Керівник кадрового забезпечення в Jabil

Керівник кадрового забезпечення Польща Jabil Software Services (JSS) — це провідний підрозділ Jabil з надання консалтингових послуг у сфері програмного забезпечення, який надає клієнтам спеціальні програмні рішення. Ми шукаємо досвідченого, цілеспрямованого кадрового лідера, щоб приєднатися до нашої команди з розробки програмного забезпечення. Ідеальний кандидат матиме досвід роботи в організації, що надає послуги з програмного забезпечення, з підтвердженими лідерськими навичками, а також досвід роботи в глобальній організації. Організаційні навички та навички управління процесами є важливими, оскільки це якості спритності та рішучості. Обов’язки включають співпрацю з нашими зацікавленими сторонами з розвитку бізнесу щодо визначення вимог клієнтів до ресурсів і співпрацю з постачальниками відділу залучення талантів і програмного забезпечення для створення списку кандидатів, які відповідають вимогам клієнтів. Успішний кандидат буде володіти процесами кадрового забезпечення, а також сприяти постійному вдосконаленню цих процесів. Основні обов’язки та відповідальність Керівництво: —Забезпечувати чіткі вказівки, керівництво та наставництво команді персоналу. — Сприяти культурі співпраці та високопродуктивної команди в команді кадрів. — Оцініть спроможність і навантаження кадрової групи, щоб забезпечити збалансованість робочого навантаження між членами кадрової групи. Управління ресурсами та персонал проекту: —Керівництво процесами прийняття рішень і діяльністю, пов’язаною з аутсорсингом/наймом/розподілом внутрішніх ресурсів, включаючи вибір постачальників на основі міркувань вартості, якості та розташування. — Керуйте запитами на замовлення від менеджерів з найму, директорів бізнес-підрозділів (BUD) і керівників проектів (PM), забезпечуючи доступ до вичерпної інформації команді підбору персоналу, постачальникам та інтерв’юерам. — Власність і відповідальність за процеси укомплектування персоналом, встановлення показників/KPI та підвищення ефективності шляхом вдосконалення процесів. —Моніторинг і відстеження використання внутрішніх ресурсів, гарантуючи, що потужність ресурсів, призначених для проектів, повністю використовується та оплачується. — Визначте недостатньо використані або неоплачувані ресурси та завчасно повідомте цей список керівництву та розвитку бізнесу, щоб сприяти ефективному розподілу цих ресурсів на оплачувану діяльність. — Точне та своєчасне звітування керівництву про недостатньо використані/неоплачувані внутрішні ресурси. — Точне та своєчасне звітування про хід виконання вимог заявки. Керування співбесідами: — Координуйте та плануйте співбесіди між кандидатами та клієнтами, враховуючи доступність кожного та часові пояси, якщо це можливо. — Розсилайте запрошення на співбесіду, підтвердження та нагадування всім залученим сторонам. —Координуйте групи інтерв’ю, визначаючи внутрішніх інтерв’юерів з огляду на їхню спеціалізацію та можливості, а також додаючи групи інтерв’ю до інформації про запити для відповідної ролі. — Консолідуйте та аналізуйте відгуки про співбесіди, щоб визначити кандидатів на варіанти персоналу/співбесіди з клієнтами. — Сприяти зустрічам з групами співбесід для обговорення оцінок кандидатів, обміну відгуками та досягнення консенсусу щодо рішень щодо найму. — Надайте особам, які приймають рішення, резюме відгуків і думки про кандидатів. — Проведіть всебічний тренінг і настанови для інтерв’юерів, гарантуючи, що вони ведуть структурованоспівбесіди, узгоджені з конкретними критеріями співбесіди та очікуваннями клієнта. — Постійно оцінюйте ефективність процесу співбесіди та дайте рекомендації щодо вдосконалення, щоб надати клієнтам найкращих кандидатів і покращити кадрові KPI. Управління взаємовідносинами з постачальниками: — Координація з керівниками менеджерів, щоб збирати та підтримувати актуальні дати випуску ресурсів постачальників. — Розвивайте міцні відносини співпраці з ключовими постачальниками. — Регулярно спілкуйтеся з постачальниками для обговорення поточних і майбутніх потреб у ресурсах і повідомляйте про будь-які проблеми чи занепокоєння, висловлені менеджерами менеджерів. — Впровадити показники ефективності постачальників і KPI для відстеження ефективності постачальників і якості послуг. — Проаналізуйте бізнес-моделі поточних постачальників, щоб зрозуміти їхні структури ціноутворення та ціннісні пропозиції. — Використовуйте інформацію, отриману від минулих залучень постачальників, щоб забезпечити конкурентоспроможні ціни для майбутнього персоналу. Вимоги до освіти та досвіду — необхідний ступінь бакалавра. — Ступінь у галузі людських ресурсів або еквівалент. — Треба мати від трьох (3) до п’яти (5) років досвіду роботи на відповідній посаді в галузі людських ресурсів із акцентом на програмних технологіях, ринках і процесах. — Принаймні 3 роки досвіду роботи в організації Global Enterprise. — Принаймні 3 роки досвіду роботи в організації з розробки програмного забезпечення. — Відмінні вербальні та письмові навички спілкування.