Szef produkcji w Staut Tekstil, TOV

Jesteśmy nowoczesnym ukraińskim przedsiębiorstwem produkcyjnym, które aktywnie rośnie i rozwija się. Poszukujemy inicjatywnego kierownika produkcji, który rozumie prawdziwą pracę warsztatu i wie, jak zorganizować ludzi i procesy, aby produkcja działała stabilnie i przewidywalnie. Potrzebujemy osoby, która jest gotowa wziąć na siebie odpowiedzialność, uporządkować codzienną pracę i stopniowo budować efektywny system pracy.

• Miasto: Charków
• Grafik pracy: głównie dzienny, bez nadmiernych formalności
• Wynagrodzenie: od 45 000 UAH (poziom ustalany w zależności od doświadczenia i doświadczenia) wyniki)

Główne zadania na stanowisku:

• Organizacja i kontrola codziennej pracy produkcyjnej; 
• Planowanie zadań, podział odpowiedzialności, kontrola wykonania; 
• Zarządzanie personelem: wyznaczanie zadań, kontrola, udział w selekcji i adaptacji nowych pracowników; 
• Identyfikacja problemów w procesach produkcyjnych i przygotowywanie praktycznych rozwiązań; 
• Wsparcie zespołu w okresach szczytowych (z osobistym udziałem w procesach) i dalsza optymalizacja pracy produkcyjnej

Doświadczenie i umiejętności

• Doświadczenie w zarządzaniu procesami produkcyjnymi lub zakładem produkcyjnym z kilkoma różnymi operacjami (doświadczenie na stanowisku kierownika produkcji będzie zaletą); 
• Praktyczne zrozumienie produkcji i umiejętność organizacji pracy ludzi, sprzętu i harmonogramów produkcji;
• Wykształcenie techniczne lub znaczące doświadczenie praktyczne na produkcji; 
• Doświadczenie w doborze, szkoleniu i adaptacji personelu; 
• Myślenie systemowe, autonomia i proaktywność

Oferujemy

• Prawdziwą rolę lidera mającą wpływ na procesy i rozwój produkcji; 
• Możliwość zorganizowania pracy i zespołu bez nadmiernej biurokracji;
• Stabilne wynagrodzenie od 45 000 UAH z perspektywami rozwoju;
• Wsparcie właściciela i otwarta komunikacja;
• Praca w zespole, w którym ceniona jest odpowiedzialność i inicjatywa; 
• Możliwość kariery i rozwoju zawodowego

Ważne jest dla nas, aby szef produkcji nie bał się wejść na warsztat, rozumiał pracę od środka, w razie potrzeby łączy się z procesami i porządkuje w prawdziwej pracy, a nie w raportach.