Menedżer stowarzyszony lidera zespołu w Affscale

1. Rola Cel

Wiodący menedżer zespołu stowarzyszonego zapewnia ogólną wydajność i doskonałość operacyjną zespołu AM poprzez:

• Zarządzanie strategicznymi relacjami z wydawcami i kierowanie zespołem AM w celu osiągnięcia celów w zakresie przychodów, zwrotu z inwestycji i utrzymania.
• Planowanie i optymalizacja wolumenu potencjalnych klientów, strategii wypłat, zachęt i budżetów testowych dla ofert Nutra.
• Ocena oraz realokację portfeli wydawców w celu dostosowania ich do wyników i mocnych stron relacji każdego AM.
• Zapewnienie, że wszystkie działania AM są zgodne z celami biznesowymi Nutra, Ramami Polityki Transakcji i zatwierdzonymi celami.

2. Kluczowe obowiązki

A. Przywództwo i zarządzanie zespołem

• Prowadź, trenuj i rozwijaj zespół składający się z 3–6 menedżerów stowarzyszonych, aby osiągnąć doskonałą wydajność w ramach ofert Nutra.
• Bezpośrednio zarządzaj wydawcami VIP i wydawcami o wysokim potencjale, zapewniając wysokie zaangażowanie, stabilny ruch i zwrot z inwestycji.
• Przejmij odpowiedzialność za cotygodniowe plany leadów i transakcji, projekty zachęt i budżety testowe, zapewniając efektywną alokację zasobów i zgodność z przychodami cele.
• Monitoruj codzienne wskaźniki wydajności (potencjalny klient, AR, DR, ROI) i podejmuj natychmiastowe działania, aby zaradzić słabszym wynikom lub anomaliom w ruchu.
• Regularnie oceniaj portfolio wydawców każdego AM (wydajność, zaangażowanie, dopasowanie relacji) i przydzielaj wydawców w celu optymalizacji wydajności zespołu.
• Przeprowadzaj cotygodniowe spotkania 1 na 1, aby sprawdzić postęp KPI (liczba potencjalnych klientów, ROI, AR, DR, utrzymanie).
• Zapewnij ustrukturyzowane coaching w zakresie negocjowania umów i najlepszych praktyk w zakresie zatrzymywania wydawców.
• Utrzymuj przejrzystą dyscyplinę raportowania (codzienne aktualizacje, cotygodniowe podsumowania) i upewnij się, że wszystkie działania są poparte danymi.
• Wspieraj odpowiedzialność, współpracę i rozwój zawodowy w całym dziale AM.
• Prognozuj miesięczne i kwartalne wyniki; upewnij się, że plany potencjalnych klientów są zgodne z pojemnościami i celami.
• Śledź i analizuj, wypłaty – korekty celów AR, testuj budżety i wyniki motywacyjne, aby zapewnić optymalizację ROI.
• Proaktywnie identyfikuj oferty Nutra o wysokim potencjale i zalecaj strategie skalowania.

B. Współpraca międzyfunkcyjna

 Z zespołem BD:

• Współpraca w kwalifikacji wydawców, zapewniająca, że ​​nowi przyjęci partnerzy spełniają standardy Nutra i wymagania dotyczące ruchu.
• Wsparcie
  przekazywanie i aktywacja nowych wydawców; monitoruj wyniki na wczesnym etapie (pierwsze 7–14 dni).
  • Dziel się opiniami po wprowadzeniu na rynek i współopracowuj kampanie reaktywacyjne dla uśpionych wydawców.
  • Dostosuj struktury transakcji i zasady wypłat między BD i AM, aby zachować spójność i rentowność.
  • Bierz udział w przeglądach potencjalnych klientów, aby pomóc w ustaleniu priorytetów wysiłków w zakresie przejęć przez nowy GEO i potencjał pionowy.

  Dzięki marketingowi Menedżer:

  • Udostępniaj informacje na temat zachowań wydawców, trendów GEO i wydajności ofert, aby wspierać planowanie marketingowe.
  • Współpracuj przy kampaniach promujących markę i widocznośćw celu ulepszeniae zaangażowanie i utrzymanie.
  • Przekazuj informacje zwrotne od AM i wydawców po kampanii, aby udoskonalić komunikaty marketingowe i kreacje.

  W finansach:

  • Ściśle współpracuj, aby utrzymać ramy przedziałów wypłat (PO), umożliwiając AM szybkie i logiczne proponowanie transakcji.
  • Przejrzyj propozycje dostosowania celów PO i AR pod kątem dokładności i zgodności z marżą przed przesyłania.
  • Śledź stosunek wypłat do ROI i zalecaj korekty, aby zapewnić osiągnięcie celów zespołu.

  Dzięki Operacjom:

  • Przekazuj opinie od AM i wydawców na temat wydajności oferty, optymalizacji LP i problemów z jakością potencjalnych klientów.
  • Ściśle koordynuj testowanie i skalowanie nowych produktów i kreacji Nutra.

  C. Dane, raportowanie i prognozowanie

  • Konsoliduj codzienne i cotygodniowe raporty od AM, analizując trendy wydajności, wskaźniki ryzyka i możliwości.
  • Przedstawiaj szefowi AM przydatne spostrzeżenia i kolejne kroki podczas cotygodniowych sesji przeglądowych.
  • Zarządzaj zadaniami AM, śledź wydajność ofert i nadzoruj proces transakcji, aby zapewnić osiągnięcie celów.
  • Utrzymuj przejrzystość i odpowiedzialność za wszystkie wyniki. raportowanie.

  3. KPI i cele

  Przychody, marża i ROI

  Utrzymanie i jakość

  Wydajność zespołu

  Współpraca między zespołami