Dyrektor Kontroli Projektów w Saulsbury

Zrób kolejny krok z Saulsbury Industries!Lokalizacja: OdessaTyp: Pełny etatSaulsbury poszukuje obecnie dyrektora ds. kontroli projektów, który dołączy do naszego zespołu w biurze w Odessie w Teksasie. Dyrektor ds. Kontroli Projektów będzie odpowiedzialny za opracowanie, wdrożenie i nadzór nad wszystkimi działaniami związanymi z Kontrolą Projektów dla wszystkich projektów. DPC opracuje, doradzi i udoskonali strategie, procedury, wytyczne i narzędzia kontroli projektu, wraz z monitorowaniem i egzekwowaniem zgodności. DPC zorganizuje i będzie zarządzać zespołem kierowników i specjalistów ds. kontroli projektów, którzy będą tworzyć, przeglądać i utrzymywać raporty kosztów, harmonogramy, śledzenie postępów, raportowanie i procesy zarządzania zmianami w całym portfelu projektów Saulsbury. DPC będzie zapewniał analizy i porady dotyczące trendów kierownictwu projektu, wyższemu i wykonawczemu. DPC będzie musiał opracować i utrzymać jasne zrozumienie celów firmy oraz wartość dodaną poprzez wdrożenie solidnego systemu kontroli projektu, aby umożliwić osiągnięcie pożądanych wyników projektu na wczesnym etapie rozpoznawanie danych trendów oraz dokładne prognozowanie i przewidywanie. DPC będzie współpracować z kierownictwem operacyjnym i będzie odpowiadać za zarządzanie procesami planowania zasobów i harmonogramowania w firmie, w tym gromadzenie, analizę, weryfikację i raportowanie zarówno bieżących zaległości, jak i przewidywanego przyszłego obciążenia pracą. DPC będzie odpowiedzialny za zarządzanie, rozwój i rozwój Zespołu Kontroli Projektów. Główne obowiązki Planowanie, kierowanie, kontrolowanie i koordynowanie pracy podwładnych. Kierowanie i koordynowanie wysiłków personelu z określonymi obszarami odpowiedzialności, w tym planowaniem, kontrolą kosztów , zarządzanie zmianami i pomiar postępu. Monitoruj proces zarządzania projektem i formułuj zalecenia dotyczące ulepszenia procesu w celu zaspokojenia potrzeb partnera projektu, raportowania kosztów pracy, analizy budżetu i raportowania ogólnej kontroli projektu, zarządzania zmianami, planowania projektu, pomiaru postępu , analiza i ograniczanie ryzyka. Wdrażanie zatwierdzonych programów prac; monitorować kontrole w celu oceny wyników projektu; rekomendować odpowiednie działania w celu skorygowania braków w wydajności i dostosowania procesów pracy do wymagań. Prowadzenie szkoleń w celu rozwoju kontroli projektu i umiejętności zarządzania projektami w zakresie efektywnego wykorzystania narzędzi i procesów kontroli projektów w celu zrozumienia danych projektu, rozpoznawania trendów i zalecania działań naprawczych tam, gdzie to konieczne, przeprowadzaj audyty funkcjonalne, aby monitorować zgodność narzędzi i procesów kontroli projektu w celu skutecznego i spójnego wdrożenia i wykorzystania. Opracuj raporty i metryki na poziomie zarządzania. Kieruj wysiłkami na rzecz znaczących zdarzeń zmian, aby ustanowić solidną podstawę do odzyskania wpływu na koszty i harmonogram. może się zdarzyć Zarządzaj stanowiskami i personelem, aby jak najlepiej wykorzystać umiejętności pracowników; mądrze dobieraj pracowników i rozwijaj ich możliwości; skutecznie doradzać pracownikom; sprawiedliwie stosuj dyscyplinę; prowadzić sprawy kadrowe zgodnie z polityką organizacji. Ustalać standardy i harmonogramy pracy oraz zapewniać ich skuteczną realizację; przydzielać pracę pracownikom i trau pracowników w procedurach i metodach pracy; przeglądać pracę pracowników pod kątem adekwatności i podejmować kroki w celu skorygowania niewystarczających wyników; zatwierdza harmonogramy pracy pracowników i raporty czasowe. Ustanawia i utrzymuje skuteczne środki koordynowania planów i harmonogramów projektów z innymi działami organizacyjnymi; niezwłocznie zgłaszać opóźnienia i problemy oraz podejmować odpowiednie działania w celu utrzymania skutecznej koordynacji działań; upewnij się, że działania działu nie są sprzeczne z celami organizacji. Komunikuj zrozumienie i wsparcie celów organizacji poprzez działania oraz słowa mówione i pisane; skutecznie współdziałać z jednostkami i grupami spotykanymi w pracy; na bieżąco informuj wszystkie zainteresowane i zaangażowane strony o sprawach wymagających ich uwagi. Wspiera wymagania projektów w opracowywaniu podstawowych ram harmonogramu i zasad kontroli projektu, w przypadku projektów o dużych wyzwaniach, przyjmowaniu strategii realizacji projektu, budżetu, wymagań, warunków, formacji pracy, itp., pod uwagę. Zapewnia wytyczne i punkty odniesienia niezbędne do planowania, kierowania, analizy i kontroli realizacji projektu. Wspomaga budżetowanie projektu i późniejsze sprawdzanie szacunków z punktu widzenia zarządzania czasem i łagodzenia ryzyka projektu. Wspomaga analizę zmian oraz prognoza konsekwencji i oddziaływań. Ponadto doradza możliwe alternatywne rozwiązania w celu łagodzenia potencjalnych skutków. Zapewnia podstawowe podejścia i praktyki w zakresie planowania i kontroli, aby zespoły projektowe mogły opracować procedury niezbędne do wdrożenia. Doradza skuteczne podejścia do analizy ryzyka i badania praktycznych środków łagodzących potencjalne wpływów. Reprezentuje wiedzę specjalistyczną w zakresie swojej odpowiedzialności i aktywnie promuje uczestnictwo w zrzeszeniach branżowych i zawodowych. Rozwija efektywność i potencjał grup organizacyjnych i jednostek poprzez kierowanie, doradztwo, rozwój i selekcję do konkretnych działań. Doradza skuteczne podejście do analizy stanu/trendu, skupiając się na potencjalnych problemach i przewidywaniu konsekwencji. Od czasu do czasu dokonuje przeglądu statusu projektu i doradza w zakresie rozważań niezbędnych do analizy statusu i badania środków zaradczych w ramach kontroli projektu. Raportuje podsumowanie statusu projektów i analizę trendów dotyczących danych problemów do kierownika projektu zarządzanie zgodnie z wymaganiami. W przypadku, gdy Kierownicy Kontroli i/lub Kierownictwo Projektu napotkali znaczący niekorzystny wpływ na ich harmonogram, poważne trudności w zarządzaniu czasem i/lub istotne konflikty dotyczące rozwiązania problemów pomiędzy klientami a innymi stronami, wspieraj ich w naprawie sytuacji i aby znaleźć najlepsze środki zaradcze, wykorzystując rozległe doświadczenie i wiedzę na temat przypisanej funkcji. Podwładni Działu Kontroli Projektów, role i obowiązki są następujące: Koszty/Raportowanie Opracowywanie i utrzymywanie raportów kosztów – walidacja i weryfikacja faktów i zobowiązań związanych z widmem oraz cotygodniowe odświeżanie danych. Prognozy projektów – dostarczaj aktualizacje prognoz w oparciu o trendy projektowe, zobowiązania, produktywność/wydajność oraz analizę danych o kosztach projektu. Rozwijaj i utrzymuj narzędzia do prognozowania kosztów projektu dlabieżące wydatki (narzędzia, materiały eksploatacyjne, sprzęt, usługi, podrzędne itp.) Dostarczanie i utrzymywanie bieżących rejestrów zobowiązań i danych dotyczących trendów dla otwartych PO i umów podwykonawców. Zgłaszanie i podkreślanie problemów zespołom projektowym poprzez analizę danych dotyczących kosztów projektu i zobowiązań. Prowadzenie i facilitowanie spotkania dotyczące przeglądu kosztów w celu przeglądu i zatwierdzenia przez kierownictwo projektu. Zapewnij analizy i raporty kierownictwu wyższego szczebla, jeśli prognozy projektu nie potwierdzają obserwowanych trendów kosztowych. Może to dotyczyć analizy PF, najlepszego/najgorszego/najbardziej prawdopodobnego lub innego rodzaju scenariuszy. Gromadź aktualizacje, opracowuj, publikuj i utrzymuj dokładne raporty tygodniowe i miesięczne. Zarządzanie zmianamiProwadź i aktualizuj dzienniki zleceń zmian. Ułatwiaj spotkania poświęcone przeglądowi zarządzania zmianami aby zapewnić wychwytywanie, wycenę i terminowe przesyłanie zmian. Utrzymywanie szablonu zlecenia zmiany i gromadzenie danych cenowych w celu opracowania kosztów zlecenia zmiany. Dostarczanie wypełnionych zleceń zmian do przeglądu i przesyłania do klienta. Administrowanie procesem zarządzania zmianami. Śledzenie postępu. Wykonywanie nadzoru i administrowanie danymi śledzenia postępu. , przeprowadzaj audyty i weryfikuj integralność danych. Zarządzaj budżetami kontrolnymi i monitoruj nieprzydzielone godziny w stosunku do tych budżetów. Wykonuj lub ułatwiaj ładowanie elementów postępu (poprzez szacunki), aktualizacje postępu i utrzymanie systemu postępu. Planowanie Kieruj tworzeniem i wdrażaniem zintegrowana struktura harmonogramu dla projektów obiektów procesowych. Zapewnij harmonogram projektu obciążony (i wyrównany) zasobami, który wyraźnie identyfikuje ścieżkę krytyczną i obszary swobodne. Zajmowane przez partnera ds. śledzenia postępu wraz z kierownikiem projektu w celu zdefiniowania wymagań harmonogramu i potwierdzenia terminów realizacji nowych zamówień. Utrzymanie zintegrowanego harmonogramu podczas cyklu życia projektu monitoruj postęp i w razie potrzeby włączaj zarządzanie zmianami w pierwotnym zakresie. Przeglądaj harmonogramy i komunikuj się z kierownictwem biznesowym, aby zidentyfikować obszary ryzyka za pomocą planów łagodzących, aby zapewnić terminowość dostaw. Przeprowadzaj bieżące analizy harmonogramu, analizy ścieżki krytycznej, analizy wartości wypracowanej, analizy siły roboczej, raportowanie analiz ryzyka, ocenianie/zalecanie możliwości ulepszenia harmonogramu.Przygotowywanie/dostarczanie dokładnych i terminowych raportów dotyczących wzorców określonych przez Klienta.Współpraca z działem zarządzania kosztami w celu uzyskania zgodności podczas prognozowania zakończenia harmonogramu dat.Utrzymuj pozytywne relacje robocze z działem operacyjnym (interesariuszami), aby zapewnić wspólne podejście do rozwiązywania problemów z harmonogramem.Wspieraj zespół projektowy, aby zapewnić jasny wgląd w status i harmonogram projektów wewnętrznie i dla klientów.Wymagania: 10–15 lat doświadczenia w zarządzaniu dużymi obiektami przemysłowymi projekty mechaniczne/rurociągowe/konstrukcyjne lub cywilne (minimum 5 lat. Doświadczenie w branży naftowej i gazowniczej, z czego 3 lata w zarządzaniu projektami) Wykształcenie budowlane lub ogólne preferowane Licencja wykonawcy plus Doświadczenie w zakresie harmonogramowania i zarządzania harmonogramem, plusPosiada praktyczną wiedzę na temat planów wszystkich projektów, specyfikacji, umów właściciela, umów podwykonawstwa, zamówień zakupu, codziennej korespondencji, rysunki, zgłoszenia i wszystkie inne dokumenty związane z projektem oraz utrzymywać kompletny i dokładny zestaw as-brysunki uiltUmie pracować pod presją i koordynować wiele działań i grup osób, które muszą współpracować, aby osiągnąć maksymalną wydajność. Samomotywacja i umiejętności motywowania innych. Silne umiejętności komunikacji werbalnej i pisemnej. Dobra znajomość obsługi komputera. Wymagania fizyczne. Długotrwałe siedzenie przy biurku i praca przy komputerze. Umiejętność stać przez dłuższy czas.Możliwość poruszania się po terenie posesji i układania placów.Możliwość przewożenia ładunku o wadze do 50 funtów.Saulsbury jest pracodawcą zapewniającym równe szanse. Wszyscy wykwalifikowani kandydaci otrzymają wynagrodzenie za zatrudnienie bez względu na rasę, kolor skóry, religię, niepełnosprawność, płeć, orientację seksualną, tożsamość lub ekspresję płciową, wiek, pochodzenie narodowe czy status weterana. Pokaż więcej Pokaż mniej Посадовий рівень Директор Тип зайнятості Повний робочий день Посадові обов’язки Управління і Пром исловість Галузі Будівельні роботи