Publikuj oferty pracy
Zatrudniaj bez prowizji
3 wyświetlenia
CYBERION
Dyrektor operacyjny (COO)
CYBERION to rozległa sieć klubów e-sportowych rozwijająca się w modelu franczyzowym. Skupiamy się na systematyczności, standardach, silnym modelu operacyjnym i przewidywalnych wynikach dla każdego franczyzobiorcy.
PoszukujemyDyrektora operacyjnego kto przejmie pełną odpowiedzialność za system wsparcia franczyzobiorcy.
MISJA POZYCJIstabilne, skalowalne działanie sieci CYBERIONpoprzez zbudowanie efektywnego systemu operacyjnego i osiągnięcie wymiernych wyników dla franczyzobiorców.OBOWIĄZKI STREFYAktualny
Pełna kontrola osobiści menedżerowie
Zarządzanie kierownikami działów
Analiza wskaźników operacyjnych
Wdrażanie systemów CRM / zarządzania zadaniami / kontroli
Kontrola i wyszukiwanie wykonawców
Obiecująca (w miarę wzrostu)
Kontrola:
sklep z dodatkowymi towarami (towary, ulepszenia, komponenty)
kierunek prawny
kontroli finansowej i raportowania
Optymalizacja zysków i strat franczyzy
KLUCZOWE KOMPETENCJEWymagane
Myślenie operacyjne: możliwość budowania systemów, a nie „gaszenia pożarów”
Ścisła odpowiedzialność za wynik, nie na proces
Analityka: decyzje oparte na liczbach, a nie uczuciach
Silne kierownictwo: wymagająca + struktura
Podejście procesowe (SOP, regulacje, KPI)
Komunikacja z właścicielami / partnerami biznesowymi
Będzie plusem
Doświadczenie we franczyzie, biznesie sieciowym, HoReCa, sieciach handlowych lub usługowych
Doświadczenie w skalowaniu biznesowym
Zrozumienie procesów IT/technicznych
Doświadczenie w budowaniu usługi wsparcia lub sukcesu klienta
DOŚWIADCZENIE
ponad 5 lat na stanowiskach operacyjnych w zarządzaniu (COO / Head of Operations / Operations Manager)
Doświadczenie w zarządzaniu zespołami powyżej 10 osób
Doświadczenie w budowaniu procesów „od zera” lub głębokiej transformacji
Doświadczenie w pracy z KPI, SLA, wskaźnikami finansowymi
Preferowane doświadczenie w modelach franczyzowych lub sieciowych
KLUCZOWE WYNIKI ZA 12-18 MIESIĘCY
1. Wsparcie dla franczyzobiorców
Rozpoczęcie ponad 90% franczyzobiorcówna czas lub przed terminem
95% franczyzobiorców przechodzi premierę zgodnie ze standardową listą kontrolną bez krytycznych odchyleń
Poziom zadowolenia franczyzobiorcy (NPS) -nie mniej niż 8/10
Redukowanie liczba eskalacji do właściciela dominimum
Jasno opisany i udokumentowany proces uruchamiania klubu (SOP, listy kontrolne, harmonogramy)
Każdy menadżer zarządza jasno określoną liczbą franczyzobiorców
Wszystkie problemy są naprawiane, analizowane i rozwiązywane systematycznie 700; styl czcionki: normalny; dekoracja tekstu: brak">4. Wsparcie techniczne
SLA w zakresie obsługi żądań (czas pierwszej odpowiedzi, czas rozwiązania)
Redukcja powtarzających się problemów technicznych
Baza wiedzy dla franczyzobiorców i personelu
5. Operacje skalowania
Model operacyjny wytrzymuje rozwój sieci bez proporcjonalnego wzrostu personelu
JAK MIERZY SIĘ SUKCES
Franczyzobiorcy są szczęśliwi i zarabiają
Procesy działają bez udziału właściciela
Zespoły wiedzą, co robić i są odpowiedzialne
Skalowanie nie psuje systemu
DLA KOGO TO STANOWISKO NIE JEST ODPOWIEDNIE
Jeśli jesteś przyzwyczajony do pracy bez jasnych wskaźników KPI
Jeśli unikniesz odpowiedzialności za wynik
Jeśli nie jesteś gotowy na budowanie systemów i wymagasz zgodności ze standardami
Warunki
Praca na pełny etat
Wysoki poziom autonomii
Bezpośrednia interakcja z właścicielami
Udział w strategicznym rozwoju CYBERION
1500 $ + premie (pokrótce podamy przykłady, szczegółowo omówimy na spotkaniu):
Zakładanie nowych klubów - 100 $ / każde otwarcie. Dyrektor operacyjny jest odpowiedzialny za rzeczywisty wynik uruchomienia franczyzy.
Obecne kluby (przychody franczyzobiorców) - 10%. COO odpowiedzialny za dochody franczyzobiorcy, w przeciwnym razie franczyza nie będzie miała żadnej wartości.
Wydajność i oszczędność jednostkowa — 10% COO nie kryje się za marką i kontroluje liczby.
Kontakt przez Telegram, dzwoń od poniedziałku do soboty w godzinach 9:00 - 19:00