Przedstawiamy pakiet bez prowizji za zatrudnienie!
Publikuj oferty pracy
Zatrudniaj bez prowizji
Menedżer marki w Favbet
7 wyświetleń
Favbet
PoszukujemyBrand Manageraktóra wie, jak budować i skalować markę w wysoce konkurencyjne środowisko iGaming — od strategii po realny wpływ na świadomość marki, pozycję rynkową i wartość marki.
Ta rola polega na strategicznym myśleniu, niezależności i odpowiedzialności za wyniki.
Będziesz pracować w dynamicznym środowisku, w którym marka to nie tylko komunikacja, ale prawdziwy atut biznesowy.
Twoje kluczowe zadania:
Opracuj i uszczegółów strategię marki w perspektywie średnio- i długoterminowej bezpośrednio zgodnie z ogólną strategią działania mające na celu wzmocnienie pozycji marki i osiągnięcie celów biznesowych
Pracuj nad rozwojem kluczowych wskaźników marki w Twojej strefie wpływu
Stale monitoruj rynek i działania konkurencji, przekładaj wnioski na strategiczne decyzje
Planuj i uruchamiaj kampanie marki w ścisłej współpracy z zespołami marketingowymi i kreatywnymi
Zapewnij integralność komunikacji marki we wszystkich kanałach i punktach styku z marką
Co jest dla nas ważne:
Ponad 3 lata doświadczenia w pracy jako menedżer ds. marki
Zrozumienie specyfiki rynku iGaming: regulacje, duża konkurencja, szybkie cykle komunikacji
- Dobre umiejętności planowania i zarządzania projektami="font-style: text-decoration: none">Niezależność w strategii marki wyniki
Możliwość ustalania priorytetów zadań i utrzymywania koncentracji w złożonym, zmieniającym się środowisku
Znajomość języka angielskiego co najmniej B2
Rozwinięte umiejętności organizacyjne, analityczne i komunikacyjne
- Proaktywność, koncentracja na rezultacie.
30 dni płatnego urlopu: cenimy odpoczynek i równowagę pomiędzy pracą a życiem osobistym.
Praca zdalna lub nowoczesne, przestronne biuro do wyboru: własny stylowy loft-biuro z wygodnymi stanowiskami pracy i nowym wyposażeniem w pobliżu stacji metra Pochayna.
Elastyczny grafik pracy: oczekujemy pełnego zaangażowania, ale nie liczymy przepracowanych godzin, ufając wynikowi.
