Wiceprezes i dyrektor ds. zarządzania projektami w Global Recruiters of Bridgewater (GRN Bridgewater)

Ta firma będąca na wczesnym etapie rozwoju spersonalizowanej opieki w pętli zamkniętej zajmuje się przekształcaniem wyników pacjentów i opieki zdrowotnej za pomocą przełomowych produktów skojarzonych na bazie leków, rozwiązań programowych i spersonalizowanych algorytmów dawkowania opartych na sztucznej inteligencji/ML. Misją firmy jest optymalizacja spersonalizowanych terapii przy jednoczesnym ograniczaniu opóźnień i nieefektywności w osiąganiu i utrzymywaniu najlepszych wyników dla pacjentów i dostawców. Kierownik Biura Zarządzania Projektami (PMO) będzie odgrywał kluczową rolę w kształtowaniu przyszłości naszego regulowanego rozwoju produktów od od projektu po komercjalizację na pełną skalę. Statutem tej roli jest zapewnienie terminowej realizacji wysiłków na rzecz rozwoju produktu w ramach budżetu, przy jednoczesnym przestrzeganiu najwyższych standardów jakości i wszystkich stosownych przepisów. Będzie to wymagało wyjątkowego połączenia przywództwa, wiedzy specjalistycznej w zakresie zarządzania projektami oraz zrozumienia technologii, wyrobów medycznych i sektorów farmaceutycznego. Wybrany kandydat nie tylko zbuduje PMO, aby wspierać cele strategiczne, ale także zapewni wydajność i skuteczność wszystkich projektów, ze szczególnym naciskiem na wczesne fazy rozwoju produktu i integrację systemów zarządzania projektami w całej organizacji. Kluczowe obowiązki: Utworzenie PMO: Zdefiniuj misję, cele i ramy operacyjne PMO. Opracuj strategie ustalania struktury, procesów i modeli zarządzania PMO. Kieruj zespołem PMO i zarządzaj nim: Zapewnij pomyślną realizację projektu, szczególnie koncentrując się na wczesnych fazach rozwoju produktu, spełnieniu wymagań jakościowych, czasowych i budżetowych. Wdróż oprogramowanie do zarządzania projektami Rozwiązania: Wybierz i wdrażaj rozwiązania w zakresie oprogramowania do zarządzania projektami, dostosowane do pomocy w planowaniu z ograniczonymi zasobami, ulepszaniu harmonogramu projektu, alokacji zasobów i ogólnej wydajności projektu. Zasady i metodologie zarządzania projektami: Wdrażaj i udoskonalaj zasady, metodologie i najlepsze praktyki zarządzania projektami. Wdrażaj techniki zarządzania wartością wypracowaną (EVM) do śledzenia wyników i postępu projektu. Rozwijaj menedżerów projektów: mentoruj i rozwijaj menedżerów i zespoły projektów, podnosząc ich umiejętności w zarządzaniu projektami, ze szczególnym uwzględnieniem wczesnych etapów rozwoju produktu, EVM i integracji systemów. Komunikacja: Zarządzaj komunikacją z interesariuszami, dostarczając regularne aktualizacje statusu projektu, kamieni milowych i rezultatów. Systemy raportowania zarządzania projektami: Zdefiniuj systemy raportowania zarządzania projektami obejmujące całe przedsiębiorstwo, w tym kluczowe wskaźniki wydajności, pulpity nawigacyjne i inne narzędzia przeglądu zarządzania projektami do wdrożenia w całej organizacji. Wdrażaj narzędzia ryzyka do celów regulacyjnych i zarządzania projektami: We współpracy z działem regulacyjnym wdrażaj narzędzia oparte na ryzyku we wszystkich zespołach projektowych. Integracja z IT i finansami: Ściśle współpracuj z działami IT i finansowymi w celu integracji systemów zarządzania projektami z innymi funkcjonalnymi częściami organizacji, takimi jak jako zamawiający i biuro kontrolera. Współpraca z wykonawcami: Wdrażanie systemów zarządzania projektami, które ułatwiają bezproblemową współpracę i integrację z wykonawcami i partnerami zewnętrznymi, zapewniając zgodność i spójność wszystkich projektów. Monitoruj postęp projektu: Używając ustrukturyzowanych systemów zarządzania projektami, identyfikuj potencjalne ryzyka i problemy związane z ryzykiem związanym z wydajnością, czasem i kosztami. Współpracuj w całej organizacji i opracowuj strategie łagodzące, aby zapewnić osiągnięcie celów projektu. Wspieraj ciągłe doskonalenie: Rozwijaj kulturę ciągłego doskonalenia w PMO i zespołach projektowych, zachęcając do innowacyjności i efektywności w realizacji projektów. Udział w planowaniu strategicznym: Udział na szczeblu kierowniczym poziom w definiowaniu i udoskonalaniu planu strategicznego firmy, przy jednoczesnym zapewnieniu, że projekty przyczyniają się do długoterminowego sukcesu firmy.Kwalifikacje:Zaawansowany stopień biznesowy i/lub inżynierski.Formalna edukacja, szkolenia i certyfikacja w zakresie zarządzania projektami.Ponad 10 lat doświadczenia na stanowisku kierowniczym stanowiska kierownicze projektami z udokumentowanym doświadczeniem w pomyślnej realizacji projektów na czas i w ramach budżetu. Duże doświadczenie w tworzeniu oprogramowania z udokumentowanymi sukcesami w branżach zaawansowanych technologii. Preferowana wyjątkowa zdolność przywódcza, z doświadczeniem w zarządzaniu multidyscyplinarnymi zespołami oraz wspieraniu opartego na współpracy i innowacyjnego środowiska pracy .Wykazana umiejętność strategicznego myślenia, dążenia do doskonałości i skutecznego działania w dynamicznym środowisku, w którym panuje szybkie tempo.Doskonałe umiejętności komunikacyjne i interpersonalne, w tym zdolność do angażowania i wywierania wpływu na interesariuszy na wszystkich poziomach organizacji. Pokaż więcej Pokaż mniej Должностной уровень Executive Тип занятости Полный рабочий день Должностные обязанности Управление проектами и Управление продуктом Отрасли Общественное здравоохранение, Производство медицинского оборудования и Физкультура и здоровый образ жизни