Dyrektor finansowy w Humaniu w Samuray Kommyunikeyshnz

Browar ukraiński z długą historią, łączący klasyczne tradycje piwowarskie z nowoczesnym podejściem do produkcji i rozwoju biznesu.

To struktura wieloprofilowa, pełny cykl od uprawy do własnej sieci detalicznej, obejmujący własną produkcję browaru, kilka kanałów sprzedaży, złożony model operacyjny i finansowy. Firma zatrudnia ponad 700 osób.

Własna, złożona, wielopoziomowa produkcja jest sercem biznesu i kluczowym źródłem kształtowania kosztów i marży. Tutaj liczy się ekonomika produktu i potencjał skalowania. Dla dyrektora finansowego oznacza to nie pracę „według raportów”, ale głębokie zanurzenie się w ekonomice produkcji: rzeczywisty koszt własny; efektywność wykorzystania zasobów; planowanie objętości; inwestycja w rozwój i modernizację.

 Kanały sprzedaży—sprzedaż firmy budowana jest w kilku kanałach jednocześnie, z których każdy ma własną logikę finansową:

• Sieć detaliczna pod marką własną - bezpośredni kontakt z konsumentem końcowym, inne marże i inne ryzyka.
• Oddziały to odrębne jednostki operacyjne posiadające własną gospodarkę i przepływy pieniężne.
• Dystrybutorzy to kanał hurtowy z logiką odroczeń, należności i rotacji.
• Eksport – obecnie stanowi 4% obrotów, ale w 2026 roku planowany jest wzrost do 10%

 DLACZEGO TO JEST DLA CIEBIE?

To nie jest rola osoby, która będzie stwierdzać przeszłość. Taka jest pozycja partnera finansowego właściciela, który tworzy zrozumiałe analizy finansowe i potrafi prognozować z wyprzedzeniem. Jednym z kluczowych zadań CFO jest pokazanie realnej ekonomiki każdego kanału w formie zrozumiałej dla właściciela i przedstawienie rekomendacji dotyczących poprawy rentowności.

DLACZEGO TAKA ROLA ISTNIEJE:

Firma jest na etapie rozwoju, w którym dalszy rozwój nie jest możliwy bez silnej funkcji finansowej. Dziś firma aktywnie działa i rozwija się; istnieją plany skalowania i inwestycji; istnieje potrzeba przejrzystości, przewidywalności i możliwości zarządzania finansami. Celem roli dyrektora finansowego jest uczynienie finansów narzędziem do zarządzania przedsiębiorstwem, a nie tylko funkcją księgową.

 JAKIE SĄ WYZWANIA I CZEKAJĄCE:

1. Przejrzystość i łatwość zarządzania finansami Dyrektor finansowy musi zapewnić jasne zrozumienie rzeczywistej rentowności biznesu, efektywności kierunków i kanałów sprzedaży, wyniku finansowego nie po fakcie, ale z prognozą.

2. Rachunkowość zarządcza jako system Zadanie polega na zebraniu zysków i strat, przepływów pieniężnych i bilansu w jeden logiczny model, który odzwierciedla rzeczywisty obraz biznesu. Teraz raporty te są zautomatyzowane, ale nie są prezentowane właścicielowi w sposób systematyczny i w niezrozumiałej dla niego formie, jako suche zestawienie faktów z minionych okresów. Należy przeprowadzić audyt poprawności tych raportów i wyprowadzić raportowanie do właściciela z procesu systemowego wraz z przedstawieniem notatek analitycznych i rekomendacji.

3. Przepływy pieniężne i płynność Zarządzanie przepływami pieniężnymi, tomw tym poza sezonem, aby uniknąć braków gotówkowych, zaplanować płatności i inwestycje, zaprzestać gaszenia pożarów. Poszukujemy specjalisty, który rozumie wartość pieniądza, wie, kiedy go zdeponować, a kiedy zapłacić dostawcy z góry, aby zminimalizować ryzyko walutowe. Kto rozumie, że duże salda w magazynach to zamrożone aktywa, które nie działają i nie przynoszą zysku.

4. Koszt i marża Kalkulacja rzeczywistych kosztów według produktów, kanałów, okresów. Identyfikacja strat, rezerw i punktów wzrostu. Przygotowanie dashboardów dla kierowników działów, aby mogli zobaczyć liczby online i podejmować operacyjne decyzje zarządcze w oparciu o liczby, a nie intuicję.

5. Wsparcie finansowe na rzecz wzrostu i inwestycji Wszystkie decyzje inwestycyjne muszą przejść przez filtr finansowy: modele finansowe; ocena ryzyka; rentowność i wykonalność. Twoim partnerem w tym zadaniu będzie dyrektor handlowy, ale biznes musi podejmować decyzje dotyczące skalowania w oparciu o analitykę.

KOGO NAPRAWDĘ POTRZEBUJEMY

Szukamy silnego, systemowego dyrektora finansowego gotowego wziąć odpowiedzialność za architekturę finansową biznesu.

Ważne:

• Ponad 5 lat doświadczenia CFO / Dyrektor finansowy / Szef działu finansowego Finanse;
• doświadczenie w produkcji żywności/FMCG – warunek konieczny;
• budowa lub transformacja rachunkowości zarządczej;
• praca z projektami inwestycyjnymi i modelami finansowymi;
• umiejętność pisania przejrzystych not analitycznych, doświadczenie w budowaniu dashboardów dla zespołu;
• myślenie biznesowe, a nie czysto księgowe

? Jak dołączyć

Nie zbieramy przypadkowych recenzji. Ważne jest dla nas znalezienie dyrektora finansowego, który chce zbudować system i mieć wpływ na biznes, a nie tylko zajmować stanowisko. Dlatego przygotowaliśmy krótki formularz zawierający 7 pytań:

https://forms.gle/ieFkVta4Ab66tbbk8

Wiemy, że nie każdy lubi wypełniać formularze. Ale ten krok pomaga nam od razu zrozumieć, kto naprawdę chce być częścią zespołu, a kto tylko „próbuje opcji”. Jeśli należysz do osób, które biorą na siebie odpowiedzialność i pracują na wyniki, znajdź te 5 minut. A jeśli nie, to też jest odpowiedź.

Do zobaczenia na rozmowie kwalifikacyjnej.