Начальник відділу постачання в Arche Consulting

Переваги та умови працевлаштування:

• Конкурентні умови працевлаштування на основі трудового договору в міжнародній престижній компанії
• Робота в професійному міжнародному середовищі з розвинена культура зворотного зв’язку
• Пакет переваг, не пов’язаних із заробітною платою, включаючи: річну премію – залежно від індивідуальних результатів і результатів компанії, службовий автомобіль, пільгову платформу
• Автономність у прийнятті рішень і вплив на формування процесів у підлеглій сфері < /li>
• Можливість реалізації власних ідей та ініціатив у зоні відповідальності
• Гнучка модель роботи в гібридній системі (3 дні роботи на тиждень з офіс у Катовіце)

• Кілька років задокументованого досвіду керування командою в сфері ланцюга постачання для компаній із усталеною позицією на ринку
• Експертні знання в область планування ланцюга поставок і виробництва, S&OP
• Дуже добре знання англійської мови (рівень C1)
• Здатність визначати пріоритети та аналізувати ситуації, які забезпечать ефективне функціонування ланцюга поставок
• Здатність приймати швидкі рішення в умовах дефіциту часу
• Досвід управління бюджетом і підготовки сценаріїв діяльності на основі ринкових або операційних змін, забезпечення безперервності виробництва та готовності швидко реагувати на зміни
• li>
• Досвід у сфері FMCG вітається

Переваги та умови працевлаштування:

• Конкурентні умови працевлаштування на основі трудового договору в міжнародному , престижна компанія
• Робота в професійному, міжнародному середовищі з розвиненою культурою зворотного зв’язку
• Пакет пільг, не пов’язаних із заробітною платою, включаючи: річну премію – залежно від індивідуальних результатів і результатів компанії, службовий автомобіль, платформа вигод
• Автономність у прийнятті рішень та вплив на формування процесів у підлеглій сфері
• Можливість реалізації власних ідей та ініціатив у зоні відповідальності
< li> Гнучка модель роботи в гібридній системі (3 дні роботи на тиждень з офісу в Катовіце)
[Турбота про належну роботу підлеглих заводів у Європі під час трансформації процесу: підтримка потоку виробництва та прийняття на себе процесів відповідно до припущень, набір співробітників і управління командою підлеглих (від 15 до 30 осіб), прийняття рішень, які враховують фінансовий стан компанії (наприклад, зміна системи виробничої роботи / збільшення/зменшення виробництва), Підготовка багатьох сценаріїв дій, включаючи вдосконалення процесів, усунення вузьких місць і фінансових наслідків прийнятих рішень, Аналіз даних для визначення областей, які потребують вдосконалення, і прийняття обґрунтованих бізнес-рішень, Реалізація планів трансформації та впровадження покращення у сфері: зниження витрат, підвищення якості] Відео: Ланцюг поставок, FMCG