Lider Inżynierii/Menedżer/Coach w Volia Software

Firma amerykańska poszukuje Lidera Inżynierii/Menedżera/Coacha do nadzorowania 1-2 zespołów (po 5-7 inżynierów w każdym). Ciekawy projekt (1+ rok z możliwością przedłużenia), pełen etat, oficjalna umowa. Praca zdalna (lub w dowolnym z 3 istniejących biur na Ukrainie i w Polsce). PRODUKT to SaaS, który umożliwia wiele funkcji w zakresie ubezpieczenia bezpieczeństwa i zdrowia (planowanie prac / zarządzanie incydentami / monitorowanie i analityka) w branżach wysokiego ryzyka: nafta i gaz gromadzenie i transport, chemia, budownictwo, energia. Jest realizowany w postaci kilku usług, które spełniają różne funkcje i są ze sobą zintegrowane. OBOWIĄZKI:* Rekrutacja najlepszych talentów inżynierskich: W razie potrzeby blisko współpracuj z kierownictwem inżynieryjnym, aby mieć pewność, że rekrutujemy do zespołu możliwie najlepsze talenty. Udoskonalaj nasze programy wdrażania i szkolenia, aby zapewnić nowym startom największe szanse na szybkie rozpoczęcie pracy. Upewnij się, że ci członkowie tworzą spójny zespół, który silnie ze sobą współpracuje, wykorzystując strategie budowania zespołu.* Rozwijanie członków zespołu: Ścisła współpraca z liderami inżynierii, aby mieć pewność, że inżynierowie, którymi zarządzasz, rozwijają się na poziomie indywidualnym i postępują w kierunku obu celów zespołu i cele osobiste. Członkowie zespołu powinni otrzymywać regularne informacje zwrotne na temat swoich wyników w drodze regularnych rozmów 1:1, a wszelkie konflikty interpersonalne, jakie mogą mieć, powinny zostać rozwiązane.* Wspieranie doskonałego procesu tworzenia oprogramowania: Ścisła współpraca z mistrzami Agile i kierownictwem inżynieryjnym jest zgodna z Sphera SDLC, upewnij się, że zespół pracuje nad właściwą rzeczą we właściwym czasie oraz aby dostarczał produkty w sposób przewidywalny i o wysokiej jakości klientom i innym działom, wobec których inżynierowie zobowiązali się. Dąż do ciągłego doskonalenia tych procesów poprzez regularne spotkania z zespołem i poszukiwanie możliwości doskonalenia. Upewnij się, że zbierane są wskaźniki odnoszące się do wydajności zespołu, aby można było zwizualizować ulepszenia i zidentyfikować słabe punkty.* Realizacja projektów technicznych: Ściśle współpracując z zespołem ds. produktu, angażuj zespół w upewnianie się, że projekty są zaprojektowane tak, aby były technicznie zrównoważone i miały wystarczający poziom podział pracy i szczegóły, które może zbudować zespół. Agresywnie usuwaj przeszkody utrudniające postęp projektu i zapewniaj, że poszukuje się pomysłowych i kreatywnych rozwiązań problemów. W zespole należy zaszczepić nastawienie polegające na dostarczaniu przyrostowych fragmentów wartości, w tym umiejętność tworzenia „wystarczająco dobrych” – a nie doskonałych – przyrostów oprogramowania. Postęp projektów należy śledzić z dużą ostrożnością, upewniając się, że mieszczą się one w zakresie i harmonogramie, a zmiany są starannie zarządzane.* Rozwijanie i utrzymywanie stosu technologii produktu: Ściśle współpracując ze starszymi inżynierami w zespole i naszym kręgiem liderów technicznych, zrozum stan techniczny produktu i zapewniamy, że podejmowane są rozsądne decyzje techniczne, a także sprawdzamy, w jaki sposób możemy wzmocnić technicznie starzejące się części produktu, które mogą obciążać zespół na dalszych etapach. Upewnij się, że tworzymy łatwą w utrzymaniu aplikację, którą można łatwo rozszerzać, korzystając ze wzorców projektowych i podstawowych zasad oprogramowania, takich jak SOLID.* Zarządzanie codzienneOperacje zespołu: Zapewnienie sprawnego działania zespołu poprzez szybkie reagowanie na codzienne wydarzenia, z których wiele będzie nieplanowanych i nieprzewidzianych. Oceń wagę sytuacji, aby upewnić się, że zdarzenia zostaną podjęte zgodnie z ich priorytetem i wpływem na pracę zespołu. Obejmuje to zdarzenia, które mają miejsce wewnątrz samego zespołu, a także wpływy zewnętrzne i wszystko, co może uniemożliwić zespołowi normalne funkcjonowanie. Należy przewidywać ryzyko i aktywnie nim zarządzać, a zdolność zespołu do pracy nad właściwymi rzeczami musi być aktywnie chroniona, aby zapewnić realizację zobowiązań. W stosownych przypadkach negatywne zdarzenia należy poddać analizie przyczyn źródłowych i wdrożyć środki łagodzące.* Komunikując się z innymi, nasze zespoły opierają się na kilku przekrojowych rolach funkcjonalnych, ściśle współpracujących z inżynierami, w tym na funkcjach, które ściśle współpracują z naszymi klientami. Upewnij się, że te osoby są świadome tego, co robi zespół inżynierów i że ich obawy są uwzględniane, a także upewnij się, że wyniki prac inżynieryjnych odpowiadają zamierzonemu celowi oraz że zobowiązania wobec innych zespołów są monitorowane i realizowane. Zostań kluczowym punktem kontaktowym i odpowiedzialnym głosem w sprawie wyników zespołu.* Monitorowanie i reagowanie na wymagania niefunkcjonalne: Upewnij się, że wymagania niefunkcjonalne produktu są aktywnie monitorowane i odpowiednio reaguj na wszelkie zdarzenia, w których występuje niezgodność. Obejmuje to wydajność aplikacji, jak również jej dostępność. WYMAGANE UMIEJĘTNOŚCI:* Umiejętności technologiczne: Doskonała znajomość nowych trendów technologicznych i ich zastosowań dla naszego produktu i jego stosu technologicznego. Doskonała znajomość dyscypliny inżynierii oprogramowania, w tym praktyczna znajomość języków programowania, programowania obiektowego (i powiązanych wzorców projektowych), wysokiej wydajności, struktur i algorytmów danych, systemów operacyjnych i systemów baz danych. Wymagane jest doświadczenie w praktycznym dostarczaniu oprogramowania klasy komercyjnej.* Projektowanie techniczne i modelowanie: Umiejętność korzystania z języków modelowania, takich jak UML i koncepcji projektowych, takich jak DDD, aby zapewnić, że rozwiązania programowe są projektowane profesjonalnie i że założenia projektowe można jasno przekazać i udokumentować.* Umiejętności dotyczące procesu tworzenia oprogramowania: Solidne zrozumienie najnowszych praktyk tworzenia oprogramowania, w tym metodologii Agile i jej różnych odmian. Doświadczenie w kierowaniu zespołem lub projektem przy użyciu takich metodologii. Obejmuje to posiadanie doświadczenia pozwalającego zrozumieć, gdzie pewne zasady są konieczne i należy je zastosować w danym zespole, a kiedy są zbędne lub niepotrzebne.* Historia realizacji projektu: Posiadanie doświadczenia w przejmowaniu wiodącej roli w projektach inżynieryjnych , z których część nie miała jasnych celów i definicji, ale udało im się je zrealizować. Obejmuje to historię zarządzania konfliktami i innymi czynnikami blokującymi, aby zapewnić pomyślny wynik projektów pomimo nieoczekiwanych nacisków na projekt. Pożądana jest również znajomość podstawowych zasad zarządzania projektami dotyczących zakresu, harmonogramu i kosztów, a także sposobów pomiaru podstawowych wskaźników postępu, identyfikacji i reagowaniaidentyfikuj ryzyko i chroń linię bazową.* Skrupulatne umiejętności organizacyjne: umiejętność śledzenia dużej liczby zadań i żądań, z których część wymaga delegowania, oraz umiejętność doprowadzenia ich do końca bez przytłoczenia lub pozostawienia ważnych elementów pośliznąć. Obejmuje to zdolność do płynnego i logicznego kontynuowania swojej roli, nawet gdy rośnie presja związana z rosnącą listą zaległych zadań i próśb, co wymaga świadomego zarządzania czasem.* Interpersonalne i komunikacyjne: Umiejętność pracy z różnymi ludźmi na wszystkich poziomach organizacji, w tym umiejętność dostosowania komunikacji do odbiorców, tak aby przekaz był jasny i zrozumiany zgodnie z zamierzeniami. Umiejętność pracy nad konfliktem, rozwiązywania konfliktów, zdobywania zaufania i przekonującego wpływania na wyniki. Obejmuje możliwość szybkiego komunikowania się, gdy wymagana jest reakcja, a także zrozumienie, gdzie konieczne jest przesyłanie aktualizacji dotyczących postępów lub kluczowych wydarzeń, aby wszyscy byli na bieżąco. Umiejętność komunikowania się werbalnie, pisemnie i korzystania z pomocy wizualnych, jeśli jest to wymagane, aby zapewnić zrozumienie informacji.* Przywództwo i zarządzanie ludźmi na rzecz rozwoju: Posiadaj doświadczenie w byciu niezawodnym i godnym zaufania liderem, od którego inni oczekują wskazówek . Powinieneś potrafić motywować zespół i zaszczepiać w nim poczucie odpowiedzialności. Ważna jest także umiejętność przewodzenia w kontaktach 1 na 1, poznawania członków zespołu jako jednostek i dopasowywania się do ich unikalnych potrzeb* Dobra znajomość języka angielskiego UMIEJĘTNOŚCI UZNAWANE ZA PLUS:* Ruby on Rails - ponad 7 lat* React JS - 5+ lat* Integracje 3rd party* Rozwiązania chmurowe (MS Azure, AWS)WARUNKI PRACY:* 100% praca zdalna lub w dowolnym z istniejących biur.* Harmonogram dostosowany do godzin pracy CET* 2-tygodniowy scrum.* Pełny- wymiar czasu pracy (40 godzin tygodniowo).* Oficjalna umowa: wynagrodzenie, zwolnienia lekarskie, święta, urlopy.* Elastyczny grafik, dostosowany do godzin pracy UE.* Okres zatrudnienia powyżej 1 roku z możliwością przedłużenia ROZMOWA ROZMOWA / PROCES ZATRUDNIENIA: Krok 1 - wstępny wywiad (główne pytania) – 45 minut Krok 2 – 1-2 wewnętrzne wywiady techniczne (pytania techniczne) – po 1 godzinie każdy Krok 3 – wywiad techniczny z liderem(ami) zespołu i architektem – 1 godzina