Trade Marketing & Insights Manager CIS in Red Bull

Der Trade Marketing & Insights Manager ist für die Entwicklung und Koordination der Trade Marketing- und Insights-Aktivitäten verantwortlich, um das Potenzial der Marke Red Bull im Handel zu maximieren und gleichzeitig die Markenpersönlichkeit und -werte zu bewahren. Sie sollten die Strategie des lokalen Vertriebsteams leiten und die Umsetzung dieser Strategie über Key Accounts und Außendienstteams ermöglichen. Dazu gehören alle Kommunikationsmittel (intern, Handel und Käufer), interne Koordination zwischen Marketing und Vertrieb, POS-Entwicklung und -Implementierung, Category-Management-Projekte, Testaktivitäten und Vertriebsanalysen zur Gewinnung von Erkenntnissen. Im Allgemeinen koordiniert und projektiert der Stelleninhaber alle handelsbezogenen Marketingaktivitäten. ОБОВ'ЯЗКИ ОБОВ'ЯЗКИ Серед твоїх сильних сторін Ми готові тобі довірити: Empfehlen und unterstützen Sie Handelsaktivitätsvorschläge mit kommerzieller Unterstützung, fördern Sie die Markenrichtlinien und schützen Sie gleichzeitig das Markenimage. Erstellen und entwickeln Sie alle Kommunikationskanäle, die zur rechtzeitigen Umsetzung von Red Bull-Initiativen auf interner, Handels- oder Käuferebene beitragen. Durch persönliche und elektronische Kommunikation – schulen, orientieren und nutzen Sie das Markenteam, um durch die Linienaktivität im Geschäft zu liefern. Der Ländermarketingplan sollte in eine Vertriebsstrategie umgesetzt werden. Tauschen Sie proaktiv Ideen zwischen Marketing- und Vertriebsabteilungen aus und hinterfragen Sie Traditionen. Bauen Sie ein internes Netzwerk mit allen Abteilungen auf, die für effizientes Arbeiten notwendig sind – Kommunikation, Marke, Vertrieb, Logistik, Finanzen und spezielle Customer Insight-Teams. Seien Sie der Ansprechpartner für das Vertriebsteam, der Sie in allen Angelegenheiten berät und berät. Stellen Sie sicher, dass das globale POS-Toolkit effektiv genutzt wird, um: die Markenrichtlinien einzuhalten und die Marke angemessen darzustellen (z. B. kreativ und innovativ); den Bedürfnissen und Zielen des Landes gerecht werden, indem es finanziell tragfähig ist; Stellen Sie sicher, dass nationale POS nur dann entwickelt werden, wenn internationales Material nicht geeignet ist und ein klarer kommerzieller Nutzen erkennbar ist. Identifizieren, entwickeln und implementieren Sie notwendige Prozesse zur Verbesserung der Vertriebsleistung. Erstellen Sie die Datenplattform, die für die Durchführung von Analysen und die Generierung von Erkenntnissen erforderlich ist – und verwalten Sie Datenanbieter direkt. Identifizieren Sie Chancen und Herausforderungen. Quantifizieren Sie die Möglichkeiten. Priorisieren Sie und bieten Sie Lösungen an, um die Herausforderung zu meistern oder die Chance zu maximieren. Analyse der Vertriebsentwicklung (nach Kunde, nach Kanal, nach Vertriebspunkt usw.) Kundenleistung in allen Vertriebsgrundlagen. Kanalspezifische Strategien und Tools/Taktiken (Einzelhandel, Impulse, C&C usw.) Werbebewertung. Geschäftliche Planung. Führen Sie Category-Management-Projekte mit den identifizierten Top-Kunden durch. Bauen Sie Beziehungen zu den Category Managern, Flächenmanagern, Logistikmanagern und Marketingmanagern des Kunden auf. Nehmen Sie an persönlichen Treffen mit dem Kunden teil, um ihn vorzustellen und mit ihm zusammenzuarbeiten, um die Leistung der Kategorie in seinen Filialen zu verbessern. Interpretieren Sie die verfügbaren Daten und Käufereinblicke, um einen maßgeschneiderten Aktionsplan zu erstellen, der den Kategorieumsatz mit diesem Kunden steigert. Für Nicht-Top-Kunden bieten wir den Key Account Managern Initiativen und Unterstützung an, damit diese erfolgreich sein könnenlement sie selbst. Verwalten Sie alle internationalen Anfragen zum Datenaustausch und zur lokalen Implementierung internationaler Tools. Monatliches Ausfüllen des International Dashboards mit Marktdaten. Organisation und Nachverfolgung der Welle von Filialaudits im lokalen Markt. Implementierung globaler Tools (für die Materialerstellung im Laden, die Ausarbeitung von Planogrammen, die Bewertung der Werbeeffizienz usw.) Mehr als 3 Jahre Erfahrung im FMCG-Bereich, idealerweise als Business Insights Manager, Category Manager , POS Manager oder Key Account Manager. Führungsqualitäten, Motivation und Teamfähigkeit. Klares Verständnis von Märkten, Verkauf und Vertrieb, Wettbewerbsaktivitäten, Verbraucher- und Käuferverhalten, Kategoriemanagement und Geschäftseinblicken im FMCG-Kontext. Starke analytische Fähigkeiten und kaufmännisches Verständnis, um Finanzberichte und Markttrends zu verstehen. Strategisches Denken, das in der Lage ist, die Vertriebsstrategie zu leiten. EDV (Word, Excel, Power Point usw.) Hochschulabschluss Obere Mittelstufe+ 20–30 %