Kierownik programu ochrony i praworządności w International rescue committee

O IRC:< /strong>

Międzynarodowy Komitet Ratunkowy reaguje na najgorsze kryzysy humanitarne na świecie i pomaga ludziom przetrwać i odbudować życie. Założony w 1933 roku przez Alberta Einsteina, IRC oferuje ratującą życie pomoc i pomoc uchodźcom zmuszonym do ucieczki przed wojną lub katastrofą. Działając dziś w ponad 40 krajach i 22 miastach USA, IRC przywraca bezpieczeństwo, godność i nadzieję milionom ludzi przesiedlonych w wyniku konfliktu lub klęski żywiołowej. 

Miasto:Charków z regularnymi wyjazdami do lokalizacji

• Stanowisko podlega: Koordynatorowi Terenowemu (Charków)

• Stanowisko technicznie podlega: Starszemu kierownikowi programu ds. ochrony i praworządności

• Bezpośrednio nadzoruje: Starszemu specjalistowi ds. monitorowania i informacji w zakresie ochrony, starszemu specjalistowi ds. prawnych

• Wewnętrzna współpraca IRC: specjalista ds. programu Specjalista ds. wsparcia, partnerstwa i budowania potencjału zespołu, specjalista ds. dotacji, menedżer ds. ochrony i wzmacniania pozycji kobiet (WPE); Menedżer ds. ochrony dzieci (CD); Menedżer ds. ożywienia gospodarczego i rozwoju (ERD); Menedżer opieki zdrowotnej; Menedżer/koordynator ds. partnerstw, menedżer ds. monitorowania, oceny, odpowiedzialności i uczenia się (MEAL)

• Współpraca zewnętrzna z IRC: podmioty, organizacje i agencje zaangażowane w ochronę i podnoszenie świadomości

KLUCZ OBOWIĄZKI I OBOWIĄZKI:

W szczególności Kierownik PROL będzie odpowiedzialny za:

1) Zarządzanie programem:

1) Zarządzanie programem: strong>

- Planowanie i zarządzanie zakupami

- Planowanie i zarządzanie budżetem

- Opracowywanie i kontrola realizacji planu pracy

- Rozwój i wdrażanie planów monitoringu i ewaluacji we współpracy z grupą monitorującą i ewaluacyjną

- Prowadzenie monitoringu programowego partnerów oraz ogólnego programowania PROL

- Uczestniczenie w pracach nad raportowaniem zewnętrznym i wewnętrznym (darczyńcy - miesięczne, roczne itp., SitReps, aktualizacje wewnętrzne (ad hoc)

- Regularna aktualizacja narzędzi do zarządzania cyklem programu do celów wewnętrznego śledzenia oraz udziału w BVA i spotkaniach grantowych (POM, PIM, PCM)< /p>

2) Projekt programu:

- Współpraca z koordynatorem PRoL i menedżerem Sn PRoL w celu zaprojektowania i wdrożenia usług ochrony w oparciu o potrzeby i kontekst, który może obejmować informacje usługi, pomoc prawna, zarządzanie sprawami obronnymi

- Uczestnictwo w procesie opracowywania propozycji darczyńców

- Facylitacja, spotkania z partnerami, innymi sektorami i innymi właściwymi stronami zainteresowanymi przy wsparciu Partnerstw Dział i kierownik Sn PRoL

- Stale identyfikuj obszary ruchu, pilne potrzeby i nowe zagrożenia w zakresie ochrony poprzez monitorowanie ochrony, biorąc pod uwagę analizę ochrony i narzędzia/podsumowania informacji kontekstowych

- Postępowanie analiza interesariuszy: ciągły przegląd istniejących podmiotów humanitarnych w celu ustanowienia/wzmocnienia partnerstwa, skupiający się na świadczeniu ogólnych usług ochrony

- We współpracy z innymi obszarami ochrony i innymi sektorami, zapewniając komplementarne i skoordynowane interwencje poprzez partnerstwo i bezpośrednie wdrażanie

3) Koordynacja i reprezentacja wewnętrzna i zewnętrzna:

– Bieżąca identyfikacja aktorów strategicznych w celu wzmocnienia reakcji obronnej, w ścisłej współpracy z menedżerem ds. partnerstwa i koordynatorem terenowym.

– Reprezentowanie IRC na zewnętrznych forach i w klastrach, w tym w klastrach ochrony i grupach roboczych ds. zarządzania informacjami, z darczyńcami i innymi podmiotami, w razie potrzeby, na poziomie terenowym, ściśle współpracując z koordynatorem terenowym.

- Udział wewnętrzny w koordynacji na poziomie poziomie lokalnym, a także podczas spotkań technicznych PRoL

4) Jakość programu: utrzymanie jakości programu poprzez nadzór techniczny i szkolenia, zapewnienie zgodności ze światowymi standardami, w tym:

< strong>5) Zarządzanie personelem i budowanie zespołu:

- Zapewnij regularny nadzór nad wszystkimi bezpośrednimi podwładnymi

- Zarządzaj wydajnością personelu - wyznaczaj cele i cele dla bezpośrednich podwładnych w rocznym procesie zarządzania wynikami.

- Kierowanie i wspieranie rekrutacji personelu na poziomie „terenowym”, ściśle współpracując z działem HR i odpowiednimi menedżerami.

- Regularnie komunikuj się z wszystkich pracowników i freelancerów/wolontariuszy, informując ich o decyzjach i planach dla sektora.

- Opracowywanie i utrzymywanie planów budowania potencjału dla personelu IRC i partnerów działów

Wymagania:< /strong>