ArtCodeVision

Бізнес-аналіз Перш за все я дізнаюся якомога більше про ваші поточні бізнес-процеси, щоб дізнатися, який саме технологічний набір вам потрібен, або якщо у вас уже є програмне забезпечення, чи справді воно відповідає вашим бізнес-цілям і є сучасним. Я збираю вимоги, опитую представників усіх відділів, які ви маєте, щоб дізнатися, що працює добре, а що потребує вдосконалення. Я документую поточні процеси, очікування та проблеми щодо покращення бізнесу. На цьому етапі я тестую ваше програмне забезпечення, порівнюю його з контрольними тестами, аналізую архітектуру та переглядаю недоліки в коді та загальній структурі. Коли ми всі знаходимося на одній сторінці, я переходжу до наступного етапу. Консультування щодо архітектури програмного забезпечення та стратегії розвитку. На цьому етапі я починаю складати пропозицію щодо вашої стратегії розвитку. Я створюю архітектуру, план проекту, ми визначаємо віхи, ключові метрики та загальний таймлайн на перший рік роботи центру розробки. На основі цього я формую технічні вимоги до потрібної вам команди. На цьому етапі ви отримуєте повністю документований план розробки програмного забезпечення, архітектурний план і технічні вимоги до команди. Коли ми погоджуємося на все це, ми переходимо до наступного етапу. Набір персоналу, адаптація та управління На цьому етапі я пропоную підбір персоналу та навчання на робочому місці. Я проводжу співбесіди та співпрацюю з найкращими ринковими пропозиціями технічних кандидатів. Я керую вашою технічною групою. Я керую процесом розробки програмного забезпечення, навчаю та навчаю членів команди, допомагаю налагодити безперебійну комунікацію та робочий процес із головним офісом. Зробити все це швидко, якісно та з мінімальними втратами – ось моя головна мета.