Провідний партнерський менеджер в Affscale

1. Призначення ролі

Провідний афілійований менеджер команди забезпечує загальну продуктивність і операційну досконалість команди AM шляхом:

• Керування стратегічними відносинами з видавцями та керівництва командою AM для досягнення цільових показників прибутку, рентабельності інвестицій і утримання.
• Планування та оптимізація обсягу потенційних клієнтів, стратегії виплат, стимулів і бюджетів тестування. для пропозицій Nutra.
• Оцінка та перерозподіл портфелів видавців відповідно до продуктивності та сильних сторін кожного АМ.
• Забезпечення відповідності всіх дій АМ бізнес-цілям Nutra, Структурі політики угод і затвердженим цілям.

2. Основні обов’язки

A. Керівництво та управління командою

• Очолюйте, тренуйте та створюйте команду з 3–6 афілійованих менеджерів, щоб досягти високої ефективності в усіх пропозиціях Nutra.
• Безпосередньо керуйте VIP-видавцями та високопотенційними видавцями, забезпечуючи високу залученість, стабільний трафік і рентабельність інвестицій.
• Візьміть на себе відповідальність за тижневі ліди та плани угод, дизайн стимулів і тестування бюджети, забезпечуючи ефективний розподіл ресурсів і узгодження з цільовими доходами.
• Відстежуйте щоденні показники ефективності (потенція, AR, DR, ROI) і вживайте негайних заходів для усунення недостатньої продуктивності або аномалій трафіку.
• Регулярно оцінюйте портфоліо кожного видавця AM (продуктивність, залученість, відповідність стосункам) і перепризначайте видавців для оптимізації команди. ефективність.
• Проводьте щотижневі особисті зустрічі для перегляду прогресу KPI (обсяг потенційних клієнтів, ROI, AR, DR, утримання).
• Надавайте структурований інструктаж щодо переговорів щодо угод і найкращих практик утримання видавців.
• Підтримуйте чітку дисципліну звітності (щоденні оновлення, щотижневі підсумки) і переконайтеся, що всі дії підтверджуються даними.
• Сприяйте підзвітності, співпраця та професійний ріст відділу AM.
• Прогноз місячних і квартальних показників; гарантувати, що плани потенційних клієнтів узгоджуються з можливостями та цілями.
• Відстежуйте й аналізуйте, виплати – коригування цільових показників AR, тестування бюджетів і результатів заохочення для забезпечення оптимізації рентабельності інвестицій.
• Завчасно виявляйте високопотенційні пропозиції Nutra та рекомендуйте стратегії масштабування.

B. Міжфункціональна співпраця

 з командою BD:

• співпраця в кваліфікації видавців, забезпечуючи відповідність нових партнерів стандартам Nutra та вимогам трафіку.
• Підтримка передачі й активації нових видавців; відстежуйте ефективність на ранніх стадіях (перші 7–14 днів).
• Діліться відгуками після реєстрації та спільно розробляйте кампанії відновлення для неактивних видавців.
• Узгодьте структури угод і політику виплат між BD і AM, щоб підтримувати узгодженість і прибутковість.
• Брати участь у перевірках потоків, щоб допомогти визначити пріоритетність зусиль щодо придбання новими GEO та галузями потенціал.

З менеджером з маркетингу:

• Надайте інформацію про поведінку видавців, тенденції GEO та пропонуйте ефективність для підтримки маркетингового планування.
• Співпрацюйте над кампаніями бренду та видимості для покращенняe залученість і утримання.
• Надсилайте відгуки від менеджерів і видавців після кампанії, щоб удосконалити маркетингові повідомлення та оголошення.

З фінансами:

• тісно співпрацюйте, щоб підтримувати схеми діапазону виплат (PO), дозволяючи менеджерам швидко й логічно пропонувати угоди.
• Переглядайте PO і AR. цільові коригування пропозицій щодо точності та відповідності маржі перед надсиланням.
• Відстежуйте показники співвідношення виплати до рентабельності інвестицій і рекомендуйте коригування, щоб забезпечити досягнення цілей команди.

З операційним відділом:

• Надавайте відгуки від менеджерів із керування та видавців щодо ефективності пропозицій, оптимізації LP та проблем із якістю потенційних клієнтів.
• Тісно координуйте роботу для тестування та масштабувати нові продукти та оголошення Nutra.

C. Дані, звітність і прогноз

• Консолідуйте щоденні та щотижневі звіти від АМ, аналізуючи тенденції ефективності, показники ризику та можливості.
• Надавайте практичну інформацію та наступні кроки керівнику АМ під час щотижневих оглядових сесій.
• Керуйте завданнями АМ, відстежуйте ефективність пропозиції та контролюйте процес угоди, щоб забезпечити досягнення цілей. досягнуто.
• Підтримуйте прозорість і підзвітність у всіх звітах про ефективність.

3. KPI та цілі

Дохід, маржа та рентабельність інвестицій

Утримання та якість

Ефективність команди

Міжкомандна співпраця