Koordynator Terenowy Konsorcjum w ACTED

ACTED to francuska organizacja pozarządowa założona w 1993 roku, która wspiera bezbronną ludność dotkniętą kryzysami humanitarnymi na całym świecie. ACTED zapewnia stałe wsparcie społecznościom bezbronnym, zapewniając trwałość interwencji pokryzysowych i gotowość na długoterminowe wyzwania stojące przed populacjami, aby przerwać cykl ubóstwa, promować rozwój i zmniejszyć podatność na klęski żywiołowe. Nasi pracownicy są zawsze gotowi reagować na sytuacje awaryjne, wspierać i przywracać zrównoważony rozwój poprzez 450 projektów w 43 krajach.

Koordynator Terenowy Konsorcjum jest odpowiedzialny za reprezentowanie interesy wszystkich partnerów Konsorcjum Reagowania na Ukrainę wobec władz lokalnych, darczyńców, społeczności beneficjentów i innych kluczowych interesariuszy. CFC współpracuje z koordynatorem konsorcjum, zastępcą koordynatora konsorcjum, koordynatorem(ami) ds. sytuacji awaryjnych, koordynatorami obszarowymi, zespołami ds. bezpieczeństwa i specjalistami obszarowymi partnerów URC, aby zapewnić jakość programu, scentralizowane oceny i reakcje oraz skuteczną realizację operacyjną .

CFC będzie współpracować z kierownikami projektów, koordynatorami projektów i koordynatorami/doradcami technicznymi, aby zapewnić, że projekty i programy odpowiadają potrzebom beneficjentów i są wdrażane zgodnie z globalną strategią ACTED/URC, wytycznymi darczyńców i zatwierdzonymi planami pracy i budżety. W szczególności podczas wdrożenia CFC będzie aktywnie koordynować wdrażanie partnerów konsorcjum i wspierać partnerów w reagowaniu na potrzeby w sposób spójny i komplementarny.

CELE

1. Wkład w rozwój i stosowanie strategii programowych URC na poziomie obszaru oraz zapewnianie właściwej reprezentacji konsorcjum i budowanie pozytywnych relacji w obszarach działalności.
2. Ułatwianie tworzenia sprzyjającego i produktywnego środowiska pracy poprzez spójne i jasne komunikacja wewnętrzna i koordynacja na poziomie obszarowym. Obejmuje to udział w spotkaniach koordynacji obszarowej z wieloma partnerami, jeśli jest to konieczne, aby zapewnić sprawne i skuteczne zarządzanie operacyjne.
3. Zapewnianie terminowej i wysokiej jakości realizacji projektów w obszarach działania, w tym:
   1. wymiana informacji na temat ocen dostępnych potrzeb
   2. analiza luk i ocena możliwych lokalizacji wdrożenia
   3. tworzenie/udoskonalanie mechanizmów skierowań
   4. zapewniających komplementarne/jednorodne podejścia do wdrażania
   5. zapewniające zgodność z SOP na poziomie klastra
   6. wsparcie w zakresie technicznych SOP na poziomie konsorcjum (w razie potrzeby)
< l> Przewidywać i minimalizować ryzyko operacyjne; zapewnia zgodność działań, programów i personelu z procedurami URC dotyczącymi finansów, logistyki, administracji/kadr, przejrzystości i bezpieczeństwa
1. podnoszenie wspólnych kwestii podczas wdrażania w celu informowania o przyszłych działaniach
2. śledzenie osiągnięć i wskaźniki spalania
3. AOB odpowiednio do potrzeb partnera i okoliczności

OBOWIĄZKI I OBOWIĄZKI

1. Pozycjonowanie

1.1. Analiza kontekstu: Upewnij się, że wszyscy partnerzy URC mają aktualną wiedzę o sytuacji społeczno-gospodarczej, trendach, potrzebach i lukach oraz o tym, kto, co i gdzie robi.

a) uczestniczyć w spotkaniach klastrów, HCT i innych spotkaniach wysokiego szczebla, jeśli jest to konieczne w celu gromadzenia informacji i utrzymywania właściwej reprezentacji URC

1.2. Wdrażanie strategii: Przejmij wiodącą rolę we wdrażaniu strategii programu konsorcjum we wszystkich aktywnych geograficznie obszarach operacyjnych oraz identyfikuj strategiczne możliwości rozszerzenia zasięgu URC. CFC jest odpowiedzialna za:

a) Identyfikację nowych możliwości i nowych sektorów interwencji;

b) Konsolidację i stabilizację programowania;

c ) Przegląd śladów geograficznych i tematycznych;

d) Zapewnienie, że działania są odpowiednie i odpowiadają potrzebom obszaru/beneficjenta.

1.3. Tworzenie sieci kontaktów, pozycjonowanie i ogólna reprezentacja:

a) W razie potrzeby brać udział w spotkaniach darczyńców i przekazywać odpowiednie informacje dyrektorowi krajowemu, zastępcy dyrektora(-ów) krajowego, koordynatorowi konsorcjum, zastępcy koordynatora konsorcjum, służbie nadzwyczajnej Koordynator(zy), koordynatorzy obszarowi, zespoły ds. bezpieczeństwa, specjaliści obszaru partnerskiego URC, kierownicy projektów, koordynatorzy projektów oraz koordynatorzy/doradcy techniczni i inny odpowiedni personel;

b) Ustanawianie, utrzymywanie i doskonalenie aktywnych i regularne relacje robocze z innymi organizacjami pozarządowymi, agencjami ONZ, klastrami, grupami roboczymi, innymi konsorcjami (itp.), zapewniając maksymalną widoczność URC.

c) Ustanawianie, utrzymywanie i doskonalenie aktywnych i regularnych relacji roboczych z władzami lokalnymi oraz, w razie potrzeby, podmioty niepaństwowe oraz uzyskać wymagane zezwolenia i poparcie dla działań URC.

1.4. Opracowywanie propozycji

a) Oceny wiodące na żądanie dyrektora krajowego, koordynatora konsorcjum i kierowników komitetu sterującego w celu zapewnienia, że ​​wnioski są terminowe, kompletne i istotne.

b) Wspieranie dyrektora krajowego i Działu Rozwoju Projektu w konceptualizacji propozycji (opis problemu, logframe) w ramach krajowej, regionalnej i globalnej strategii Konsorcjum.

c) Udział w projektowaniu budżetu poprzez zapewnienie potrzeb budżetowych na wszystkich poziomach obszaru.

2. Zarządzanie i koordynacja wewnętrzna

2.1. Zarządzanie personelem

a) Zapewnienie, że wszyscy pracownicy na danym obszarze rozumieją i są w stanie wykonywać swoje role i obowiązki związane z operacjami terenowymi obszaru oraz utrzymują odpowiednie powiązania i komunikację z krajowymi kierownikami działów.< /p>

b) Promuj budowanie zespołu, produktywność i dobro pracowników.

c) Mentoruj i wspieraj budowanie potencjału, poprawiaj wydajność i wyniki oraz pomagaj w rozwoju kariery.

d ) W razie potrzeby zarządzaj konfliktami interpersonalnymi pomiędzy pracownikami, pomiędzy partnerami URC oraz w ramach ACTED.

2.2. Koordynacja wewnętrzna

a) Ułatwienie komunikacji międzyresortowej i wymiany informacji.

b) Zapewnienie wdrożenia mechanizmów koordynacji ACTED na wszystkich wymaganych poziomach obszarów (spotkania WAM, MAR, FLAT, itp.)

3. Realizacja projektuDalsze działania

3.1. Śledzenie realizacji projektu

a) Nadzór nad kierownikami projektów i zapewnianie wsparcia w realizacji projektu poprzez rozwiązywanie problemów i eliminowanie punktów blokujących.

b) Monitorowanie osiągnięć w zakresie wyników, wskaźników wykorzystania środków pieniężnych i zapewniać terminową realizację projektów poprzez współtworzenie i przeglądanie PMF, BFU i raportów z projektów.

3.2. Kontrola jakości projektu

a) Zapewnienie stosowania praktycznych systemów/planów M&O w każdym projekcie.

b) Przeprowadzanie częstych wizyt terenowych w miejscach realizacji projektów w celu oceny działań i zapewnić efektywne wykorzystanie zasobów.

c) Podnosić ryzyko i doradzać Kierownikom Projektów, aby dostosowywali projekty zgodnie z wynikami monitorowania i oceny.

Moje rozmiary

• Wyświetlony rozmiar;
• Регулярний перегляд зарплат;
• 28 kalendarzy рних днів відпустки на рік;
• Дружня мультикультурна команда;
• Комфортний офіс у центральній частині міаст ;
< li style="font-weight: 400">Кар'єрний ріст;
• Медичне страхування після випробувального терміну (3 miesiące).

______________________________________________________________________________________________

„ACTED stosuje podejście zerowej tolerancji wobec wykorzystywania, molestowania i molestowania seksualnego (SEAH). Należy pamiętać, że każdy kandydat, któremu zaoferowano pracę, podpisze Kodeks postępowania i powiązane zasady stanowiące część umowy o pracę. Niewłaściwe postępowanie może skutkować zwolnieniem”.