ArtCodeVision

Analiza biznesowa Przede wszystkim dowiaduję się jak najwięcej o Twoich bieżących procesach biznesowych, aby dowiedzieć się, jakiego dokładnie stosu technologicznego potrzebujesz, lub jeśli masz już oprogramowanie, czy naprawdę spełnia ono Twoje cele biznesowe i jest aktualne. Zbieram wymagania, przeprowadzam wywiady z przedstawicielami wszystkich działów, których potrzebujesz, aby dowiedzieć się, co działa dobrze, a co wymaga poprawy. Dokumentuję bieżące procesy, oczekiwania i obawy dotyczące usprawnień biznesowych. Na tym etapie testuję twoje oprogramowanie, porównuję je z testami porównawczymi, analizuję architekturę i przeglądam pod kątem wad kodu i ogólnej struktury. Kiedy wszyscy jesteśmy na tej samej stronie, przechodzę do następnej fazy. Doradztwo w zakresie architektury oprogramowania i strategii rozwoju Na tym etapie przystępuję do przygotowania propozycji dla Twojej strategii rozwoju. Tworzę architekturę, plan projektu, określamy kamienie milowe, kluczowe wskaźniki i ogólny harmonogram pierwszego roku funkcjonowania centrum rozwoju. Na tej podstawie tworzę wymagania techniczne dla zespołu, którego potrzebujesz. Na tym etapie otrzymujesz w pełni udokumentowany plan rozwoju oprogramowania, plan architektoniczny oraz wymagania techniczne dla zespołu. Kiedy zgodzimy się na to wszystko, przechodzimy do następnego etapu. Rekrutacja, onboarding i zarządzanie Na tym etapie prowadzę rekrutację oraz szkolenia w miejscu pracy. Przeprowadzam rozmowy kwalifikacyjne i projekty z najlepszymi ofertami rynkowymi kandydatów technicznych. Zarządzam Twoim zespołem technicznym. Kieruję procesem tworzenia oprogramowania, szkolę i uczę członków zespołu, pomagam w nawiązaniu bezproblemowej komunikacji i przepływu pracy z centralą. Robienie tego wszystkiego szybko, w najlepszej jakości i przy minimalnych stratach jest tutaj moim głównym celem.