Następna praca

Dyrektor Operacyjny COO w CYBERION

Opublikowano ponad 30 dni temu

3 wyświetlenia

CYBERION

CYBERION

0
0 recenzji
Brak doświadczenia
Kyiv
Pełny etat

Przetłumaczone przez Google

Dyrektor operacyjny (COO)CYBERION to rozległa sieć klubów e-sportowych rozwijająca się w modelu franczyzowym. Skupiamy się na systematyczności, standardach, silnym modelu operacyjnym i przewidywalnych wynikach dla każdego franczyzobiorcy.PoszukujemyDyrektora operacyjnego kto przejmie pełną odpowiedzialność za system wsparcia franczyzobiorcy.MISJA POZYCJIstabilne, skalowalne działanie sieci CYBERIONpoprzez zbudowanie efektywnego systemu operacyjnego i osiągnięcie wymiernych wyników dla franczyzob

Dyrektor operacyjny (COO)

CYBERION to rozległa sieć klubów e-sportowych rozwijająca się w modelu franczyzowym. Skupiamy się na systematyczności, standardach, silnym modelu operacyjnym i przewidywalnych wynikach dla każdego franczyzobiorcy.

PoszukujemyDyrektora operacyjnego kto przejmie pełną odpowiedzialność za system wsparcia franczyzobiorcy.

MISJA POZYCJI

stabilne, skalowalne działanie sieci CYBERIONpoprzez zbudowanie efektywnego systemu operacyjnego i osiągnięcie wymiernych wyników dla franczyzobiorców.

OBOWIĄZKI STREFY

Aktualny

  • Pełna kontrola

    osobiści menedżerowie

  • Zarządzanie kierownikami działów

  • Analiza wskaźników operacyjnych

  • Wdrażanie systemów CRM / zarządzania zadaniami / kontroli

  • Kontrola i wyszukiwanie wykonawców

  • Przygotowanie modelu operacyjnego do wejścia na nowe rynki

Obiecująca (w miarę wzrostu)

  • Kontrola:

    • sklep z dodatkowymi towarami (towary, ulepszenia, komponenty)

    • kierunek prawny

    • kontroli finansowej i raportowania

  • Optymalizacja zysków i strat franczyzy

KLUCZOWE KOMPETENCJEWymagane

  • Myślenie operacyjne: możliwość budowania systemów, a nie „gaszenia pożarów”

  • Ścisła odpowiedzialność za wynik, nie na proces

  • Analityka: decyzje oparte na liczbach, a nie uczuciach

  • Silne kierownictwo: wymagająca + struktura

  • Podejście procesowe (SOP, regulacje, KPI)

  • Komunikacja z właścicielami / partnerami biznesowymi

Będzie plusem

  • Doświadczenie we franczyzie, biznesie sieciowym, HoReCa, sieciach handlowych lub usługowych

  • Doświadczenie w skalowaniu biznesowym

  • Zrozumienie procesów IT/technicznych

  • Doświadczenie w budowaniu usługi wsparcia lub sukcesu klienta

DOŚWIADCZENIE

  • ponad 5 lat na stanowiskach operacyjnych w zarządzaniu (COO / Head of Operations / Operations Manager)

  • Doświadczenie w zarządzaniu zespołami powyżej 10 osób

  • Doświadczenie w budowaniu procesów „od zera” lub głębokiej transformacji

  • Doświadczenie w pracy z KPI, SLA, wskaźnikami finansowymi

  • Preferowane doświadczenie w modelach franczyzowych lub sieciowych

KLUCZOWE WYNIKI ZA 12-18 MIESIĘCY

1. Wsparcie dla franczyzobiorców

  • Rozpoczęcie ponad 90% franczyzobiorcówna czas lub przed terminem

  • 95% franczyzobiorców przechodzi premierę zgodnie ze standardową listą kontrolną bez krytycznych odchyleń

  • Poziom zadowolenia franczyzobiorcy (NPS) -nie mniej niż 8/10

  • Redukowanie liczba eskalacji do właściciela dominimum

2. Dział uruchamiania

  • Jasno opisany i udokumentowany proces uruchamiania klubu (SOP, listy kontrolne, harmonogramy)

  • Zoptymalizowany i kontrolowany styl czcionki: normalny; text-decoration: none">Brak ręcznego uruchamiania

3. Menedżerowie osobistych franczyzobiorców

  • Każdy menadżer zarządza jasno określoną liczbą franczyzobiorców

  • Wszystkie problemy są naprawiane, analizowane i rozwiązywane systematycznie 700; styl czcionki: normalny; dekoracja tekstu: brak">4. Wsparcie techniczne

    • SLA w zakresie obsługi żądań (czas pierwszej odpowiedzi, czas rozwiązania)

    • Redukcja powtarzających się problemów technicznych

    • Baza wiedzy dla franczyzobiorców i personelu

    5. Operacje skalowania

    • Model operacyjny wytrzymuje rozwój sieci bez proporcjonalnego wzrostu personelu

    JAK MIERZY SIĘ SUKCES

    • Franczyzobiorcy są szczęśliwi i zarabiają

    • Procesy działają bez udziału właściciela

    • Zespoły wiedzą, co robić i są odpowiedzialne

    • Skalowanie nie psuje systemu

    DLA KOGO TO STANOWISKO NIE JEST ODPOWIEDNIE

    • Jeśli jesteś przyzwyczajony do pracy bez jasnych wskaźników KPI

    • Jeśli unikniesz odpowiedzialności za wynik

    • Jeśli nie jesteś gotowy na budowanie systemów i wymagasz zgodności ze standardami

    Warunki

    • Praca na pełny etat

    • Wysoki poziom autonomii

    • Bezpośrednia interakcja z właścicielami

    • Udział w strategicznym rozwoju CYBERION

    • 1500 $ + premie (pokrótce podamy przykłady, szczegółowo omówimy na spotkaniu):

      • Zakładanie nowych klubów - 100 $ / każde otwarcie. Dyrektor operacyjny jest odpowiedzialny za rzeczywisty wynik uruchomienia franczyzy.

      • Obecne kluby (przychody franczyzobiorców) - 10%. COO odpowiedzialny za dochody franczyzobiorcy, w przeciwnym razie franczyza nie będzie miała żadnej wartości.

      • Wydajność i oszczędność jednostkowa — 10% COO nie kryje się za marką i kontroluje liczby.

      • System, zespół, standardy - 10%. Jeślichaos w drużynie - bonus tego bloku = 0.


    Kontakt przez Telegram, dzwoń od poniedziałku do soboty w godzinach 9:00 - 19:00

Przetłumaczone przez Google

Brak doświadczenia
Kyiv
Pełny etat
Czy chcesz znaleźć odpowiednią pracę?
Nowe oferty pracy w Twoim Telegram
Subskrybuj
używamy cookies
Akceptować