Cash Working Group Programmatic Co-Vorsitzender auf subnationaler Ebene in ACTED
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ACTED
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ACTED ist eine 1993 gegründete französische NGO, die gefährdete Bevölkerungsgruppen unterstützt Bevölkerung, die weltweit von humanitären Krisen betroffen ist. ACTED bietet gefährdeten Gemeinschaften kontinuierliche Unterstützung, indem es die Nachhaltigkeit von Interventionen nach der Krise und die Vorbereitung auf die langfristigen Herausforderungen gewährleistet, mit denen die Bevölkerung konfrontiert ist, um den Kreislauf der Armut zu durchbrechen, die Entwicklung zu fördern und die Anfällig
ACTED ist eine 1993 gegründete französische NGO, die gefährdete Bevölkerungsgruppen unterstützt Bevölkerung, die weltweit von humanitären Krisen betroffen ist. ACTED bietet gefährdeten Gemeinschaften kontinuierliche Unterstützung, indem es die Nachhaltigkeit von Interventionen nach der Krise und die Vorbereitung auf die langfristigen Herausforderungen gewährleistet, mit denen die Bevölkerung konfrontiert ist, um den Kreislauf der Armut zu durchbrechen, die Entwicklung zu fördern und die Anfälligkeit für Katastrophen zu verringern. Unsere Mitarbeiter sind immer bereit, auf Notsituationen zu reagieren, eine nachhaltige Entwicklung durch 450 Projekte in 43 Ländern zu unterstützen und wiederherzustellen.
Auftragszweck p>
Das Ziel des programmatischen Co-Vorsitzenden der Cash Working Group (CWG) (subnationale Ebene) besteht darin, eine kohärente und wirksame Reaktion auf Bargeldbedürfnisse sicherzustellen, die von Agenturen gedeckt werden, die Bargeldinterventionen durchführen, wie es die Aktivierung erfordert des Clustersystems der Vereinten Nationen. Gemeinsam mit OCHA, dem Koordinierungs-Ko-Vorsitzenden der CWG, wird der Programm-Ko-Vorsitzende der CWG diese Initiative leiten, indem er eng mit den CWG-Stakeholdern (Gemeinden, Behörden, Institutionen sowie INGOs und UN-Organisationen) zusammenarbeitet, um eine effektive, zeitnahe und strategische Lösung bereitzustellen kollektive Reaktion auf die aktuelle Situation.
Der programmatische Co-Vorsitzende der CWG wird unparteiisch arbeiten, den Bedürfnissen aller Mitglieder der CWG gerecht werden und sollte eng mit OCHA und anderen Länderclusterkoordinatoren zusammenarbeiten.
Aufgaben und Verantwortlichkeiten
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1. Führung
Übernehmen Sie die Führung der CWG in einer gegenüber ihren Mitgliedern rechenschaftspflichtigen Weise; Vorbereitung, Organisation, Leitung und Nachbereitung regelmäßiger CWG-Treffen und des Austauschs zwischen Partnern sowie Gewährleistung der Inklusivität der Gruppe; sicherstellen, dass relevante Agendathemen inklusiv, transparent und anpassungsfähig sind und die Bedürfnisse der Bargeldakteure widerspiegeln; Stellen Sie sicher, dass die CVA koordiniert, harmonisiert und den Best Practices entspricht.
Vertretung der CWG in der Inter-Cluster-Koordinierungsgruppe und bei relevanten Clustertreffen auf subnationaler und nationaler Ebene, je nach Bedarf; Unterstützen Sie ICCG und stellen Sie eine starke Verknüpfung und zeitnahe Kommunikation mit einzelnen Clustern sicher, um die Koordinierungsbemühungen zwischen Clustern für CVA zu stärken und sicherzustellen, dass CVA harmonisiert ist und den geltenden Best Practices entspricht.
Unterstützen Sie die Ausarbeitung von CWG-Arbeitsplänen im Einklang mit den ICCG/HCT-Prioritäten für die Dauer der geltenden HPC-Rahmenwerke.
Pflege/Aktualisierung von Informationsmanagementprodukten (einschließlich 4Ws und CVA-Dashboards zwischen Clustern) und Kommunikationskanälen (einschließlich Website-Management) für laufende und geplante CVA, um die Koordination, Harmonisierung und Komplementarität in der Programmierung zu gewährleisten.
Unterstützen und informieren Sie die Entwicklung der MPC-Strategie im Rahmen der Rahmendokumente zur Planung des humanitären Zyklus und setzen Sie sich für die Sicherstellung von Mitteln für die MPC-HRP-Reaktion ein.
Unterstützung der Co-Vorsitzenden nationaler Task-Teams bei der Erstellung und Operationalisierung der Task-Teams; Mitwirken, technische Unterstützung leisten und Verknüpfungen mit anderen Aufgaben fördern tEams nach Bedarf.
Unterstützen Sie die subnationalen CWGs und stellen Sie den Informationsaustausch und die Harmonisierung der Bemühungen sicher.
Unterstützen Sie die Entwicklung von Strategien in Zusammenarbeit mit Clusterkoordinatoren, um sicherzustellen, dass CVA-Best Practices bei den humanitären Hilfseinsätzen systematisch umgesetzt und aktualisiert werden.
Fördern Sie die Förderung und Harmonisierung einer Deduplizierungsagenda bei allen CVA-Anwendern.
Beteiligen Sie sich an regelmäßigen Gesprächen mit Spendern, um aktuelle Prioritäten und Richtlinien zu verstehen und Informationen entsprechend an die CWG zu melden.
Gegebenenfalls setzen Sie sich bei der nationalen und lokalen Regierung für die Förderung von CVA ein und sorgen dafür, dass es akzeptiert und verstanden wird.
Beitrag zur Konzeptualisierung von Ausstiegsstrategien aus der humanitären CVA, wo immer möglich, mit besonderem Schwerpunkt auf Überweisungen und der Angleichung an bestehende, auf Schocks reagierende Sozialschutzsysteme; und in Ergänzung zu den Akteuren des Sozialschutzes Beziehungen zu wichtigen Regierungsstellen aufzubauen und aufrechtzuerhalten, die im Bereich des Sozialschutzes tätig sind.
Pflegen Sie eine regelmäßige Kommunikation mit UN-Organisationen, INGOs, lokalen NGOs, der Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung, Gebern und der Regierung, die im Bereich der Bargeldprogrammierung und/oder des Sozialschutzes tätig sind.
Förderung/Unterstützung von Umweltanalysen/-bewertungen und Sensibilisierungsaktivitäten für umweltbewusste Ausgabenentscheidungen im Zusammenhang mit CVA.
2. Technische Unterstützung
Koordinieren Sie die Bereitstellung direkter technischer Beratung und Lösungen für CWG-Mitglieder und Cluster für eine effiziente, effektive und kontextgerechte CVA.
Bei Bedarf bei der Ausarbeitung von MPC- und branchenspezifischen CVA-Richtlinien, Kernbotschaften und Standardarbeitsanweisungen mitwirken.
Koordinieren Sie sich mit relevanten Clustern und anderen wichtigen Akteuren, um Weiterleitungswege zu identifizieren.
Stellen Sie sicher, dass Überwachungsmechanismen vorhanden sind, um die Auswirkungen von Bargeldinterventionen zu überprüfen und den Fortschritt anhand der Umsetzungspläne zu messen.
Entwicklung und Stärkung der Kapazitäten nationaler NGO-Akteure zur Umsetzung von CVA im Einklang mit CWG-Standards und Best Practices weltweit.
Erleichtern Sie bei Bedarf die Überprüfung der finanziellen und rechtlichen Rahmenbedingungen für CVAs im Land und beraten Sie die Durchführungsbehörden über Möglichkeiten und Einschränkungen.
Sammeln, überprüfen und stellen Sie Informationen über die Finanzinfrastruktur und die verfügbaren Bereitstellungsmechanismen zur Verfügung und beraten Sie die Durchführungsbehörden über Möglichkeiten und Einschränkungen.
Unterstützen Sie die CWG bei der Entwicklung von Tools für und der Implementierung von Markt- und Bedarfsbewertung, Reaktionsanalysen, Auswahl von Bereitstellungsmechanismen und PDM.
Unterstützen Sie die Einrichtung standardisierter Datenverwaltungs-, Datenaustausch- und Datenaustauschsysteme, um die Datenerfassung und Effizienz bei der Bewertung und Überweisung zu erleichtern.
3. Berichterstattung und Wissensmanagement
Tragen Sie dazu bei, der ICCG regelmäßig über Fortschritte im Hinblick auf den vereinbarten Arbeitsplan und wichtige relevante Themen zu berichten. Tragen Sie zur Berichterstattung an das HCT beinur bei Bedarf.
Sammeln und fördern Sie bewährte Verfahren und gewonnene Erkenntnisse und tragen Sie so zu einer Sammlung reproduzierbarer bewährter Verfahren für die Programmierung von Geldtransfers und einem Weg für die Koordinierung sektorübergreifender Reaktionen, Richtlinien und Leitlinienentwicklung bei.
Gewährleistung der Aufrechterhaltung von Verbindungen mit der Cash Learning Partnership (CALP) und anderen relevanten Plattformen und Foren zum Zweck des Lernens und des Kapazitätsaufbaus der Community of Practice.
Wichtige Leistungsindikatoren
Regelmäßige CWG-Treffen durchgeführt
CWG Reaktionsplan entwickelt
Anzahl der Tools/Produkte, die zur Unterstützung von CWG-Mitgliedern und/oder Informationsmanagement entwickelt wurden
Anzahl der erstellten bargeldspezifischen Berichte/Informationsprodukte
Anzahl der Beiträge an OCHA und andere Sitreps
Anzahl der besuchten ICCG- und OCHA-Koordinierungssitzungen
Höhe der gesicherten Finanzierungszusagen zur Unterstützung der Bargeldhilfe und Prozentsatz, den sie für den gesamten Finanzbedarf ausmachen li>
· Beteiligungsniveau neuer und bestehender CWG-Mitglieder
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