Betriebsleiter (Logistik) in A-Play

Wir suchen einen Director of Operations für einen unserer Kunden – ein amerikanisches Logistikunternehmen, das in den letzten Jahren fünffach gewachsen ist und weiterhin wächst. Hierbei handelt es sich um ein Unternehmen, das an der Schnittstelle von Logistik und Technologie arbeitet und Automatisierung, Servicegeschwindigkeit und ein hohes Maß an Manövrierfähigkeit vereint. Ihre digitalen Lösungen und internen Produkte sind praktisch nicht mit der Software großer Marktteilnehmer zu vergleichen.

Heutzutage braucht das Unternehmen einen starken operativen Leiter, der die Kontrolle über alle wichtigen Betriebsprozesse übernehmen und ein System aufbauen kann, das schnelles Wachstum unterstützen kann.

Dies ist ein Unternehmen In dem Sie mit internationalen Märkten arbeiten, beeinflussen Sie die Servicequalität und die Effizienz von Prozessen auf Unternehmensebene. Das Unternehmen legt Wert auf Schnelligkeit, Transparenz, Verantwortung und Ergebnisse, hier gibt es keine Bürokratie – Entscheidungen werden schnell getroffen, Hypothesen schnell getestet und neue Wege ohne Verzögerung eingeleitet. Dies ist ein Umfeld, das eine Führungskraft sucht, die schnell, strategisch und systematisch agieren kann.

Kennzahlen / Fakten zum Unternehmen:

• 70+ Mitarbeiter im Team.
• 5-faches Wachstum in 2 Jahren.
• Eigene mobile Anwendung und internes Betriebssystem.
• Minimale Bürokratie und hohe Geschwindigkeit bei der Umsetzung von Änderungen.
• Aktive Entwicklung neuer Geschäftsfelder.

Was wir bieten

1. Ein zweiteiliges Anreizsystem: ein fester Satz + ein variabler Teil, der direkt von Ihren Entscheidungen und Ergebnissen abhängt. Die Höhe der Vergütung wird individuell festgelegt, das Unternehmen ist offen für Diskussionen und bereit, in einen starken Betriebsleiter zu investieren.
2. Büro in Kiew, Bezirk Solomyansky – günstige Lage, komfortable Räumlichkeiten, lebhaftes Team. Für das Unternehmen ist es von grundlegender Bedeutung, dass der Betriebsleiter die Temperatur im Büro und im Team körperlich spürt, in der Nähe wichtiger Personen und Prozesse ist.
3. Klarer Arbeitsplan: Mo-Fr, 15:00-01:00 Uhr Kiewer Zeit. Das Unternehmen arbeitet mit internationalen Märkten, respektiert aber Ihre persönliche Zeit: Der Zeitplan ist in bekannt im Voraus, ohne chaotische „Störungen in der Nacht“.
4. Abendreiseentschädigung: Das Unternehmen ist bereit, für eine sichere und komfortable Rückkehr nach der Arbeit zu spät zu sorgen.
5. Direkte Interaktion mit dem Geschäftsinhaber: Sie arbeiten ohne unnötige Vereinbarungsschichten, mit einer Person, die schnelle Entscheidungen trifft und wirklich bereit ist zu delegieren. Dies ist keine Geschichte über „formelle SOO“ – hier werden Sie als Partner gesehen.
6. Starker Einfluss auf die Geschäftsstrategie: Sie unterstützen nicht nur bestehende Prozesse, sondern gestalten die operativen Umrisse des Unternehmenswachstums und beeinflussen, wie das Geschäft in 1-3 Jahren aussehen wird.
7. Die Möglichkeit, einen eigenen Operationssaal aufzubauen": Das Unternehmen verfügt bereits über eine gebildete C-Ebene und Abteilungsleiter, aber der Managementrhythmus und die Disziplin müssen angepasst werden werden gestärkt. Sie erhalten Werkzeuge und Befugnisse, nicht nur Aufgaben - Sie können Meetings, KPIs, Steuerungsformate nach Ihren Wünschen gestalten.
8. Moderne IT-Infrastruktur statt „Chaos in Excel“: Ihr eigenes IT-System, integriertes CRM, Dashboards, Finanzanalysen. Sie kommen nicht zu einem „manuellen“ Unternehmen, sondern zu einem Unternehmen, das dies bereits tut verfügt über eine skalierbare und verfeinerbare Plattform.
9. Arbeiten mit internationalen Märkten, insbesondere dem amerikanischen Logistiksegment: eine stabile, große Nische mit hohen Serviceanforderungen.
10. Minimale Bürokratie und ein lebhaftes Tempo: Das Unternehmen ist flexibel, testet schnell Hypothesen und ändert Ansätze Sie sind müde von Strukturen, in denen jede Entscheidung wochenlang „im Einvernehmen“ liegt – hier wird im Gegenteil schnelles und maßvolles Handeln erwartet.
11. Starkes Team und ein bereits gebildetes Führungsteam: Sie müssen nicht „Rollen von Grund auf neu erfinden“ – alle Schlüsselbereiche haben ihre eigenen Köpfe, statt Aufgaben durch den Eigentümer vorantreiben.
12. Echte Wachstumsaussichten für den CEO: Der langfristige Plan des Eigentümers besteht darin, sich vom Tagesgeschäft zu entfernen. Wenn Sie Ergebnisse vorweisen, ist das Unternehmen bereit, den Übergang vom COO > CEO und die Bildung einer eigenen operativen Branche unter Ihnen in Betracht zu ziehen.
13. B2+ Englischkenntnisse - sicherer Umgang am Arbeitsplatz ist erforderlich.
14. Bereitschaft, in einem schnelllebigen, dynamischen Unternehmen zu arbeiten, in dem Ergebnisse und Eigeninitiative zentrale Erfolgsfaktoren sind.

Verantwortungsbereiche / Aufgaben:

1. Optimierung von Geschäftsprozessen: Prüfung des Betriebsmodells, Identifizierung von „Engpässen“, Einführung von Initiativen, die Geschwindigkeit, Stabilität und Marge erhöhen.
2. Management der operativen Aktivitäten des gesamten Unternehmens: Zusammenarbeit mit Abteilungsleitern, Koordination der Abteilungen, Unterstützung einer einheitlichen Arbeitslogik und ein hohes Maß an Service.
3. Aufbau eines Führungsrhythmus: Regelmäßige Betriebsbesprechungen, Festlegung klarer Ziele,Verwaltung von KPI/OKR, Übergang von der „Prozess“-Logik zur Ergebnislogik.
4. Koordination interner IT-Projekte: Verwaltung technischer Aufgaben, Priorisierung von Funktionen, Kontrolle von Fristen, Beseitigung von Chaos und „Feuer“, Aufbau einer klaren operativen Interaktion zwischen Teams.
5. Erhöhung der Verantwortung im Team: Schaffung einer Kultur, in der Aufgaben ohne die erledigt werden direkte Beteiligung des Eigentümers. Aufbau eines Berichts- und Kontrollsystems.
6. Implementierung neuer Management- und Technologielösungen: Automatisierung, Optimierung, Zusammenarbeit mit Auftragnehmern, Entwicklung von Tools und Prozessen.
7. Mitwirkung bei der strategischen Entwicklung: Suche nach Wachstumsbereichen, Arbeit mit neuen Bereichen, Einführung neuer Dienstleistungen und Prozesse, Bildung der operativen Teilstrategien.

Wenn Sie sich in der Rolle eines operativen Leiters sehen, der in der Lage ist, das Geschäft zu skalieren, Systemlösungen zu implementieren und die wichtigsten Ergebnisse des Unternehmens zu beeinflussen – senden Sie uns Ihren Lebenslauf, wir freuen uns, Sie kennenzulernen.