Technischer Produktmanager | TFT in Xenoss

Technischer Produktmanager | TFT

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Technischer Produktmanager , um unserem Team beizutreten.

Projekt
Unser Ziel ist die Entwicklung einer aggregierten Einzelhandelskaufplattform, die eine einheitliche Kampagnenverwaltung, Leistungsverfolgung und Erkenntnisse über verschiedene Plattformen hinweg bietet. Die Plattform ermöglicht es Marken und Marketingagenturen, Werbekampagnen über eine einheitliche Benutzeroberfläche durchzuführen. Es wird über einfach zu navigierende Self-Service-Funktionen und Integrationen mit Criteo, CitrusAds, Amazon, Nielsen für Analysen und Broadbank für Produktdaten verfügen. Die Plattform wird viele Module enthalten, darunter Analysen, Berichte, Prognosen, Benachrichtigungen und andere Dienste.

Erforderliche Fähigkeiten:
– Fähigkeit, Produktfunktionen von der Idee bis zur detaillierten Spezifikation zu entwerfen
– Fähigkeit, technische Probleme einem technisch nicht versierten Publikum klar zu kommunizieren
– Erfahrung im Software-Anforderungsmanagement
– Kenntnisse für Software-Akzeptanztests-Ansätze
– Tiefgehende Kenntnisse und Verständnis von Agile-basiertem SDLC
– Erfahrung in der Analyse von Produktmetriken
– Tiefgehende Kenntnisse im digitalen Marketing und Werbedomäne

Was werden Sie tun
Produkt-Roadmapping
– Priorisierung des Produktumfangs vornehmen
– Plan zur Funktionsentwicklung definieren. Halten Sie es auf dem neuesten Stand.
— Definieren und vereinbaren Sie den Produktveröffentlichungsplan mit der Geschäfts- und Lieferabteilung. Halten Sie es auf dem neuesten Stand.
— Produkt-Roadmap so ausbalancieren, dass wichtige Stakeholder wie Kunden, das Führungsteam, das Marketingteam, das Vertriebsteam und das Technikteam zufrieden sind.
Anforderungsmanagement
– Entwerfen wichtiger Nutzungsszenarien
– Produktanforderungen ausarbeiten und dokumentieren
Produktaufbau
– Ziele und Einschränkungen des Entwicklungsteams spezifizieren und darstellen
— Sorgen Sie für die Nachverfolgbarkeit zwischen Geschäftsaufgaben und technischen Aufgaben
— Entwerfen und planen Sie Produktinkremente mit dem Entwicklungsteam Sprint für Sprint
— Geben Sie dem Entwicklungsteam täglich und bei jedem Sprint Feedback, um sicherzustellen, dass die Lösung mit den Anforderungen übereinstimmt Produktstrategie. Nehmen Sie an Sprint-Demos und Sprint-Retro-Meetings teil.
– „Produktakzeptanz in Zusammenarbeit mit Testingenieuren sicherstellen“ – „Ingenieure bei produktbezogenen Fragen konsultieren“ – „Technische Probleme dem Unternehmen erklären“ – „Interne Workshops durchführen, um das Produktwissen der Ingenieure aufrechtzuerhalten <“ br/> – Unterstützung und Entwicklung des Produkt-Wikis

Was Sie bekommen
– Teams von Menschen, die das Programmieren lieben
– Komplexe technische Herausforderungen mit Big Data /high-load
– Freiheit, eigene technische Entscheidungen zu treffen und viel Raum für Kreativität
– Moderner Technologie-Stack für die Arbeit mit
– Remote-Arbeit nach einem flexiblen Zeitplan
– Lang- nachhaltige Projekte