Betriebsleiter (Logistik) in A-Play

Wir suchen einen Director of Operations für einen unserer Kunden – ein amerikanisches Logistikunternehmen, das in den letzten Jahren fünffach gewachsen ist und weiterhin wächst. Hierbei handelt es sich um ein Unternehmen, das an der Schnittstelle von Logistik und Technologie arbeitet und Automatisierung, Servicegeschwindigkeit und ein hohes Maß an Manövrierfähigkeit vereint. Ihre digitalen Lösungen und internen Produkte sind praktisch nicht mit der Software großer Marktteilnehmer zu vergleichen.

Heutzutage braucht das Unternehmen einen starken operativen Leiter, der die Kontrolle über alle wichtigen Betriebsprozesse übernehmen und ein System aufbauen kann, das schnelles Wachstum unterstützen kann.

Dies ist ein Unternehmen In dem Sie mit internationalen Märkten arbeiten, beeinflussen Sie die Servicequalität und die Effizienz von Prozessen auf Unternehmensebene. Das Unternehmen legt Wert auf Schnelligkeit, Transparenz, Verantwortung und Ergebnisse, hier gibt es keine Bürokratie – Entscheidungen werden schnell getroffen, Hypothesen schnell getestet und neue Wege ohne Verzögerung eingeleitet. Dies ist ein Umfeld, das eine Führungskraft sucht, die schnell, strategisch und systematisch agieren kann.

Kennzahlen / Fakten zum Unternehmen:

• 70+ Mitarbeiter im Team.
• 5-faches Wachstum in 2 Jahren.
• Eigene mobile Anwendung und internes Betriebssystem.
• Minimale Bürokratie und hohe Geschwindigkeit bei der Umsetzung von Änderungen.
• Aktive Entwicklung neuer Geschäftsfelder.

Was wir bieten

1. Ein zweiteiliges Anreizsystem: ein fester Satz und ein variabler Teil – ein Prozentsatz des Nettogewinns des Unternehmens. Durch die getroffenen Managemententscheidungen und die erzielten Ergebnisse haben Sie direkten Einfluss auf die Höhe Ihres eigenen Einkommens. Die Höhe der Vergütung wird individuell festgelegt: Das Unternehmen ist offen für Diskussionen und bereit, in einen starken Betriebsleiter zu investieren.
2. Büro in Kiew - günstige Lage, komfortable Räumlichkeiten, lebhaftes Team. Für das Unternehmen ist es von grundlegender Bedeutung, dass der Betriebsleiter die Temperatur im Büro und im Team körperlich spürt, in der Nähe wichtiger Personen und Prozesse ist.
3. Klarer Arbeitsplan: Mo-Fr, 15:00-01:00 Uhr Kiewer Zeit. Das Unternehmen arbeitet mit internationalen Märkten, respektiert aber Ihre persönliche Zeit: Der Zeitplan ist in bekannt im Voraus, ohne chaotische „Störungen in der Nacht“.
4. Abendreiseentschädigung: Das Unternehmen ist bereit, sich um eine sichere und komfortable Heimkehr nach der späten Arbeit zu kümmern.
5. Direkte Interaktion mit dem Geschäftsinhaber: Sie arbeiten ohne unnötige Vereinbarungsschichten, mit einer Person, die schnelle Entscheidungen trifft und authentisch istaber bereit zu delegieren. Dies ist keine Geschichte über „formelle SOO“ – hier werden Sie als Partner gesehen.
6. Starker Einfluss auf die Geschäftsstrategie: Sie unterstützen nicht nur bestehende Prozesse, sondern gestalten die operative Kontur des Unternehmenswachstums und beeinflussen, wie das Unternehmen in 1-3 Jahren aussehen wird.
7. Möglichkeit, einen Operationssaal „für sich selbst“ zu bauen: Das Unternehmen verfügt bereits über eine gebildete C-Ebene und Bereichsleiter, aber der Führungsrhythmus und die Disziplin müssen gestärkt werden. Sie erhalten Tools und Befugnisse, nicht nur Aufgaben – Sie können Meetings, KPIs, Steuerungsformate ganz nach Ihrem Ermessen aufbauen.
8. Moderne IT-Infrastruktur statt „Chaos in Excel“: eigenes IT-System, integriertes CRM, Dashboards, Finanzanalysen. Sie kommen nicht zu einem „manuellen“ Geschäft, sondern zu einem Unternehmen, das bereits über eine Plattform verfügt, die skaliert und verfeinert werden kann.
9. Arbeiten mit internationalen Märkten, insbesondere dem amerikanischen Logistiksegment: eine stabile, große Nische mit hohen Serviceanforderungen. Dies ist ein Umfeld, in dem Ihre Managemententscheidungen echtes Gewicht haben.
10. Minimale Bürokratie und ein lebhaftes Tempo: Das Unternehmen ist flexibel, testet schnell Hypothesen und ändert Ansätze. Wenn Sie genug von Strukturen haben, in denen jede Entscheidung wochenlang „im Einvernehmen“ liegt – hier wird im Gegenteil schnelles und maßvolles Handeln erwartet.
11. Starkes Team und ein bereits gebildetes Führungsteam: Sie müssen nicht „Rollen von Grund auf neu erfinden“ – alle Schlüsselbereiche haben ihre eigenen Köpfe. Ihr Fokus liegt darauf, das Team dazu zu bringen, als geschlossene Einheit zu arbeiten, anstatt Aufgaben durch den Eigentümer zu schieben.
12. Echte Wachstumsaussichten für den CEO: Der langfristige Plan des Eigentümers besteht darin, sich vom Tagesgeschäft zu lösen. Wenn Sie Ergebnisse vorweisen, ist das Unternehmen bereit, den Übergang vom COO zum CEO und die Bildung einer eigenen operativen Vertikale unter Ihrer Führung in Betracht zu ziehen. Lead) mit voller Verantwortung für Prozesse und das Team.
13. B2+ Englischkenntnisse - sicherer Einsatz am Arbeitsplatz wird vorausgesetzt.
14. Bereitschaft, in einem schnelllebigen, dynamischen Unternehmen zu arbeiten, in dem Ergebnisse und Eigeninitiative zentrale Erfolgsfaktoren sind.

Verantwortungsbereiche / Aufgaben:

1. Optimierung der Geschäftsprozesse: Prüfung des Betriebsmodells, Identifizierung von „Engpässen“, Einführung von Initiativen, die Geschwindigkeit, Stabilität und Marge erhöhen.
2. Management der operativen Aktivitäten der gesamtes Unternehmen: Zusammenarbeit mit Abteilungsleitern, Koordination der Abteilungen, Unterstützung einer einheitlichen Arbeitslogik und eines hohen Serviceniveaus.
3. GebäudeManagementrhythmus: Regelmäßige operative Meetings, Definition klarer Ziele, Implementierung von KPI/OKR, Übergang von der „Prozess“-Logik zur Ergebnislogik.
4. Koordination interner IT-Projekte: Verwaltung technischer Aufgaben, Feature-Priorisierung, Kontrolle von Fristen, Beseitigung von Chaos und „Feuer“, Aufbau einer klaren operativen Interaktion zwischen Teams.
5. Steigerung der Verantwortung in der Team: Schaffung einer Kultur, in der Aufgaben erledigt werden, ohne dass der Eigentümer direkt beteiligt sein muss. Aufbau eines Berichts- und Kontrollsystems.
6. Implementierung neuer Management- und Technologielösungen: Automatisierung, Optimierung, Zusammenarbeit mit Auftragnehmern, Entwicklung von Tools und Prozessen.
7. Mitwirkung bei der strategischen Entwicklung: Suche nach Wachstumsbereichen, Arbeit mit neuen Bereichen, Einführung neuer Dienstleistungen und Prozesse, Bildung der operativen Teilstrategien.

Wenn Sie sich in der Rolle eines operativen Leiters sehen, der in der Lage ist, das Geschäft zu skalieren, Systemlösungen zu implementieren und die wichtigsten Ergebnisse des Unternehmens zu beeinflussen – senden Sie uns Ihren Lebenslauf, wir freuen uns, Sie kennenzulernen.