Dyrektor operacyjny w PAJ, Inc (Prime Art & Jewel)

§ Etyka/uczciwość/zaufanie: Odpowiedzialność za przestrzeganie wartości etycznych w celu podejmowania najlepszych decyzji biznesowych i dotyczących reputacji w imieniu organizacji. Umiejętność nawiązania początkowej relacji opartej na fundamencie zaufania, w oparciu o którą można budować decyzje biznesowe i wyniki. § Zorientowany na wyniki: Współpraca z zespołem wykonawczym w celu ustalenia i realizacji wizji organizacji, strategii operacyjnej oraz agresywnych, ale realistycznych wyników finansowych. § Myślenie strategiczne: Doskonałe umiejętności planowania strategicznego w celu ustalenia i realizacji celów firmy. Zmieniający się charakter branży jubilerskiej dla producentów stwarza liczne wyzwania w kontekście operacji biznesowych, które wymagają dokładnej analizy, rozważenia i działania. § Zdolności rozwiązywania problemów: Wysoko wykwalifikowane w identyfikowaniu problemów, opracowywaniu rozwiązań i wdrażaniu planu działania, aby skutecznie rozwiązywać problemy w miarę ich pojawiania się. Niektóre wewnętrzne obszary firmy wymagają aktualizacji, zmiany wizerunku lub większego wsparcia, aby osiągnąć nowy poziom. § Odpowiednie doświadczenie: 10–15 lat doświadczenia w progresywnym przywództwie z udokumentowanymi sukcesami w zarządzaniu operacyjnym, planowaniu strategicznym i rozwoju organizacyjnym. § Wiedza branżowa: Wysoko cenione jest głębokie zrozumienie i doświadczenie w zakresie trendów w branży jubilerskiej, detalicznej lub modowej, środowiska operacyjnego i wiodących praktyk w branży. § Wyjątkowe przywództwo: wymagana jest umiejętność inspirowania, motywowania, podejmowania trudnych decyzji i napędzania zmian organizacyjnych, w tym zarządzania dużymi zespoły i złożone projekty. Może pomóc w opracowaniu przyszłych planów ciągłości i sukcesji. § Świadomość finansowa: opanowanie zasad i wskaźników finansowych w celu skutecznego zarządzania budżetami, analizowania raportów finansowych i umożliwiania danym podejmowania decyzji w celu optymalizacji wydajności. § Umiejętności komunikacyjne i interpersonalne: Doskonałe umiejętności komunikacyjne i interpersonalne ułatwiające współpracę wewnętrzną i zewnętrzną. Obejmuje umiejętność wyrażania pomysłów, skutecznego negocjowania i budowania silnych relacji. § Zdolność do adaptacji i odporność: Możliwość adaptacji i odporność na zmiany. Kandydat powinien dobrze radzić sobie w sytuacjach pod dużą presją i potrafić pewnie kierować zespołami w okresach niepewności. § Kluczowe relacje: Możliwość wykorzystania silnej sieci kontaktów w branży jubilerskiej to ogromny plus. Codzienne obowiązki Zarządzanie operacyjne: Nadzorowanie całej działalności hurtowej PAJ, w tym kluczowych obszarów zakupów, operacji, IT/MIS, zasobów ludzkich i księgowości/finansów, aby zapewnić sprawne działanie firmy. Może także współpracować z zespołami sprzedaży, marketingu i rozwoju produktu. Obejmuje to zarządzanie logistyką łańcucha dostaw, nadzorowanie procesu produkcyjnego (jeśli ma to zastosowanie), zapewnienie kontroli jakości biżuterii i zarządzanie poziomami zapasów w celu zaspokojenia popytu bez nadmiernych zapasów. Rozwój organizacyjny: Zaprojektowanie struktury organizacyjnej zgodnej z celami strategicznymi firmy, ułatwiającej efektywne działanie i rozwój. Nadzorowanie wdrażania struktury w celu zapewnienia, że ​​każdy dział i zespół rozumie swoją rolę w szerszej organizacji. Wdrażaj systemy i dyscypliny, które promują skuteczną komunikację na wszystkich poziomach firmy. Koordynacja działań i projektów angażujących wiele działów. Rozwijaj talenty firmy, aby zapewnić najwyższy poziom satysfakcji i wyników wśród interesariuszy. Planowanie strategiczne i realizacja: Ścisła współpraca z dyrektorem generalnym i innymi członkami zespołu wykonawczego w celu zdefiniowania i wdrożenia strategicznych planów biznesowych. Dyrektor operacyjny często przekłada te plany strategiczne na wykonalne cele operacyjne i zapewnia ich realizację. Nadzór finansowy: Współpraca z działem finansowym w celu zarządzania budżetem operacyjnym, kontrolą kosztów i zapewnianiem kondycji finansowej organizacji. Może to obejmować podejmowanie decyzji dotyczących inwestycji w nową technologię lub sprzęt w celu poprawy wydajności lub zwiększenia wydajności. Zarządzanie zasobami ludzkimi: Nadzór nad funkcjami HR związanymi z personelem operacyjnym, w tym zatrudnianiem, szkoleniami i rozwojem. Zapewnienie, że firma dysponuje odpowiednimi talentami, aby osiągnąć swoje cele strategiczne oraz że kultura pracy wspiera cele organizacji. Doskonalenie technologii i procesów: Wiodące inicjatywy mające na celu poprawę efektywności operacyjnej poprzez przyjęcie nowych technologii, ulepszenia procesów lub innowacje. Może to obejmować nadzorowanie wdrażania systemów zarządzania zapasami, platform handlu elektronicznego lub narzędzi do zarządzania relacjami z klientami (CRM). Zgodność i zarządzanie ryzykiem: Zapewnienie, że firma przestrzega przepisów i standardów branżowych, w tym tych związanych z pozyskiwaniem i certyfikacją klejnotów i metali szlachetnych. Dyrektor operacyjny nadzoruje także strategie zarządzania ryzykiem, mające na celu ochronę firmy przed potencjalnymi zagrożeniami. Zarządzanie nieruchomościami: Zapewnienie kluczowych danych wejściowych i decyzji związanych z kompleksem budynków 18325 Waterview. Pokaż więcej Pokaż mniej Должностной уровень Executive Тип занятости Полный рабочий день Должностные обязанности Кадровое сопровождени е, Информационные технологии i Финансовая деятельность и операции Отрасли Розничная торговля предметами рос коши i украшениями