Koordynator Terenowy Konsorcjum w ACTED

ACTED to francuska organizacja pozarządowa założona w 1993 roku, która wspiera bezbronną ludność dotkniętą kryzysami humanitarnymi na całym świecie. ACTED zapewnia stałe wsparcie społecznościom bezbronnym, zapewniając trwałość interwencji pokryzysowych i gotowość na długoterminowe wyzwania stojące przed populacjami, aby przerwać cykl ubóstwa, promować rozwój i zmniejszyć podatność na klęski żywiołowe. Nasi pracownicy są zawsze gotowi reagować na sytuacje awaryjne, wspierać i przywracać zrównoważony rozwój poprzez 450 projektów w 43 krajach. Koordynator terenowy Konsorcjum jest odpowiedzialny za reprezentowanie interesów wszystkich partnerów Konsorcjum Reagowania na Ukrainę wobec władz lokalnych, darczyńców i społeczności beneficjentów. i innymi kluczowymi zainteresowanymi stronami. CFC współpracuje z koordynatorem konsorcjum, zastępcą koordynatora konsorcjum, koordynatorem(ami) ds. sytuacji awaryjnych, koordynatorami obszarowymi, zespołami ds. bezpieczeństwa i specjalistami obszarowymi partnerów URC w celu zapewnienia jakości programu, scentralizowanych ocen i reakcji oraz skutecznego wdrożenia operacyjnego. CFC będzie współpracować z Projektem Menedżerowie, koordynatorzy projektów oraz koordynatorzy/doradcy techniczni w celu zapewnienia, że ​​projekty i programy odpowiadają potrzebom beneficjentów i są wdrażane zgodnie z globalną strategią ACTED/URC, wytycznymi darczyńców, zatwierdzonymi planami pracy i budżetami. W szczególności podczas wdrażania CFC będzie aktywnie koordynować wdrażanie partnerów konsorcjum i wspierać partnerów w reagowaniu na potrzeby w sposób spójny i komplementarny. CELE Przyczynianie się do rozwoju i stosowania strategii programowych URC na poziomie obszaru oraz zapewnienie właściwej reprezentacji konsorcjum i pozytywnych relacji. - budowanie w obszarach działalności Tworzenie sprzyjającego i produktywnego środowiska pracy poprzez spójną i jasną komunikację wewnętrzną oraz koordynację na poziomie obszaru. Obejmuje to uczestnictwo w spotkaniach koordynacji obszarowej z wieloma partnerami, jeśli jest to konieczne, aby zapewnić sprawne i efektywne zarządzanie operacyjne. Zapewnienie terminowej i wysokiej jakości realizacji projektów w obszarach działania, w tym: wymiana informacji na temat dostępnych ocen potrzeb, analiza luk i ocena możliwego wdrożenia. lokalizacje tworzenie/udoskonalanie mechanizmów polecania cenzurowanie komplementarnych/jednorodnych podejść do wdrażania cenzurowanie zgodności z SOP na poziomie klastra wsparcie w zakresie technicznych SOP na poziomie konsorcjum (w razie potrzeby) Przewidywanie i minimalizowanie ryzyka operacyjnego; zapewnia zgodność działań, programów i personelu z procedurami URC dotyczącymi finansów, logistyki, administracji/kadr, przejrzystości i bezpieczeństwa, podnosząc wspólne kwestie podczas wdrażania, aby informować o przyszłych działaniach, monitorując osiągnięcia i wskaźniki spalaniaAOB w zależności od potrzeb partnera i okoliczności OBOWIĄZKI I ODPOWIEDZIALNOŚĆ1. Pozycjonowanie 1.1. Analiza kontekstu: Upewnij się, że wszyscy partnerzy URC posiadają aktualną wiedzę na temat sytuacji społeczno-gospodarczej, trendów, potrzeb i luk, a także tego, kto co i gdzie robi. a) uczestniczyć w spotkaniach klastrów, HCT i innych spotkaniach wysokiego szczebla, w miarę potrzebne do gromadzenia informacji i utrzymywania właściwej reprezentacji URC 1.2. Wdrażanie strategii: Przyjmij wiodącą rolę we wdrażaniu Consostrategię programu rtium we wszystkich geograficznie aktywnych obszarach operacyjnych oraz identyfikację strategicznych możliwości rozszerzenia zasięgu URC. CFC jest odpowiedzialna za: a) Identyfikację nowych możliwości i nowych sektorów interwencji; b) Konsolidację i stabilizację programowania; c) Przegląd śladów geograficznych i tematycznych; d) Zapewnienie, że działania są odpowiednie i odpowiadają potrzebom obszaru/beneficjenta.1.3. Tworzenie sieci kontaktów, pozycjonowanie i ogólna reprezentacja:a) W razie potrzeby brać udział w spotkaniach darczyńców i przekazywać odpowiednie informacje dyrektorowi krajowemu, zastępcy dyrektora(-ów) krajowego, koordynatorowi konsorcjum, zastępcy koordynatora konsorcjum, koordynatorowi(-om) ds. sytuacji nadzwyczajnych, koordynatorom obszarowym, zespołom ds. bezpieczeństwa, Specjaliści Obszaru Partnerskiego URC, kierownicy projektów, koordynatorzy projektów i koordynatorzy/doradcy techniczni oraz inny odpowiedni personel; b) Nawiązywanie, utrzymywanie i doskonalenie aktywnych i regularnych relacji roboczych z innymi organizacjami pozarządowymi, agencjami ONZ, klastrami, grupami roboczymi i innymi konsorcjami ( itp.), zapewniając maksymalną widoczność URC.c) Ustanowienie, utrzymanie i doskonalenie aktywnych i regularnych relacji roboczych z władzami lokalnymi i, w razie potrzeby, podmiotami niepaństwowymi oraz uzyskanie wymaganych zezwoleń i poparcia dla działań URC.1.4. Opracowanie propozycjia) Wiodąca ocena(-y) zgodnie z wymaganiami dyrektora krajowego, koordynatora konsorcjum i liderów komitetu sterującego w celu zapewnienia, że ​​wnioski są terminowe, kompletne i istotne.b) Wspieranie dyrektora krajowego i Działu rozwoju projektu w konceptualizacji propozycji (opis problemu, rama logiczna ) w ramach krajowej, regionalnej i globalnej strategii Konsorcjum.c) Udział w projektowaniu budżetu poprzez zapewnienie uwzględnienia potrzeb budżetowych na wszystkich poziomach obszarów.2. Zarządzanie i koordynacja wewnętrzna 2.1. Zarządzanie personelema) Zapewnienie, że cały personel na danym obszarze rozumie i jest w stanie wykonywać swoje role i obowiązki związane z operacjami terenowymi obszaru oraz utrzymuje odpowiednie powiązania i komunikację z krajowymi kierownikami działów.b) Promowanie budowania zespołu, produktywności i dobrostanu personelu.c) Mentoruje i wspiera budowanie potencjału, poprawia efektywność i wyniki oraz pomaga w rozwoju kariery.d) Zarządza konfliktami interpersonalnymi pomiędzy pracownikami, w razie potrzeby, pomiędzy partnerami URC oraz w ramach ACTED.2.2. Koordynacja wewnętrznaa) Ułatwianie komunikacji międzyresortowej i wymiany informacji.b) Zapewnienie wdrożenia mechanizmów koordynacji ACTED na wszystkich wymaganych poziomach obszarów (spotkania WAM, MAR, FLAT itp.)3. Monitorowanie realizacji projektu 3.1. Śledzenie realizacji projektua) Nadzór nad kierownikami projektów i zapewnianie wsparcia w realizacji projektu poprzez rozwiązywanie problemów i eliminowanie punktów blokujących.b) Monitorowanie osiągnięć w zakresie wyników, wskaźników wykorzystania środków pieniężnych i zapewnianie terminowej realizacji projektów poprzez wnoszenie wkładu w PMF, BFU i raporty projektowe oraz ich przeglądanie.3.2. Kontrola jakości projektua) Zapewnienie stosowania praktycznych systemów/planów M&O w każdym projekcie.b) Przeprowadzanie częstych wizyt terenowych w miejscach realizacji projektów w celu oceny działań i zapewnienia efektywnego wykorzystania zasobów.c) Podnoszenie ryzyka i doradzanie Menedżerom projektów w celu dostosowania projektów zgodnie do wyników monitorowania i oceny.Ми пропонуємоОфіційне працевлаштувregularna weryfikacja wynagrodzenia; 28 dni kalendarzowych urlopu w roku; Przyjazny, wielokulturowy zespół; Komfortowe biuro w centralnej części miasta; Możliwość rozwoju zawodowego; Ubezpieczenie medyczne po okresie próbnym (3 miesiące).______________________________________________________________________________ „ACTED charakteryzuje się podejściem zero tolerancji dla pracowników wykorzystywania, molestowania i molestowania seksualnego (SEAH). Należy pamiętać, że każdy kandydat, któremu zaoferowano pracę, podpisze Kodeks postępowania i powiązane zasady w ramach umowy o pracę. Niewłaściwe postępowanie może skutkować zwolnieniem.”