Development of proposals oriented to optimize the company's taxation model
16. Development of a mechanism for product lending to the company's clients, a mechanism for risk assessment and credit control.
17. Development of proposals aimed at increasing the financial results of the company's activities and individual areas.
>
18. Development of the management accounting policy of the enterprise, determination of effective accounting methodologies, support for the use of automation tools.
19. Support for financial (management) and accounting in the company, preparation of reports, provision of objective and reliable information to managers companies and owners.
20. Support of document flow at the enterprise in the field of financial (managerial) and regulated accounting, coordination of information exchange between all units to ensure the prompt and stable functioning of the management and accounting system;
21. General provision of owners with the necessary information on financial analysis of the current and forecasted results of the company's activities. (KPI's):
    1. Accuracy and timeliness of drawing up and submitting budgets and reports for the company.
    2. Accuracy of calculating the necessary indicators for all divisions and areas of the company's activity.< /li>
    3. Effectiveness of planning and execution of the payment calendar.

    The salary fund by position consists of the rate and bonus fund.

    • The rate is UAH 80,000 for a trial period of 3 months;
    • After the trial period, the rate is UAH 80,000 plus a premium fund of UAH 40,000. by KPI monthly. 
    • After the first year of work, based on the approved budget of 2026, the amount of the annual bonus will be determined from the amount of the annual profit

     

    Direct subordination of the position to the Owner-Director of the group of companies.

    Direct subordinates of the position of the Financial Director according to the staffing schedule.