Dyrektor finansowy w Agentstvo Biznes Resheniy

Многопрофільна виробничо-торгівельна група компаній шукає висококваліфікованного фвхівця на посаду «Фінансовий директор»

Склад функцій згідно з переліком посадових обов'язків відповідно до посадової інструкції.

Блоки основних функцій:

• забезпечення прозорості фінансових результатів діяльності компаніі з необхідною ступеню деталізації в встановленні терміни з застосуванням автоматизованої системи обліку;
• забезпечення ефективної роботи підрозділів управлінського обліку та регламентованого обліку (бухгалтерії на чолі з Головним бухгалтером) компаніі;
• фінансове планування (бюджетування) активів та зобовязаннь, доходів та витрат, надходжень та виплат коштів у компанії;
• аналіз результатів діяльності підприємства з застосуванням комплексної системи управлінського обліку у підприємства;
• інвестиційний аналіз проектів та нових напрямків діяльності групи компанії;
• оптимізація залучення та вкладень усіх видів ресурсів, фінансовий аналіз;
• рекомендації щодо підвищення ефективності діяльності компаній та іі напрямків.

Функціональні обов'язки:

1. Організація контролю використання всіх ресурсів підприємства для забезпечення ефективного використання ресурсів компанії та гарантії збереження коштів власників.
2. Розробка заходів, що сприяють збільшенню обсягу прибутку кожного напряму діяльності компанії з метою підвищення загальної ефективності діяльності компанії
3. Аналіз та оптимальний вибір джерел фінансування стосовно умов та специфіки діяльності компанії. Інформаційне забезпечення ведення переговорів та необхідний документообіг з кредитними та інвестиційними організаціями.
4. Контроль витрати позикових коштів та оцінка ефективності капіталовкладень позикових ресурсів.
5. Економічний аналіз роботи бізнес-напрямків компанії з метою визначення їхнього поточного стану та перспектив їх розвитку. Аналіз ефективності вкладеного капіталу за напрямами та пошук нових інвестиційних напрямів
6. Контроль використання фіксованих та оборотних активів у компанії (оборотність та прибутковість активів – основних засобів, товарних запасів, дебіторської заборгованості).
7. Аналіз ефективності грошових потоків, забезпечення максимально ефективного використання вільних коштів.
8. Розробка пропозицій, зорієнтованих забезпечення платоспроможності та ліквідності підприємства.
9. Організація аналізу всіх видів витрат підприємства з подальшої оптимізації витрат. Розробка заходів, що знижують вплив факторів, що ведуть до непродуктивних витрат.
10. Участь у розробці бізнес-планів спільно з іншими керівниками підприємства, рекомендації щодо підвищення фінансової ефективності проектів.
11. Участь у формуванні та вдосконаленні комерційної (цінової, кредитної) політики компанії, оцінка результатів змін цих політик.
12. Інформаційне забезпечення ведення переговорів із постачальниками, вироблення рекомендацій щодо підвищення фінансових результатів взаємодії з постачальниками.
13. Організація процесу бюджетного планування за всіма напрямами та підрозділами компанjej Kontrola zgodności wskaźników rzeczywistych z planowanymi i analiza odchyleń,
14. Analiza głównych wskaźników działalności spółek, które mają wpływ na wyniki poszczególnych jednostek biznesowych (kierunków) i całej firmy .
15. Opracowanie propozycji ukierunkowanych na optymalizację modelu podatkowego spółki
16. Opracowanie mechanizmu pożyczania produktów klientom spółki, mechanizmu oceny ryzyka i kontroli kredytowej.
17. Opracowanie propozycji mających na celu zwiększenie wyników finansowych działalności firmy i poszczególnych obszarów.
>
18. Opracowanie polityki rachunkowości zarządczej przedsiębiorstwa, określenie efektywnych metodologii rachunkowości, wsparcie w zakresie stosowania automatyzacji narzędzia.
19. Wsparcie finansów (zarządzania) i księgowości w firmie, przygotowywanie raportów, dostarczanie obiektywnej i rzetelnej informacji menadżerom i właścicielom firm.
20. Wsparcie przepływu dokumentów na poziomie przedsiębiorstwa w zakresie rachunkowości finansowej (zarządczej) i regulowanej, koordynacja wymiany informacji pomiędzy wszystkimi jednostkami w celu zapewnienia szybkiego i stabilnego funkcjonowania systemu zarządzania i rachunkowości;
21. Ogólne dostarczanie właścicielom niezbędnych informacji nt. analiza finansowa bieżących i prognozowanych wyników działalności firmy (KPI):
    1. Dokładność i terminowość sporządzania oraz przekazywania budżetów i raportów dla firmy.
    2. Dokładność wyliczania niezbędnych wskaźników dla wszystkich działów i obszarów działalności firmy.
    3. Efektywność planowania i realizacji kalendarza płatności.

    Fundusz wynagrodzeń według stanowiska składa się ze stawki i funduszu premii.

    • Stawka wynosi 80 000 UAH na okres próbny 3 miesiące;
    • Po okresie próbnym okres, stawka wynosi 80 000 UAH plus fundusz składkowy w wysokości 40 000 UAH. według KPI miesięcznie. 
    • Po pierwszym roku pracy, w oparciu o zatwierdzony budżet na rok 2026, wysokość premii rocznej zostanie ustalona od kwoty rocznego zysku

    < strong> 

    Bezpośrednie podporządkowanie stanowiska Właścicielowi-Dyrektorowi grupy kapitałowej.

    Bezpośrednie podwładne stanowiska Dyrektora Finansowego zgodnie ze schematem zatrudnienia .