Ponowna reklama: Menedżer ds. zdrowia (MHPSS), Kijów, Ukraina – Spotkanie tymczasowe (364 dni) w Unicef

UNICEF działa w ponad 190 krajach i terytoriach, aby ratować życie dzieci, bronić ich praw i pomagać im w realizowaniu ich potencjału, od wczesnego dzieciństwa do okresu dojrzewania. W UNICEF jesteśmy zaangażowani, pełni pasji i dumni z tego, co robimy. Promowanie praw każdego dziecka to nie tylko praca – to powołanie. UNICEF to miejsce, w którym buduje się kariery: oferujemy naszym pracownikom różnorodne możliwości rozwoju osobistego i zawodowego, które pomogą im rozwijać satysfakcjonującą karierę, jednocześnie zapewniając satysfakcjonującą pracę misja. Jesteśmy dumni z kultury, która pomaga pracownikom rozwijać się, w połączeniu z atrakcyjnym pakietem wynagrodzeń i świadczeń. Odwiedź naszą stronę internetową, aby dowiedzieć się więcej o tym, co robimy w UNICEF. Dla każdego dziecka nadzieja. Witamy na Ukrainie. Jak możesz coś zmienić?IV. Kluczowe funkcje, obowiązki i powiązane obowiązki/zadania Podsumowanie kluczowych funkcji/zadań: Kierowanie projektowaniem, planowaniem i operacjonalizacją międzysektorowej strategii i interwencji UNICEF MHPSS w całej organizacji na Ukrainie. Zarządzanie realizacją programu MHPSS, monitorowaniem i raportowaniem wyników .Zapewnienie wsparcia technicznego, doradczego i operacyjnego w celu wspierania solidnego i opartego na współpracy podejścia do MHPSS we wszystkich sektorach UNICEF.Tworzenie i utrzymywanie partnerstw i sieci.Promuj innowacje, zarządzanie wiedzą i budowanie potencjału. Kierować projektowaniem i planowaniem międzysektorowej strategii UNICEF MHPSS w całej organizacji na Ukrainie. Wspierać projektowanie, planowanie i aktualizację międzysektorowego podejścia UNICEF do MHPSS, zapewniając dostosowanie i koordynację we wszystkich sektorach na Ukrainie oraz z krajowym systemem operacyjnym MHPSS Ukrainy planu działania. Ustanowić solidne kanały komunikacji i systemy zarządzania informacjami w celu wspierania silnej współpracy między sektorami. Zapewnić, że międzysektorowe podejście UNICEF do MHPSS jest technicznie solidne, w oparciu o najnowsze międzynarodowe, oparte na dowodach wytyczne i odpowiadające potrzebom dzieci, młodzieży, rodziców i opiekunów dotkniętych konfliktem na Ukrainie. Zapewnia, że ​​międzysektorowe podejście UNICEF do MHPSS uwzględnia i obejmuje zarówno potrzeby i interwencje humanitarne MHPSS, jak i wzmocnienie systemu MHPSS i świadczenie długoterminowych usług. Poprawa dostępności i wykorzystania danych MHPSS w celu informowania o decyzjach politycznych i programowych, kierowaniu strategicznym rzecznictwem i działaniami interwencyjnymi .Zapewnienie pomocy eksperckiej i technicznej szefom sekcji, szefom biur terenowych, technicznym punktom kontaktowym MHPSS w Kijowie i biurom terenowym w ustalaniu priorytetów i strategii sektorowych, dla Inicjatywy MHPSS przy jednoczesnym zachowaniu spójności i komplementarności między sektorami oraz zgodności z krajową wielosektorową strategią UNICEF MHPSS. Zapewnienie wytycznych technicznych i doradczych ministerstwom właściwym (zdrowia, edukacji, spraw społecznych, młodzieży) na poziomie krajowym w celu opracowania solidnego i solidnego krajowego ustawodawstwa dotyczącego MHPSS oraz przepisów oraz projektowania i planowania usług MHPSS dla dzieci, młodzieży i ich opiekunów, zgodnie z najlepszymi międzynarodowymi praktykami i standardami opartymi na dowodach. Identyfikacja potrzeb i partnerstwa możliwości inicjatyw badawczych i projektów wdrożeniowych badań w celu generowania powiązanych danychzdrowia psychicznego i dobrego samopoczucia dzieci i młodzieży oraz stworzenie dowodów na temat interwencji MHPSS skierowanych do dzieci, młodzieży i opiekunów. Zapewnij wykorzystanie danych i wyników badań w celu dostosowania wielosektorowego programowania UNICEF MHPSS. Bądź na bieżąco z wydarzeniami krajowymi, regionalnymi i globalnymi, aby zidentyfikować możliwości międzysektorowej integracji MHPSS. Weź udział w strategicznych dyskusjach na temat planowania programu MHPSS, przyczyniając się do formułowania, projektowanie i opracowywanie propozycji międzysektorowych inicjatyw MHPSS. Zapewnij zgodność z planami strategicznymi UNICEF, globalnymi ramami dotyczącymi MHPSS i priorytetami krajowymi/regionalnymi. Ustal konkretne cele, zadania i strategie dla międzysektorowego podejścia MHPSS, stosując metodologię zarządzania opartego na wynikach (RBM). Przygotuj niezbędną dokumentację do przeglądu i zatwierdzenia programu. Zapewnij wsparcie techniczne, doradcze i operacyjne przez cały cykl programu, aby zapewnić spójność, integrację i harmonizację inicjatyw MHPSS, ułatwiając osiągnięcie zaplanowanych rezultatów. Zarządzaj realizacją programu MHPSS, monitorowaniem i raportowaniem wyniki. Współpraca z kolegami z UNICEF ze wszystkich sektorów i oddziałów oraz partnerami zewnętrznymi w celu określenia możliwości międzysektorowej koordynacji MHPSS. Zapewnienie pomocy technicznej i operacyjnej szefom sekcji, szefom biur terenowych, techniczne punkty kontaktowe MHPSS w Kijowie oraz biura terenowe w zakresie opracowywania i operacjonalizacji sektorowych i uzupełniających planów wdrożeniowych w celu świadczenia zintegrowanych usług MHPSS na poziomie lokalnym (hromada), zgodnie z wielosektorową strategią MHPSS UNICEF. Identyfikowanie i nawiązywanie partnerstw z technicznie sprawnymi wdrażającymi partnerzy, rządowe ministerstwa, stowarzyszenia zawodowe, instytucje akademickie/badawcze w celu świadczenia zintegrowanych usług MHPSS w różnych sektorach (zdrowie, edukacja, opieka społeczna, młodzież, SBC) oraz w celu rozwoju w razie potrzeby programu szkoleniowego, w oparciu o najnowsze międzynarodowe standardy i wytyczne w sektorze zdrowia psychicznego. Wspieranie rozwoju narzędzi sektorowych, programów szkoleniowych i materiałów MHPSS, jeśli zajdzie taka potrzeba oraz wspieranie formułowania sektorowych planów wdrożenia w celu zwiększenia skali usług MHPSS, budowanie potencjału siły roboczej i stosowanie zręcznych interwencji, jeśli to konieczne, we współpracy z kluczowymi partnerami w każdym sektorze Organizowanie i wdrażanie inicjatyw budowania potencjału w celu zwiększenia zdolności partnerów i interesariuszy do integrowania promocyjnych, zapobiegawczych i responsywnych usług MHPSS we wszystkich obszarach sektorach. Ustanawiaj punkty odniesienia i wskaźniki wydajności w celu oceny postępu, odpowiedzialności i osiągania trwałych wyników MHPSS w każdym sektorze i między sektorami. Uczestniczyj w ćwiczeniach monitorowania i oceny programu, a także przeglądach z odpowiednikami rządów i innymi zainteresowanymi stronami, aby oceniać postęp i informować korekty potrzebne do osiągnięcia celów. Analizowanie raportów z monitorowania i oceny w celu zidentyfikowania luk i mocnych stron międzysektorowych programów MHPSS. Wykorzystaj zdobyte doświadczenia, aby ulepszyć planowanie i interwencje międzysektorowe. Przeprowadzaj wizyty w terenie, ankiety i wymiany interesariuszy, aby aktywnie monitorować postępyamme postęp, identyfikować wąskie gardła i zapewniać terminowe rozwiązywanie problemów. Zapewnić optymalne wykorzystanie zasobów programu, przestrzegając zasad organizacyjnych, przepisów i wymagań darczyńców. Zapewniaj terminowe raportowanie i zarządzaj likwidacją zasobów. Przygotowuj regularne raporty dotyczące programu dla kierownictwa, darczyńców i partnerów, informując wszystkie zainteresowane strony o postępie programu. Zapewnienie wsparcia technicznego i operacyjnego w celu wzmocnienia wspólnego podejścia do MHPSS we wszystkich sektorach UNICEF. Zapewnienie wskazówek technicznych i wsparcia operacyjnego partnerom rządowym, partnerom z organizacji pozarządowych, partnerom systemu ONZ oraz innym partnerom biur krajowych i darczyńcom w celu ulepszenia projektowania, wdrażania i dostarczania powiązanych wyników do integracji promocyjnych, zapobiegawczych i reagujących międzysektorowych usług w zakresie zdrowia psychicznego i wsparcia psychospołecznego w kontekście rozwoju i sytuacji kryzysowych. Uczestnictwo w międzysektorowych spotkaniach programu MHPSS, w tym MHPSS TWG związane z rozwojem programu MHPSS i planowaniem awaryjnym w celu zapewnienia informacji technicznych i operacyjnych, porad i wsparcia. Projekty dokumentów strategicznych, briefów i innych materiałów strategicznych dotyczących programu związanych z wdrażaniem międzysektorowego podejścia MHPSS do wykorzystania w zarządzaniu. Buduj i utrzymuj partnerstwa i sieci. Koordynuj i rozwijaj międzysektorową strategię UNICEF MHPSS z władzami rządowymi, darczyńcami, agencjami ONZ, instytucjami badawczymi i akademickimi, stowarzyszeniami zawodowymi i zewnętrznymi interesariuszami w sektorze MHPSS oraz pozycjonuj UNICEF jako wiodącą agencję w rozwiązywaniu problemów MHPSS potrzeb dzieci, młodzieży i ich opiekunów na Ukrainie. Przygotowanie materiałów informacyjnych i komunikacyjnych w celu promowania świadomości, ustanawiania partnerstw strategicznych i wspierania zbierania funduszy dla MHPSS programów.Reprezentować UNICEF w dyskusjach międzyagencyjnych, klastrach MHPSS i grupach roboczych, zapewniając odzwierciedlenie stanowiska i priorytetów UNICEF w planowaniu międzyagencyjnym i rozwoju programów.Aktywnie angażować się w planowanie ONZ, zapewniając, że międzysektorowe strategie UNICEF MHPSS zostaną włączone do szerszej procesy planowania rozwoju i ustalania agendy. Promuj innowacje, zarządzanie wiedzą i budowanie potencjału. Wprowadzaj innowacyjne podejścia i najlepsze praktyki w celu wzmocnienia potencjału partnerów i interesariuszy w dostarczaniu trwałych międzysektorowych wyników MHPSS. Bądź na bieżąco z międzynarodowymi dowodami i najlepszymi praktykami w MHPSS oraz dbaj o to, aby wyciągnięte wnioski były zinstytucjonalizowane i udostępniane pomiędzy sektorami i partnerami UNICEF w celu dostosowania programów UNICEF MHPSS.Wkład w rozwój i wdrażanie polityk i procedur promujących wydajność i skuteczność międzysektorowych programów MHPSS.Wspieranie rządów oraz partnerzy w opracowywaniu innowacyjnych rozwiązań w zakresie świadczenia usług MHPSS (np. aplikacji, infolinii) odpowiadających na bieżące potrzeby.V. Wpływ wyników Skuteczne przywództwo i koordynacja zapewniona przez Menedżera ds. Zdrowia (MHPSS) we wdrażaniu międzysektorowego podejścia UNICEF MHPSS doprowadzi do znaczącej i trwałej poprawy zdrowia psychicznego i dobrostanu psychospołecznego dzieci, młodzieży, rodziców i opiekunów dotkniętych skutkami konflikt na Ukrainie.Zapewniając uszczelnienieDzięki współpracy międzysektorowej Menedżer ds. Zdrowia (MHPSS) zwiększy wiarygodność UNICEF i wzmocni jego zdolność do świadczenia kompleksowych i wielosektorowych usług MHPSS, wzmacniając rolę organizacji jako zaufanego dostawcy opieki i wsparcia w sytuacjach kryzysowych.VI. Wymagane kompetencje i poziom biegłości (na podstawie profili kompetencji zawodowych UNICEF) Podstawowe wartości Opieka Szacunek Uczciwość Zaufanie Odpowiedzialność Podstawowe kompetencje Wychowuje, przewodzi ludziom i zarządza nimi (1) Wykazuje samoświadomość i świadomość etyczną (2) Współpracuje z innymi (2) Buduje i utrzymuje partnerstwa (2) Wprowadza innowacje i akceptuje zmiany. (2)Myśli i działa strategicznie (2) Dąży do osiągnięcia znaczących wyników (2) Zarządza niejednoznacznością i złożonością (2) Analizowanie kompetencji funkcjonalnych (3) Podejmowanie decyzji i inicjowanie działań (2) Stosowanie wiedzy technicznej (3) VII. Kompetencje techniczne Należy wykazać się kompetencjami technicznymi w następujących obszarach. Zrozumienie ogólnego kontekstu rozwoju globalnego, w tym zastosowania podejścia opartego na prawach dziecka, perspektywy równości i praw człowieka. Znajomość obecnego kontekstu na Ukrainie, w tym wpływu konfliktu na zdrowie psychiczne dzieci, młodzieży, rodziców i opiekunów.znajomość globalnych osiągnięć w zapewnianiu międzysektorowego wsparcia w zakresie zdrowia psychicznego i wsparcia psychospołecznego. zdolność do wspierania dialogu politycznego: przekładanie ustaleń analitycznych i dowodów na programy rozwojowe i dyskusje polityczne z partnerami, w tym rządem, partnerami na rzecz rozwoju, organizacjami społeczeństwa obywatelskiego i środowiskiem akademickim w odpowiednich obszarach. Niektóre elementy zarządzania programem, w tym projektowanie programu, planowanie, wdrażanie, monitorowanie, ocena i raportowanie.umiejętność wspierania współpracy z partnerami.EdukacjaVIII. Kwalifikacje wymagane podczas rekrutacji Wymagany jest stopień magistra lub wyższy stopień uniwersytecki w jednej z następujących dziedzin: psychologia, psychiatria, pedagogika, praca socjalna, nauki społeczne lub inna odpowiednia dziedzina techniczna. DoświadczenieCo najmniej 8 lat doświadczenia zawodowego w planowaniu, wdrażaniu i monitorowaniu programów MHPSS jest wymagane, najlepiej z doświadczeniem w dostarczaniu wielosektorowego programowania MHPSS. Silne umiejętności organizacyjne i facylitacyjne, zarówno twarzą w twarz, jak i zdalnie z różnymi interesariuszami.Wykazane doświadczenie w zarządzaniu cyklem programu i zarządzaniu w oparciu o wyniki.Swoboda w samodzielnej pracy przy ścisłej koordynacji z różnymi zespołami.Doświadczenie w pracy w kraju o średnich dochodach i w regionie jest uznawane za atut.Odpowiednie doświadczenie w agencji systemu ONZ lub Organizacja pozarządowa jest uznawana za atut.Wymagania językoweWymagana jest biegła znajomość języka angielskiego. Znajomość języka ukraińskiego lub innego języka lokalnego jest uznawana za atut. InneDobra znajomość i zrozumienie zasad humanitarnych, środków ochrony dzieci oraz ustalonych międzynarodowych standardów w zakresie zdrowia psychicznego i wsparcia psychospołecznego dla dzieci w placówkach humanitarnych. Zapoznaj się z naszymi ramami kompetencji i ich różnymi poziomami .[Usuń następujący akapit, jeśli nie jest to dziecko chroniące rolę o podwyższonym ryzyku] To stanowisko zostało ocenione jako podwyższoned rola ryzyka dla celów ochrony dzieci, ponieważ jest to albo rola mająca bezpośredni kontakt z dziećmi, rola, która pracuje bezpośrednio z możliwymi do zidentyfikowania danymi dzieci, rola zapewniająca reakcję lub rola z oceną ryzyka. Obowiązuje dodatkowa weryfikacja i ocena w przypadku ról o podwyższonym ryzyku w ochronie dzieci (potencjalnie obejmująca dodatkowe sprawdzenie przeszłości kryminalnej). UNICEF jest po to, aby służyć dzieciom na świecie znajdującym się w najbardziej niekorzystnej sytuacji, a nasi pracownicy na całym świecie muszą odzwierciedlać różnorodność tych dzieci. Rodzina UNICEF angażuje się w integrację wszystkich, bez względu na ich rasę/pochodzenie etniczne, wiek, niepełnosprawność, tożsamość płciową, orientację seksualną, religię, narodowość, pochodzenie społeczno-ekonomiczne lub inne cechy osobiste. Oferujemy szeroki zakres działań obejmujących m.in. bardziej zróżnicowana siła robocza, taka jak płatny urlop rodzicielski, czas wolny na karmienie piersią i rozsądne udogodnienia dla osób niepełnosprawnych. UNICEF zdecydowanie zachęca do korzystania z elastycznej organizacji pracy. UNICEF nie zatrudnia kandydatów, którzy mają dzieci (osoby poniżej 18 roku życia). UNICEF prowadzi politykę zerowej tolerancji wobec zachowań niezgodnych z celami i zadaniami Organizacji Narodów Zjednoczonych i UNICEF, włączając w to wykorzystywanie i molestowanie seksualne, molestowanie seksualne, nadużycie władzy i dyskryminację. UNICEF angażuje się w promowanie ochrony i zabezpieczenia wszystkich dzieci. Wszyscy wybrani kandydaci zostaną poddani rygorystycznej kontroli referencji i przeszłości oraz oczekuje się od nich przestrzegania tych standardów i zasad. Kontrole przeszłości będą obejmować weryfikację referencji akademickich i historii zatrudnienia. Od wybranych kandydatów może być wymagane podanie dodatkowych informacji w celu sprawdzenia przeszłości. Nominacje w UNICEF wymagają zaświadczenia lekarskiego.  W przypadku stanowisk IP wymagane jest wydanie wizy przez kraj przyjmujący stację służbową, co ułatwi UNICEF. Wizyty mogą również podlegać wymogowi zaszczepienia (szczepienia), w tym przeciwko SARS-CoV-2 (Covid). Jeśli zostaniesz wybrany na stanowisko w UNICEF, musisz albo zostać zaszczepiony zgodnie z wymogami, albo uzyskać zwolnienie lekarskie wydane przez odpowiedni departament ONZ. W przeciwnym razie wybór zostanie anulowany. Uwagi Zgodnie z art. 101 ust. 3 Karty Narodów Zjednoczonych przy zatrudnianiu personelu najważniejszym czynnikiem jest konieczność zapewnienia najwyższych standardów wydajności, kompetencji i uczciwości. Aktywne zaangażowanie na rzecz różnorodności i włączenia społecznego ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia dzieciom najlepszych wyników. Zachęcamy do aplikowania na to stanowisko kwalifikujące się i odpowiednie osoby niepełnosprawne. Od pracowników rządowych rozważanych do zatrudnienia w UNICEF zwykle wymaga się rezygnacji ze stanowisk rządowych przed podjęciem pracy w UNICEF. UNICEF zastrzega sobie prawo do wycofania oferty spotkania bez odszkodowania, jeśli w rozsądnym terminie z jakiegokolwiek powodu nie uzyska się wizy lub zaświadczenia lekarskiego lub nie zostaną spełnione niezbędne wymagania dotyczące szczepień. UNICEF nie pobiera opłaty manipulacyjnej na żadnym etapie procesów rekrutacji, selekcji i zatrudniania (tj. etap aplikacji, rozmowa kwalifikacyjna, stwiek, etap walidacji lub powołanie i szkolenie). UNICEF nie będzie prosić o podanie informacji o koncie bankowym kandydatów. Wszystkie stanowiska w UNICEF są ogłaszane i skontaktujemy się wyłącznie z kandydatami z krótkiej listy, którzy przejdą do następnego etapu procesu selekcji. Kandydat wewnętrzny działający na poziomie stanowiska w odpowiednim obszarze funkcjonalnym lub kandydat wewnętrzny/zewnętrzny w odpowiedniej Grupie Talentów może zostać wybrany, jeśli jest odpowiedni na to stanowisko, bez oceniania innych kandydatów. Kwalifikujący się pracownicy na stałych- umowy terminowe, ciągłe lub stałe, mające zastosowanie do stanowisk IP TA na stanowisku służbowym oznaczonym jako L2/L3, mogą zachować zastaw i uprawnienia na czas określony, pod warunkiem uzyskania zgody kierownika swojego biura. Warunki tymczasowego przydziału będą się różnić w zależności od statusu stanowiska, a uprawnienia do relokacji mogą zostać ograniczone zgodnie z odpowiednimi zasadami. Dodatkowe informacje na temat pracy w UNICEF można znaleźć tutaj. Pokaż więcej Pokaż mniej Посадовий рівень Старший середній рівень Тип зайнятості Тимчасова зайнятість Посадові обов’язки Освіта, Наука і Постачальник медичних послуг Галузі Некомерційні організації