Wachstumsmanager in SKELAR

Hallo 👋

Mein Name ist Slava, ich bin der CEO von Howly, einem Unternehmen im SKELAR-Ökosystem.
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In den zwei Jahren von MVP sind wir zu einem Unternehmen mit mehr als 130 Mitarbeitern gewachsen und es ist das beste und leistungsstärkste Team, mit dem ich je zusammengearbeitet habe.

Konstant Interessante Herausforderungen, ein komplexes, operativ belastetes Produkt und ein inspirierendes Senior Management. Howly vertrat die Ukraine beim TechCrunch Disrupt 2022 in San Francisco und erobert weiterhin neue Höhen. Wir bauen ein echtes „Einhorn“ auf und was uns fehlt, ist ein kompetenter Spezialist im Analytics-Team.

Über SKELAR:

SKELAR ist ein Venture Builder, der internationale Produkt-IT-Unternehmen nach den Regeln der Venture-Capital-Welt aufbaut. Gemeinsam mit Mitbegründern stellen wir starke Teams zusammen, um Produkt-IT-Unternehmen zu starten und auf globalen Märkten zu gewinnen.

Über Howly:

Howly – ein Marktplatz, der es Menschen ermöglicht, rund um die Uhr hochwertige individuelle Online-Beratungen in verschiedenen Bereichen zu erhalten. Dies kann Hilfe bei Smartphones und Gadgets, Finanzen, Elektronik und Haushalt, Wellness und Schönheit, PC und Mac, Recht und Dokumenten sein. 
Stellen Sie sich vor, statt hundert Browser-Tabs auf der Suche nach einer Antwort gibt es nur einen Chat mit Experten, in dem Sie in Sekundenschnelle Hilfe erhalten.

A Vor einem Jahr haben wir einen F&E-Bereich gestartet, in dem bereits 4 kleine, aber starke Teams an neuen Produkten arbeiten.

Leiteraufgaben:

— Aktive Zusammenarbeit mit der C-Ebene und dem Führungsteam;< /p>

— Aufbau eines effektiven Analyseprozesses zur Suche nach neuen Nischen für den Start unserer Forschung und Entwicklung;

— Akzeptieren Sie aktiv Studenten bei der Arbeit mit dem bestehenden Produkt Portfolio (Analyse der Einheitsökonomie, Suche nach Wachstumsbereichen und Optimierung von Geschäftsprozessen) ;

– Leitung und Analyse des Finanzmodells unserer Produkte und des gesamten Unternehmens;

– Unterstützung der C-Level-Team mit strategischen Projekten;

- Erstellen Sie eine Geschäftsentwicklungsstrategie

Was uns wichtig ist:

– Wir suchen eine ehrgeizige Führungskraft, die bereit ist, 125 % zu geben, um Spitzenergebnisse zu erzielen.

– Sie werden das Geschäft vorantreiben, daher erwarten wir Geschäftsorientierung und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen und tägliche Entscheidungen zu treffen ;

— In dieser Rolle können Sie sich bestmöglich ausdrücken und haben langfristig einen entscheidenden Einfluss auf die Geschäftsentwicklung.