Kierownik Działu Rozwoju Menedżerskiego w NDA Recruitment

Poszukujemy doświadczonych menedżerów w kierunku szkolenia personelu na stanowisko kierownika działu rozwoju menedżerskiego w przedsiębiorstwie produkcyjnym mil-tech w Kijowie. 

zwycięstwo nad wrogiem. programy:

• Budowanie i wdrażanie modelu kompetencyjnego dla różnych poziomów zarządzania.

• Tworzenie programów rozwoju przywództwa (od początkujących menedżerów do kadry kierowniczej wyższego szczebla).

• Wdrożenie podejść do nauczania mieszanego: szkolenia, coaching, wzajemne uczenie się, symulacje.

 

• Dopasowanie celów rozwojowych do strategii biznesowej i ambicji zawodowych pracowników.

• Wspieraj ocenę wydajności opartą na danych, opinie i procesy rozwojowe.

  > rozwój osobisty.

• Coaching to krótkoterminowa, ukierunkowana praca polegająca na rozwoju umiejętności, autorefleksji i osiągnięciu określonych celów. 

 
> 

• Identyfikowanie pracowników o wysokim potencjale i budowanie ścieżek rozwoju. 

• Wspieranie planowania sukcesji i szkolenie przyszłych liderów. 

  > 

• Wykorzystywanie analiz do oceny skuteczności programu i podejmowania decyzji. 

style="font-weight: normal; Font-style: normal">Wykształcenie:

• Wykształcenie wyższe (psychologia, pedagogika, zarządzanie personelem, administracja biznesowa). 

• Dodatkowe certyfikaty: Coaching, Facylitacja, Zarządzanie talentami, L&D. 

  > 

• Doświadczenie w budowaniu systemów kompetencji, IDP, programów coachingowych i mentoringowych. 

• Praca z różnymi poziomami zarządzania: od menedżerów liniowych po najwyższe kierownictwo. 

 
> 
 

• Wysoki poziom inteligencji emocjonalnej: autorefleksja, empatia, zarządzanie emocjami, budowanie zaufania. 

  > 

• Wdrażanie nauczania mieszanego: online, offline, peer learning, Shadowing, coaching. 

kariery, budowanie zaufania. 

• Coaching to narzędzie do autorefleksji, rozwoju umiejętności przywódczych i wyzwań związanych z zarządzaniem. 

• Facylitacja to metoda prowadzenia sesji strategicznych, dyskusji zespołowych, rozwiązywania konfliktów. 

Narzędzia analityczne i cyfrowe:

• Możliwość pracy z analityką HR, interpretowania danych do wykorzystania rozwiązania 

• Doświadczenie z HRIS, LMS, systoceny kompetencji i wyników. 

• Budowanie wskaźników do oceny wpływu szkoleń na biznes (zaangażowanie, utrzymanie). 

  > 

• Koordynacja pracy trenerów, facylitatorów, coachów, partnerów zewnętrznych. 

• Wdrażanie elastycznych modeli zarządzania (Agile, OKR, Scrum for L&D).