Vizepräsident und Leiter Projektmanagement in Global Recruiters of Bridgewater (GRN Bridgewater)

Als Vorreiter in der personalisierten Closed-Loop-Pflege widmet sich dieses junge Unternehmen der Verbesserung der Patienten- und Gesundheitsergebnisse mit bahnbrechenden medikamentengesteuerten Kombinationsprodukten, Softwarelösungen und KI/ML-gesteuerten personalisierten Dosierungsalgorithmen. Die Mission des Unternehmens besteht darin, personalisierte Therapeutika zu optimieren und gleichzeitig Verzögerungen und Ineffizienzen bei der Erzielung und Aufrechterhaltung der besten Patienten-Anbieter-Ergebnisse zu reduzieren. Der Leiter des Project Management Office (PMO) wird eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Zukunft unserer regulierten Produktentwicklung spielen vom Design bis zur vollständigen Kommerzialisierung. Die Aufgabe dieser Rolle besteht darin, sicherzustellen, dass die Produktentwicklungsbemühungen pünktlich und innerhalb des Budgets durchgeführt werden und dabei die höchsten Qualitätsstandards und alle relevanten Vorschriften eingehalten werden. Dies erfordert eine einzigartige Mischung aus Führung, Projektmanagement-Expertise und einem Verständnis für die Technologie-, Medizingeräte- und Pharmabranche. Der erfolgreiche Kandidat wird nicht nur das PMO aufbauen, um strategische Ziele zu unterstützen, sondern auch Effizienz und Effektivität in allen Projekten sicherstellen, mit besonderem Schwerpunkt auf den frühen Phasen der Produktentwicklung und der Integration von Projektmanagementsystemen im gesamten Unternehmen. Hauptaufgaben: Etablieren das PMO: Definieren Sie die Mission, Ziele und den operativen Rahmen des PMO. Entwickeln Sie Strategien zum Einrichten der PMO-Struktur, -Prozesse und -Governance-Modelle. Führen und verwalten Sie das PMO-Team: Sorgen Sie für eine erfolgreiche Projektabwicklung, insbesondere mit Schwerpunkt auf den frühen Phasen der Produktentwicklung und der Erfüllung von Qualitäts-, Zeit- und Budgetanforderungen. Implementieren Sie Projektmanagementsoftware Lösungen: Wählen und implementieren Sie maßgeschneiderte Projektmanagement-Softwarelösungen, die Sie bei der ressourcenbeschränkten Planung unterstützen und die Projektplanung, Ressourcenzuweisung und die Gesamteffizienz des Projekts verbessern. Projektmanagementrichtlinien und -methoden: Implementieren und verfeinern Sie Projektmanagementrichtlinien, -methoden und Best Practices. Integrieren Sie Techniken des Earned Value Management (EVM), um die Projektleistung und den Projektfortschritt zu verfolgen. Projektmanager entwickeln: Projektmanager und -teams betreuen und weiterentwickeln und ihre Fähigkeiten im Projektmanagement verbessern, mit Schwerpunkt auf frühen Produktentwicklungsphasen, EVM und Systemintegration. Stakeholder Kommunikation: Verwalten Sie die Stakeholder-Kommunikation und stellen Sie regelmäßige Updates zum Projektstatus, zu Meilensteinen und Ergebnissen bereit. Projektmanagement-Berichtssysteme: Definieren Sie unternehmensweite Projektmanagement-Berichtssysteme, einschließlich wichtiger Leistungsindikatoren, Dashboards und anderer Tools zur Projektmanagement-Überprüfung, die im gesamten Unternehmen eingesetzt werden können. Implementieren Sie regulatorische und Projektmanagement-Risikotools: Implementieren Sie in Zusammenarbeit mit Regulatory risikobasierte Tools in allen Projektteams. Integration mit IT und Finanzen: Arbeiten Sie eng mit den IT- und Finanzabteilungen zusammen, um Projektmanagementsysteme mit anderen funktionalen Teilen der Organisation zu integrieren, z als Vertrags- und Controller-Büro.Zusammenarbeit mit Auftragnehmern: Implementieren Sie Projektmanagementsysteme, die eine nahtlose Zusammenarbeit und Integration mit Auftragnehmern und externen Partnern ermöglichen und so die Ausrichtung und Konsistenz aller Projekte gewährleisten.Überwachen Sie den Projektfortschritt: Identifizieren Sie mithilfe strukturierter Projektmanagementsysteme potenzielle Risiken und Probleme im Zusammenhang mit Leistungs-, Zeit- und Kostenrisiken. Arbeiten Sie im gesamten Unternehmen zusammen und entwickeln Sie Abhilfestrategien, um sicherzustellen, dass die Projektziele erreicht werden. Kontinuierliche Verbesserung fördern: Fördern Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung innerhalb des PMO und der Projektteams und fördern Sie Innovation und Effizienz bei der Projektabwicklung. Tragen Sie zur strategischen Planung bei: Tragen Sie in der Führungsebene bei Niveau bei der Definition und Verfeinerung des strategischen Plans des Unternehmens und stellen gleichzeitig sicher, dass Projekte zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beitragen. Qualifikationen: Fortgeschrittener Abschluss in Betriebswirtschaft und/oder Ingenieurwesen. Formale Ausbildung, Schulung und Zertifizierung im Bereich Projektmanagement. Mehr als 10 Jahre Erfahrung im Senior-Bereich Projektmanagementrollen mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz bei der erfolgreichen termin- und budgetgerechten Fertigstellung von Projekten. Umfangreiche Erfahrung in der Softwareentwicklung mit nachweislicher Erfolgstätigkeit in Hochtechnologiebranchen bevorzugt. Außergewöhnliche Führungsqualitäten, mit Erfahrung in der Leitung multidisziplinärer Teams und der Förderung eines kollaborativen und innovativen Arbeitsumfelds .Nachgewiesene Fähigkeit, in einem schnelllebigen, dynamischen Umfeld strategisch zu denken, Spitzenleistungen voranzutreiben und effizient zu handeln.Ausgezeichnete Kommunikations- und zwischenmenschliche Fähigkeiten sowie die Fähigkeit, Stakeholder auf allen Ebenen der Organisation einzubeziehen und zu beeinflussen. Mehr anzeigen Weniger anzeigen Должностной уровень Executive Тип занятости Полный рабочий день Должностные обязанности Управление уровень Отрасли Обществен Neubewertung, medizinische Versorgung, Finanzverwaltung und gerichtliche Beratung