Kierownik ds. rekrutacji i adaptacji personelu sieci detalicznej sklepów odzieżowych w Arber, ukrayinskiy brend yakisnogo odyagu, vzuttya ta aksesuariv

Arber to firma, która od niemal 30 lat tworzy ubrania i dodatki, które łączą w sobie wygodę, niezawodność, nienaganny styl – i cenę przystępną dla każdego Ukraińca. To krajowy lider wśród marek produkujących odzież dla całej rodziny, o którym mówi się z szacunkiem nawet poza granicami naszego kraju. To nienaganny styl i wygląd, który niezmiennie kojarzony jest z sukcesem. Klasyczne i casualowe rozwiązania dla nowoczesnych kobiet i mężczyzn Arber Fashion Group to największy narodowy holding modowy na Ukrainie, w skład którego wchodzi sieć detaliczna sklepów z odzieżą męską i damską Arber doświadczony Menedżer ds. doboru i adaptacji personelu sieci detalicznej sklepów odzieżowych. Bardzo pasjonujemy się naszą pracą i chcemy, aby w naszym zespole byli tacy sami fani. Możesz do nas dołączyć, jeśli posiadasz umiejętności: organizowania doboru specjalistów, tworzenia dokumentacji i procedur HR, organizowania realizacji funkcji HR, zarządzania komunikacją wewnętrzną. , konsultuj się z kolegami w kwestiach kadrowych, działań związanych z utrzymaniem personelu, przeprowadzaj rozmowy kwalifikacyjne Nasze wymagania: pomyślne doświadczenie w pracy na podobnym stanowisku, znajomość algorytmu poszukiwań i rekrutacji, doświadczenie w prowadzeniu rozmów kwalifikacyjnych z najlepszymi kandydatami, doświadczenie w budowaniu systemów szkoleń i rozwoju pracowników, biegłość metod oceny efektywności szkoleń, zdolności przywódczych i menedżerskich, wysokiego poziomu umiejętności organizacyjnych, myślenia systemowego, kreatywności, inicjatywy. Obowiązki funkcjonalne: organizacja pełnego cyklu poszukiwań i selekcji poszczególnych kadr najwyższego szczebla (opracowywanie opisów profili stanowiskowych, umieszczanie ogłoszeń) , rekrutacja i wyszukiwanie personelu, sprawdzanie CV, przeprowadzanie wstępnych rozmów telefonicznych, organizacja i przeprowadzanie rozmów końcowych), wysokiej jakości i terminowe zamykanie poszczególnych wakatów, kalkulacja harmonogramu zatrudnienia dla każdej zewnętrznej organizacji rezerwowej; udział i kontrola w adaptacji nowych pracowników, motywacja personelu, systematyczne szkolenia i kontrola procesów oceny i rozwoju pracowników firmy (aktualne systemy rezerw kadrowych, procedury oceny i certyfikacji, szkolenia i rozwój itp.); ); Rozwój i uruchomienie systemów kształcenia na odległość oraz działań związanych z oceną i rozwojem personelu KPI:% zatrudnienia w firmie% zamknięcia wakatów% pracowników w strefie ryzyka, rotacja personelu, zaangażowanie i NPS, koszt zatrudnienia Harmonogram prac: 5/2. , podróż służbowa Proszę podać żądany poziom wynagrodzenia.