Business Analyst/Product Owner (договірна співпраця) в VYB

2 серпня 2024 р

Business Analyst/Product Owner (контракт співробітництва)

Львів, Рівне, за кордоном, віддалено

Опис проекту

Це участь для багатьох із фокусом на туризмі, нерухомості та державних установах ОАЕ.

Терміни цієї співпраці – до кінця 2024 року з можливим продовженням на постійній основі.

Кандидат буде вкладено у великі проекти, які зазвичай включають декілька продуктів, що працюють паралельно. В ідеалі кандидати матимуть змогу керувати продуктом від імені старшого менеджера з продуктів клієнта, який лише наглядатиме за стратегією та перевірятиме прогрес, але відповідатиме стратегії, досліджуватиме, пропонуватиме функції на основі потреб, керуватиме відставаннями, тощо, буде зроблено кандидатом.

Ви працюватимете з дизайнерами, розробниками та творцями контенту.

‌

Вимоги до досвіду

• Мінімум 3 роки досвіду на посаді бізнес-аналітика або власника продукту в ІТ;
• Досвід роботи в гнучких середовищах (Scrum/Kanban) і ведення церемоній спринту;
• Вміння проводити інтерв’ю із зацікавленими сторонами, семінари та перетворення потреб бізнесу в епохи та історії користувачів;
• Досвід проведення аналізу ринку, конкурентних досліджень і звітів про галузеві тенденції;
• Створення, керування та визначення пріоритетів невиконаних продуктів; визначення цілей та обсягу спринту;
• Вміння працювати з JIRA, Confluence, Trello, Balsamiq, Axure або Figma;
• Сильні аналітичні здібності та здібності до вирішення проблем;
• Відповідні сертифікати (наприклад, CSPO, PMI-PBA) є плюсом.

Цілі ролі

• Забезпечує узгодженість тактичного та оперативного плану зі стратегією продукту та довгостроковим баченням;
• Переконайтеся, що команда розробників має необхідну інформацію та вказівки для надання високоякісних продуктів, які відповідають потребам бізнесу та вимогам зацікавлених сторін;
• Переконайтеся, що рішення, надане командою розробників, відповідає критеріям прийнятності та вимогам зацікавлених сторін;
• Проводити ретельне дослідження продукту, щоб приймати рішення та визначати можливості для нових функцій

Основні обов’язки

< li> Зберіть вимоги до рішення за допомогою інтерв’ю із зацікавленими сторонами та семінарів.
• Готуйте та надсилайте звіти про дослідження продукту, включаючи аналіз ринку та рекомендації.
• Визначте та розставте пріоритети для продуктів і команди.
• Перекладіть стратегію продукту на Epics, Stories і визначте цілі спринту та обсяг.
• Будьте в курсі ринкових тенденцій і потреб клієнтів.
• Дійте як сполучна ланка між бізнесом і командами розробників, надаючи своєчасні відповіді на запити.
• Оцініть і надайте відгук про роботу з розробки, а також перевірте специфікації бізнес-аналітика.
• Захищайте потреби бізнесу та користувачів, роз’яснюючи потреби бізнесу та створюючи специфікації продукту.
• Розробіть вимоги до продукту та специфікації рішення та спростіть їх для команди розробників.
• Співпрацюйте, щоб забезпечити розуміння специфікацій і адресних прогалин у пособливості виробу.
• Розробка історій користувачів, критеріїв прийнятності та проведення тестування прийнятності користувачами (UAT).
• Створюйте, керуйте та встановлюйте пріоритети для невиконаних продуктів, а також беріть участь у спринтських церемоніях.
• Оцініть запити на зміни, визначте рішення та поділіться баченням продукту/бізнесу з командою.
• Забезпечте безперебійний спринт і випуск проектів, визначте показники та відстежуйте ефективність продукту.
• Інформуйте менеджера з продуктів і бізнес-команди про прогрес і співпрацюйте з технічною командою, щоб створити ключові результати.
• Підтримуйте менеджера з продуктів у стратегії та дорожній карті, створюйте плани випуску та керуйте нарадами з планування та перегляду.
• У разі потреби виконувати роль резерву для менеджера з продуктів/бізнес-аналітика.

Ключові результати

• Епопея та історії користувачів, які відповідають потребам бізнесу та вимогам зацікавлених сторін;
• Тактична дорожня карта (пропозиція цілей і обсяг випусків і спринтів відповідно до стратегічної дорожньої карти);
• Пріоритетне відставання;
• Критерії прийнятності високого рівня та припущення для варіантів рішення;
• Прийняття реалізованих історій;
• Чіткі та лаконічні специфікації продукту, які відповідають потребам бізнесу та вимогам зацікавлених сторін;
• Добре організований беклог продукту з пріоритетними історіями користувачів і критеріями прийняття;
• Спринт, який відповідає потребам бізнесу та вимогам зацікавлених сторін;
• Успішні результати UAT, які відповідають вимогам зацікавлених сторін;
• Оновлені звіти про хід продукту для менеджера продукту та бізнес-команд;
• Звіти про дослідження продукту та підсумки з детальним аналізом ринку, конкурентними дослідженнями, галузевими тенденціями та рекомендаціями.