Новий менеджер з розвитку бізнесу, Україна Response (Re-advertise) в Save the Children Colombia

Менеджер з розвитку нового бізнесу (NBD) Роль Мета Менеджер з розвитку нового бізнесу (NBD) працює під керівництвом директора з мобілізації ресурсів (RM) і розвитку нового бізнесу (NBD), щоб розробити технічно надійні та високоякісні пропозиції та концептуальні нотатки, які відповідають донорам ' і пріоритети фінансування членів SC, вимоги відповідності та внесок у фінансування Стратегічного плану країни CO (CSP). Керівник NBD також відіграє першочергову роль у підтримці директора RM та НБД розробляє та реалізує стратегію фінансування ОГ в Україні для досягнення стратегічних цілей фінансування. Основна підзвітність Менеджера НБД полягає в написанні пропозицій. Таким чином, менеджер NBD відповідає за розробку переможних пропозицій шляхом стратегічного обміну повідомленнями, забезпечення переконливого формулювання відповідей на потреби дітей і сімей, а також демонстрацію цінності донорам і членам через інноваційні результати та ефективне управління проектами. Виконуючи роль автора пропозицій, менеджер NBD розробляє пропозиції, концептуальні записки та відповіді на тендерні пропозиції, які ефективно передають сильні сторони та кваліфікацію SC Ukraine потенційним донорам у наданні допомоги дітям і сім’ям. Менеджер NBD керує всім процесом пропозиції від початку до подання, отже, він повинен забезпечити точність, відповідність і конкурентоспроможність пропозицій, співпрацюючи з тематичними технічними консультантами, керівниками програм на місцях у всіх операційних сферах SC Ukraine, фінансовими командами та командами нагород. , а також з членами РК та партнерами. В умовах конкуренції та скорочення фінансування в Україні, серед значних потреб дітей і сімей, успішний менеджер НБД має відмінні навички письма та редагування, а також здатність чітко та лаконічно передавати складні ідеї. Крім того, менеджер NBD повинен мати сильні навички управління проектами та бути здатним керувати кількома пропозиціями одночасно, дотримуючись суворих термінів. Менеджеру NBD важливо знати галузеві стандарти, найкращі практики та знати, як адаптувати пропозиції до конкретних вимог донорів. Менеджер NBD працює незалежно та дуже організовано, але керує співпрацею для покращення кінцевого результату. Співпраця справді є основною цінністю та основоположною компетентністю менеджера NBD, який має сприяти високому рівню співпраці та ефективного двостороннього спілкування між багатьма зацікавленими сторонами, залученими до процесу розробки пропозиції. У рамках матричного підходу SC Ukraine менеджер NBD працює з: вищим керівництвом Команда, заступник регіонального директора з операцій, заступник регіонального директора з розвитку програми та якості (PDQ), заступник директора PDQ, фінансова група, ACCM команда, команда нагород, Директор з відновлення та стійкості, регіональні директори та керівники програм. Ключові сфери підзвітності Розробка, написання та подання пропозицій Впровадження та перегляд інструменту робочого процесу NBD для координації внесків усіх залучених співробітників (тематичних технічних радників, керівників програм на місцях, фінансової команди , команда нагородження, співробітники членів SC та партнери). Прочитайте та проаналізуйте заклики до подання пропозицій, пропозиції, оголошення тощо, опубліковані донорами та спонсорами розглянути їх проти SC Uкраїни ЦСП. Процеси Lead Go/No Go для нещодавно визначених можливостей фінансування. Проведіть стартові зустрічі для визначення обсягу проекту. Створіть графік розробки пропозицій і кінцеві терміни для кожної нової можливості та призначте відповідальність залученому персоналу, забезпечуючи безперервний зв’язок з усіма. Координуйте внески тематичних технічних консультантів, керівників програм і партнерів для розробки опису розділи відповідно до форматів і вимог донорів. Переконайтеся, що логічна структура пропозиції розроблена в координації з ТП і відповідною командою MEAL членів. Переконайтеся, що бюджети пропозицій розроблені з усіма необхідними вхідними даними, у координації з фінансовою групою. Координуйте роботу з членами SC, щоб забезпечити їхню участь у процесі розробки та написання проекту. Визначте та усуньте перешкоди для своєчасного прогресу, посилюючи проблеми за потреби. Проведіть дослідження, щоб отримати довідкову та контекстну інформацію, яка створює контекст розробленої пропозиції. Координувати включення відгуків і переглядів від усіх співробітників (SC Ukraine, партнерів і членів SC), залучених до процесу розробки пропозиції. Переконайтеся, що стандартні інструменти та процеси SC, необхідні для подання пропозицій, завершено вчасно та ефективно. Редагувати документи для забезпечення точності та ясності. Відповідає за остаточний розгляд пропозиції перед поданням, щоб переконатися, що всі розділи повні, опис, бюджет і логічна структура узгоджені, а також дотримання внутрішніх вимог SC та донорів. Встановіть ефективні робочі стосунки з командою Awards для подання пропозицій і передачі відповідальності після затвердження. Керуйте процесами, отриманими на основі досвіду, у НБД та розробці пропозицій. Стратегія фінансування та залучення донорів Сприяння розробці та впровадженню високоефективної Стратегії фінансування CO та Плану залучення донорів, які забезпечують стабільне зростання портфеля та гуманітарні програми, програми перехідного періоду/зв’язку, відновлення та довгострокові програми/програми розвитку відповідно до CO CSP. Підтримуйте стратегічне планування та операційні процеси та інструменти, які забезпечують високоякісний і стійкий портфель фінансування. Збирайте дані та інформацію донорів, партнерів-виконавців і конкурентів. Розумійте та ефективно повідомляйте про поточні та пріоритетні прогалини у фінансуванні країни (такі як тематичні/програмні прогалини, прогалини у співфінансуванні та прогалини в операційній стабільності). Підтримуйте та підтримуйте добрі стосунки з членами SC щодо можливостей фінансування. Замінити директора RM та NBD у представленні SC Ukraine з інституційними, корпоративними, фундаційними та іншими донорами, якщо це необхідно. Підтримуйте створення міцних відносин і фінансових партнерств з відповідними зацікавленими сторонами. Забезпечте наявність найкращих практик і систем для планування та залучення зацікавлених сторін. Керівництво персоналом Лінійне керування координатором(ами) NBD. Забезпечити коучинг, щоб сприяти професійному розвитку координатора(ів) NBD та сприяти їхньому добробуту. Сприяти підзвітності та високій продуктивності, заохочувати командну культуру навчання, творчості та інновацій, а також звільнити наш персонал для досягнення видатних результатів для дітей і відмінного обслуговування клієнтів для членів SCі донорів. Наскрізні завдання Візьміть відповідальність за власне професійне навчання та розвиток. Дотримуйтеся політики та практики Save the Children щодо захисту (захист дітей та PSEA), кодексу поведінки, здоров’я та безпеки, рівних можливостей та інших відповідних політик і процедур, щоб просувати глобальні пріоритети SCI, такі як (але не обмежуючись до) гендерна рівність, інтеграція людей з обмеженими можливостями, безпечне програмування та захист, участь дітей. Працюйте разом для досягнення спільних цілей і процвітайте завдяки різноманітності людей та поглядів; знати, коли керувати, а коли слідувати, і як забезпечити ефективну міжнародну роботу. Активно сприяти зміцненню командного духу та співпраці в команді відділу PDQ. ВІДМОВА ВІД ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ: Обов’язки та відповідальність, викладені вище, не є вичерпними, і від виконавця ролі може знадобитися виконання додаткових обов’язків відповідно до його навичок і досвіду Компетенції для цієї ролі Застосування технічних і професійних знань Застосовує необхідні технічні та професійні знання за найвищими стандартами; просуває та ділиться кращими практиками всередині та за межами організації. Необхідний рівень: досягнутий результат. Бере на себе особисту відповідальність і тримає інших підзвітними за досягнення наших амбітних цілей щодо дітей, постійно покращуючи свою власну продуктивність або продуктивність команди/організації. Потрібний рівень: Досконалий Вирішення проблем і прийняття рішень Приймає ефективні, зважені та своєчасні рішення, збираючи й оцінюючи відповідну інформацію всередині чи за межами організації. Необхідний рівень: Досвід керуючи та надихаючи інших Демонструє лідерство в усій нашій роботі, втілює наші цінності та формулює переконливе бачення, щоб надихнути інших на досягнення наших цілей щодо дітей. Необхідний рівень: Кваліфікований розвиток себе та інших Вкладає час і енергію в активний розвиток себе та інших, щоб допомогти реалізувати свій повний потенціал і розбудувати потенціал організації для майбутнього. Необхідний рівень: Кваліфікований Основний КВАЛІФІКАЦІЯ ТА ДОСВІД 5+ років продемонстрованого досвіду визначення та забезпечення фінансування від державних донорів, багатосторонніх агентства, корпоративні донори та/або фонди. Освіта до рівня MSc/MA/MEng за відповідним предметом або еквівалентний польовий досвід. Значна та підтверджена компетентність у проектуванні/проектуванні програм, з практичною здатністю складати пропозиції з нуля з мінімальними технічними ресурсами. Перевірений досвід керівництва поданням успішних описових пропозицій і бюджетів основним донорам, включаючи ECHO, FCDO, BHA, USAID тощо. Глибоке знання вимог основних інституційних донорів, включаючи ключові стратегії, способи роботи, питання прийнятності, управління відповідністю та звітність. Досвід взаємодії з донорами на рівні стратегії країни. Сильна комунікація (письмова та усна) та навички міжособистісного спілкування англійською мовою. Повинні мати відмінні навички проектування та управління часом з пильною увагою до деталей і бути високоорганізованим. Відмінні навички письма та коректури. Здатність представити складну інформацію в стислій та переконливій формі. Високорозвинені навички спілкуванняі здатність налагоджувати продуктивні робочі відносини з широким колом внутрішніх і зовнішніх зацікавлених сторін. Відмінні навички планування, управління та координації, а також здатність організовувати важке робоче навантаження, що складається з різноманітних і складних завдань і обов’язків. Досвід і добре розвинені навички управління персоналом і нагляду за людьми з різного походження та культури. Терплячий, адаптивний, гнучкий, культурно обізнаний і здатний імпровізувати, залишатися чуйним і чітко й ефективно спілкуватися під тиском. Володіння комп’ютером (тобто WORD, розширений Excel, Outlook, Internet Explorer, фінансові системи). Високий ступінь гнучкості та адаптивності для того, щоб реагувати на мінливі потреби та витримувати складні та іноді небезпечні робочі обставини. Здатність і готовність змінити практику роботи та години у разі серйозних потреб, включаючи поїздки за короткий термін і на тривалий період часу. Високорозвинена культурна обізнаність і здатність добре працювати з людьми з різного походження та культури. Здатність організовувати робоче навантаження, що складається зі складних, різноманітних завдань і обов’язків. Відданість і розуміння прав дитини, цілей і принципів Save the Children і гуманітарних таких стандартів, як Хартія Сфери та Кодекс поведінки. Зокрема, добре розуміння мандату SC і орієнтації на дітей, а також здатність гарантувати, що це й надалі лежить в основі нашої підтримки. Бажаний предметний досвід у донорських партнерствах Save the Children, управлінні нагородами та/або NBD/процесах збору коштів, протоколах і найкращих практиках. Досвід залучення коштів від корпоративних донорів та/або фондів. Досвід роботи в міжнародній неурядовій організації або іншій гуманітарній організації або організації з розвитку в Україні. Досвід управління проектами, M&E. Знання української мови Ідентифікація вакансії 8943 Категорія вакансії Програма, розвиток та якість Дата розміщення 07.01.2025, 09:21 Подати заявку до 31.01.2025, 09:21 Місця CO - Київ Показати більше Показувати менше Посадовий рівень Старший середній рівень Тип зайнятості Повний робочий день Посадові обов’язки Розвиток бізнесу і Продажі Галузі Громадські та громадські організації