Właściciel produktu w Uppeople

9 sierpnia 2024

Właściciel produktu

віддалено

Kluczowe obowiązki:

Zarządzanie rejestrem produktu Formułowanie listy elementów zaległości i ustalanie ich priorytetów zgodnie z kluczowymi celami biznesowymi.

Zdefiniuj cele sprintu Właściciel produktu definiuje sugerowany cel sprintu, który posłuży jako podstawa do określenia celu sprintu.

Przejrzyj i zatwierdź pracę wykonaną przez zespół programistów: Właściciel produktu sprawdza zmiany w produkcie dokonane przez zespół programistów w każdej iteracji, od przygotowania projektu po weryfikację wydania produkcyjnego.

Zapewnij skuteczną komunikację z interesariuszami projektu : Właściciel Produktu jest głównym komunikatorem między zespołem programistów a interesariuszami.

Muszą jasno i zwięźle komunikować się, aby zapewnić akceptację interesariuszy dla wszystkich najważniejszych decyzji i strategii.

Udoskonalanie zaległości : możliwość ustalania priorytetów, ulepszania i finalizowania elementów wraz z zespołem przed planowaniem sprintu.

Tworzenie i obsługa żądań zmian związanych z produktem : głównie zadanie operacyjne. Właściciel Produktu zbierze zmiany operacyjne, ustali ich priorytety i uwzględni je w Backlogu Produktu na potrzeby przyszłej iteracji sprintu.

Zdefiniuj kryteria akceptacji dla swojego produktu : Właściciel produktu musi. wiedzieć, jakie funkcje produktu mają osiągnąć. Posiadanie ściśle określonych kryteriów akceptacji jest niezbędne, aby zapewnić

, że Produkt działa zgodnie z oczekiwanymi standardami. Warunki A/C należy zawsze potwierdzać z Interesariuszami i będą one wykorzystywane jako punkt odniesienia dla kontroli jakości w celu przeprowadzenia testów.

Zbierz wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne : Właściciel produktu upewni się, że wszystkie wymagania zostały zebrane i spełniają oczekiwania Menedżerów produktu.

Utrzymuj wymagania : wymagania można dostosowywać w trakcie cyklu życia projektu, czego można się spodziewać w dynamicznym środowisku, takim jak nasze.

Jeśli wymagania zostaną dostosowane, należy to odzwierciedlić na odpowiednim poziomie (Epic, Story).

Zweryfikuj wymagania : po zebraniu wymagań funkcjonalnych i niefunkcjonalnych od interesariusza właściciel produktu potwierdzi i zgodzi się, że wymagania są odpowiednie do założonego celu i używać.

Twórz i twórz epiki, historie, przypadki użycia i przypadki brzegowe . Chociaż tworzeniem tych artefaktów może zająć się inny zespół, właściciel produktu ponosi odpowiedzialność za jakość ich treści.

Weź udział w planowaniu OKR: Ścisła współpraca z interesariuszami oraz udział w kwartalnym planowaniu OKR produktu, w tym szacowaniu ich osiągnięć.

Wymagania:

Doświadczenie :

Co najmniej 2 lata jako właściciel produktu lub podobna rola (analityk biznesowy, analityk systemowy, analityk ds. zapewnienia jakości).

Wymagania dotyczące umiejętności :

Aby wykonywać zadania, wymagana jest wiedza techniczna w następujących obszarach:

— Wymagania cykl życia

— Prozarządzanie zaległościami kanałowymi

— Architektura rozwoju produktu

— Tworzenie oprogramowania

— Metodologie rozwoju Scrum i Agile

— Zasady doświadczenia użytkownika

— Kodowanie i projektowanie (miło to mieć)

Umiejętności komunikacyjne (przynajmniej B2 język angielski)

Wykorzystanie umiejętności komunikacji werbalnej, niewerbalnej i pisemnej do tworzenia i przekazywania celów produktu. Raportowanie spostrzeżeń, które pozwalają maksymalizować wartość produktu i rozwiązywać problemy na wczesnych etapach rozwoju.

Umiejętności analityczne

Umiejętność analizowania różnych problemów i znajdowania wykonalnych rozwiązań tak szybko, jak to możliwe. Identyfikuj, zbieraj i analizuj informacje, używaj rozumu do rozwiązywania złożonych problemów i podejmuj decyzje w oparciu o logiczne wnioski.

Podejmowanie decyzji

Wykorzystaj umiejętności techniczne, analityczne i komunikacyjne, aby podejmować kluczowe decyzje dotyczące sukcesu i rozwoju swoich produktów. Po zidentyfikowaniu problemu musisz być w stanie zebrać i zestawić wszystkie istotne informacje, znaleźć sposoby poradzenia sobie z nim, wybrać najlepszą opcję i wdrożyć/ocenić wyniki.

Umiejętności organizacyjne

Umiejętności ustanawiania procesów i zarządzania nimi, dostosowywania ich w razie potrzeby oraz prowadzenia produktywnych, włączających spotkań, które sprzyjają współpraca i podejmowanie decyzji

Przywództwo

Będziesz kierować zespołem (nie będąc menadżerem), dlatego musisz umieć wykazać się skuteczne techniki przywództwa. Wprowadź wizję do zespołu, w razie potrzeby pełnij rolę mentora i negocjuj z członkami zespołu i szerzej rozumianą firmą.

Rozwiązywanie konfliktów

Będziesz pełnić rolę mediatora w przypadku pojawienia się konfliktu, aby mieć pewność, że rozwój będzie przebiegał zgodnie z harmonogramem. Będziesz mieć możliwość rozwiązywania sporów dotyczących dynamiki zasobów lub władzy, korzystając z umiejętności aktywnego słuchania, aby rozważyć obie strony i następnie podjąć decyzję.

Certyfikat zawodowy :

PSPO poziom 1 lub podobny, ale nie jest to wymóg