Starszy inżynier/inżynier zaplecza personelu w WorkHQ

IntroSeries Dobrze finansowany amerykański start-up w przestrzeni HRTech. Obecnie jesteśmy na etapie dopasowania produktu do rynku, co oznacza, że ​​szybko prototypujemy różne funkcje dla naszych nowych klientów i staramy się dostosować do ich potrzeb, nie skupiamy się w tej chwili na doskonałości technicznej. Jak zwiększyć swoje szanse na otrzymanie pracy?1. Poznaj ten opis stanowiska, nie zawiera on bzdur, tylko prawdziwe informacje2. Zdobądź wiedzę na temat naszego produktu, a może nawet go wypróbuj3. Bądź komunikatywny, energiczny, otwarty, ciekawy, przygotowuj pytania4. Nie myślcie i nie rozmawiajcie tylko o technologii, porozmawiajmy o wartości produktu, ciekawych przypadkach z przeszłości, pomysłach. Jeśli zależy Ci tylko na stosie technologii - nie możemy dopasować DoświadczeniaŁączne: ponad 7 lat Ponad 3 lata doświadczenia w backendie z NestJS jako najnowszym Ponad 3 lata doświadczenia w backendie (NodeJS) w poprzednich firmach (NIE Express.js i Mongo) Ponad 3 lata TypeScript Doświadczenie Ponad 3 lata doświadczenia z PostgreSQL (NIE MongoDB) Ponad 1 rok doświadczenia z GraphQLRWymagane - Doświadczenie w budowaniu skalowalnych interfejsów API klasy konsumenckiej. - Wcześniejsze doświadczenie w pracy w zespole większym niż 4 osoby. - Współpraca z naciskiem na podejście iteracyjne i szybkie dostarczanie. - Doświadczenie w budowaniu rozwiązań opartych na danych. - Doświadczenie w pracy w start-upach. Miło jest to mieć - Doświadczenie ElasticSearch - Doświadczenie DevOps - Poprzednie doświadczenie jako Architekt Rozwiązań - Poprzednie doświadczenie jako Lider Zespołu/Lider TechnologicznyWięcej o nas:Kompletny stos technologiczny tutaj: https:// stackshare.io/boris-11/workhqStruktura zespołu 4 starszych inżynierów FE, 4 starszych inżynierów BE, 1 DevOps, 1 inżynier danych, 1 główny inżynier BE – w Europie, Ameryce Łacińskiej i Nigerii Dodatkowi założyciele zespołu 2, szef produktu, szef marketingu, wiceprezes Inżynierii, Szef Sprzedaży, 4 Przedstawicieli Handlowych. Proces Pracy Scrumban - Planujemy projekty Epic wielkości z 3-4 osobami, pozyskując specyfikacje produktów, projekty Figma. Wynikiem planowania są dokumenty projektowe i decyzje architektoniczne podjęte przez zespół inżynierów. Staramy się dostarczać Epics w ciągu 2-3 tygodni. Pomiar w punktach sprinterskich. 1 punkt to ~2 godz. Mamy codzienne spotkania, bez pielęgnacji, bez retrospekcji, bez pokazów. Produkt — WorkHQ to wszechstronna platforma rekrutacyjna, która zapewnia:1. Baza danych 100 milionów specjalistów z USA2. Wyszukiwanie adresu e-mail i numeru telefonu3. Zasięg i kolejność e-maili4. System śledzenia kandydatów5. Publikowanie wielu ofert pracy6. Funkcje CRM7. Zaawansowane wyszukiwanie kandydatów wyposażone w AI8. Ogromne możliwości przetwarzania danych Dobra rekrutacja może przygotować firmę na długoterminowy sukces, podczas gdy zła rekrutacja może sprowadzić na nią porażkę. Pracujemy nad odważną misją zastąpienia obecnej mieszaniny wielu drogich i zagmatwanych systemów w jedną platformę za przystępną cenę.Kultura inżynierska (wartości)Pracuj ciężko i działaj dojrzale – podstawowe minimum 40/h tygodniowo. Liczba godzin nie jest wyznacznikiem Twoich wyników, ale Twojej dyscypliny i poświęcenia. Nie oznacza to, że musisz codziennie pracować w nadgodzinach i pracować 60–80 godzin tygodniowo. Oznacza to, że każda osoba jest na tyle dojrzała, aby zrozumieć, kiedy należy wywrzeć presję na swój zespół i projekt, a kiedy utrzymać tempo, a kiedy odpocząć. Zabierz się do roboty – w uzupełnieniu pierwszej wartości oczekujemy, że każdy wykona to, na co wziął odpowiedzialność od początku do końca, co oznacza, że ​​rozwiązanie uważa się za zakończone tylko wtedy, gdy wszyscy klienci mogą z niego skorzystać w środowisku produkcyjnym. Wyślij to — nie zastanawiaj się za bardzo nad tym, co budujesz dzisiaj, nie przepracuj rozwiązania ani nie przygotowuj się z wieloletnim wyprzedzeniem. Nie buduj/refaktoryzuj tego, czego nie poproszono/zatwierdzono. Będziemy mieli szansę coś poprawić, jeśli to konieczne, najpierw zgłaszając problem. Zero bzdur i brutalna szczerość - nie zebraliśmy się, aby grać w gry lub wygłupiać się, jesteśmy grupą profesjonalistów z przyjaznymi relacjami, którzy chcą budować fajne rzeczy. Nie jesteśmy w szkole średniej, więc powinniśmy zauważać, jeśli ktoś się wygłupia, i nie uważać tego za „donoszenie”. Musimy też pociągać innych do odpowiedzialności, komunikując się i dzieląc się szczerymi opiniami. Bądź wzmocniony – jesteś produktem. Wszystko w Internecie jest budowane przez Ciebie. Cieszymy się zaufaniem i oczekujemy od Ciebie podejmowania umiarkowanych decyzji dotyczących produktów i projektów w obliczu niejasności. Stajesz się ekspertem ds. funkcji podczas programowania i najprawdopodobniej znasz najlepsze rozwiązanie. Nawet jeśli będziemy musieli powtórzyć 20% tych decyzji... i tak wyjdziemy zdecydowanie do przodu. Spójność i kultura zespołu — pomagajcie sobie nawzajem. Zadawać pytania. Odpowiadać na pytania. Przejrzyj PR. Zaproponuj pomoc. Sprawdź, co u kolegów z drużyny. Pomóż im przetestować rozwiązanie. Pomóż potencjalnym klientom za pomocą epików. Pomagaj osobom nieobecnym/chorym w dokończeniu zadań. Przekaż informację zwrotną, jeśli ktoś pozostaje w tyle. To radykalnie poprawi Twoje poczucie przynależności, pomoże Ci poczuć się bezpieczniej i bardziej docenionym, a co najważniejsze - zbudujesz więzi z ludźmi, z którymi spędzasz dużo czasu. Zaufanie do przejrzystości - wszyscy pracujecie zdalnie i macie luksus wyboru godzin pracy (poza godzinami skrzyżowań) w przeciwieństwie do pracowników biurowych. Zapewnij niezbędną przejrzystość tego, co robisz podczas stójki, gdy utkniesz – poproś o pomoc, zamiast starać się nie wyglądać źle („błędne przekonanie ucznia”) i tracić czas. Konkluzja, którą chcemy wiedzieć, to: kiedy zamierzasz dokończyć to, co zacząłeś i zobowiązać się do tego terminu, jeśli to możliwe, lub często i głośno korygujesz szacunki i oczekiwania. Buduj wartość, aby zarabiać pieniądze — naprawdę chcemy zbudować coś, czego ludzie będą chcieli używać, co pomoże im pokonać fatalny stan rekrutacji na świecie zarówno dla B2B jak i B2C. Powiedziawszy to, my też chcemy zarabiać jako firma. Jeśli masz skina w grze, powinieneś traktować produkt jak swój własny, Twoje działanie lub brak działania bezpośrednio wpływa na jego sukces.