Der Trade Marketing & Insights Manager ist für die Entwicklung und Koordination der Trade Marketing- und Insights-Aktivitäten verantwortlich, um das Potenzial der Marke Red Bull im Handel zu maximieren und gleichzeitig die Markenpersönlichkeit und -werte zu bewahren. Sie sollten die Strategie des lokalen Vertriebsteams leiten und die Umsetzung dieser Strategie über Key Accounts und Außendienstteams ermöglichen. Dazu gehören alle Kommunikationsmittel (intern, Handel und Käufer), interne Koordinat
Der Trade Marketing & Insights Manager ist für die Entwicklung und Koordination der Trade Marketing- und Insights-Aktivitäten verantwortlich, um das Potenzial der Marke Red Bull im Handel zu maximieren und gleichzeitig die Markenpersönlichkeit und -werte zu bewahren. Sie sollten die Strategie des lokalen Vertriebsteams leiten und die Umsetzung dieser Strategie über Key Accounts und Außendienstteams ermöglichen. Dazu gehören alle Kommunikationsmittel (intern, Handel und Käufer), interne Koordination zwischen Marketing und Vertrieb, POS-Entwicklung und -Implementierung, Category-Management-Projekte, Testaktivitäten und Vertriebsanalysen zur Gewinnung von Erkenntnissen. Im Allgemeinen wird der Stelleninhaber alle handelsorientierten Marketingaktivitäten koordinieren und projektleiten. Zu seinen Aufgaben gehören: Entwickeln Sie Handelsmarketingstrategien und nutzen Sie Ihre Handels- und Marketingerfahrung, um die besten handelsorientierten Aktivitäten zu empfehlen. Empfehlen Sie Vorschläge für Handelsaktivitäten und unterstützen Sie diese kommerzielle Unterstützung, Förderung der Markenrichtlinien bei gleichzeitigem Schutz des Markenimages. Erstellen und entwickeln Sie alle Kommunikationskanäle, die zur zeitnahen Umsetzung von Red Bull-Initiativen auf interner, Handels- oder Käuferebene beitragen. Ausrichtung und Koordination von Vertriebs- und Marketingaktivitäten Durch persönliche und elektronische Kommunikation – schulen, orientieren und nutzen Sie das Markenteam für die Umsetzung die Linienaktivität im Geschäft. Der Ländermarketingplan sollte in eine Vertriebsstrategie umgesetzt werden. Tauschen Sie proaktiv Ideen zwischen Marketing- und Vertriebsabteilungen aus und hinterfragen Sie Traditionen. Bauen Sie ein internes Netzwerk mit allen Abteilungen auf, die für effizientes Arbeiten notwendig sind – Kommunikation, Marke, Vertrieb, Logistik, Finanzen und spezielle Customer Insight-Teams. Seien Sie der Ansprechpartner für das Vertriebsteam, das Sie in allen Angelegenheiten berät und berät. Implementierung und Entwicklung/Anpassung von POS-Tools. Stellen Sie sicher, dass das globale POS-Toolkit effektiv genutzt wird, um: Markenrichtlinien einzuhalten und die Marke angemessen zu repräsentieren (z. B. kreativ und innovativ). ; den Bedürfnissen und Zielen des Landes gerecht werden, indem es finanziell tragfähig ist; Stellen Sie sicher, dass nationale POS nur dann entwickelt werden, wenn internationales Material nicht geeignet ist und ein klarer kommerzieller Nutzen erkennbar ist. Business Insights Identifizieren, entwickeln und implementieren Sie notwendige Prozesse zur Verbesserung der Vertriebsleistung. Bauen Sie die Datenplattform auf, die für die Durchführung von Analysen und die Generierung von Erkenntnissen erforderlich ist – und verwalten Sie Datenanbieter direkt. Identifizieren Sie Chancen und Herausforderungen. Quantifizieren Sie die Möglichkeiten. Priorisieren Sie und bieten Sie Lösungen an, um die Herausforderung zu meistern oder die Chance zu maximieren. Analyse der Vertriebsentwicklung (nach Kunde, nach Kanal, nach Vertriebspunkt usw.) Kundenleistung in allen Vertriebsgrundlagen. Kanalspezifische Strategien und Tools/Taktiken (Einzelhandel, Impulse, C&C usw.) Werbebewertung. Geschäftsplanung. Kategoriemanagement Führen Sie Kategoriemanagementprojekte mit den identifizierten Top-Kunden durch. Bauen Sie Beziehungen zu den Category Managern, Flächenmanagern, Logistikmanagern und Marketingmanagern des Kunden auf. Nehmen Sie an persönlichen Treffen mit dem Kunden teil, um ihn vorzustellen und mit ihm zusammenzuarbeiten, um die Leistung der Kategorie in seinen Filialen zu verbessern. Interpretieren Sie die verfügbaren Daten und Käufereinblickeo einen maßgeschneiderten Aktionsplan ausarbeiten, der den Umsatz in der Kategorie mit diesem Kunden steigert. Für Nicht-Top-Kunden bieten wir Initiativen und Unterstützung für Key Account Manager an, damit diese diese selbst umsetzen können. Zentraler Ansprechpartner für die Berichterstattung an das internationale Off-Premise-Handelsteam. Verwalten Sie alle internationalen Anfragen zum Datenaustausch und zur lokalen Implementierung internationaler Tools. Monatliches Ausfüllen des International Dashboards mit Marktdaten. Organisation und Nachverfolgung der Welle von Filialaudits im lokalen Markt. Implementierung globaler Tools (zur In-Store-Materialerstellung, Ausarbeitung von Planogrammen, Bewertung der Werbeeffizienz usw.)3 Jahre Erfahrung im FMCG-Bereich, idealerweise als Business Insights Manager, Category Manager, POS Manager oder Key Account Manager.Führungsqualitäten, Motivation und Teamfähigkeiten.Klares Verständnis von Märkten, Verkauf und Vertrieb, Wettbewerbsaktivitäten, Verbraucher- und Käuferverhalten, Kategoriemanagement und Geschäftseinblicken im FMCG-Kontext.Starke analytische Fähigkeiten und kaufmännisches Gespür für das Verständnis von Finanzberichten und Markttrends. Strategisches Denken, das in der Lage ist, die Vertriebsstrategie zu leiten. EDV (Word, Excel, Power Point usw.)
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