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Technische PM in Temerix

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Technischer PM hinzugefügt Über uns: Unser Partner ist ein israelisches Unternehmen Fornova, das fortschrittliche Analysen für die Produkte seiner Kunden bereitstellt. Das Team des Projekts besteht derzeit aus über 50 Personen. Wir ermöglichen der Branche, den Vertrieb zu optimieren, Nachfrage zu generieren und den Umsatz zu maximieren. Fornova ist ein weltweit führender Anbieter von Marktintelligenzlösungen für die Online-Reise- und Hotelbranche. Zu unseren Kunden zählen die führenden Online-Re
Technischer PM hinzugefügt Über uns: Unser Partner ist ein israelisches Unternehmen Fornova, das fortschrittliche Analysen für die Produkte seiner Kunden bereitstellt. Das Team des Projekts besteht derzeit aus über 50 Personen. Wir ermöglichen der Branche, den Vertrieb zu optimieren, Nachfrage zu generieren und den Umsatz zu maximieren. Fornova ist ein weltweit führender Anbieter von Marktintelligenzlösungen für die Online-Reise- und Hotelbranche. Zu unseren Kunden zählen die führenden Online-Reisebüros wie Booking.com, Expedia usw. sowie die führenden Hotelketten wie Marriott, Accor und viele mehr. Unsere patentierte Technologie sammelt Daten im großen Maßstab. Wir sind bestrebt, Hotels bei der Maximierung ihres Umsatzpotenzials zu unterstützen, indem wir ihnen einen einheitlichen Überblick über ihre gesamten Geschäftsinformationen sowie umsetzbare Erkenntnisse bieten, die zu Leistungsverbesserungen führen. Deshalb ist unsere Vision noch größer: Wir wollen der führende Anbieter von Hospitality-BI-Lösungen in der Branche werden. Derzeit haben wir 200 Mitarbeiter und Teammitglieder in Niederlassungen in London, New York, Amsterdam, Israel, der Ukraine und Indien und wachsen schnell. Anforderungen: 5 Jahre Kenntnisse und Erfahrung als technischer Software-Projektmanager. Ausgezeichnete organisatorische Fähigkeiten, um den Einsatz von Menschen und Ressourcen zur Einhaltung von Fristen zu planen. Starke zwischenmenschliche Fähigkeiten, um das Projektteam zu motivieren und zu leiten. Starke analytische Fähigkeiten, Verständnis und die Fähigkeit, Kundengeschäfte zu interpretieren. Bedürfnisse zu erfassen und in betriebliche Anforderungen umzusetzen. Fähigkeit, die Herausforderungen des Arbeitsalltags souverän zu meistern; Passen Sie sich an sich ändernde Prioritäten an, identifizieren und lösen Sie technische und betriebliche Probleme. Ausreichender technischer Hintergrund, um Entwicklungsteams eine äußerst glaubwürdige Führung zu bieten und komplexe Projektrisiken und -probleme genau und objektiv bewerten zu können. Erfahrung im Umgang mit Menschen in einer Matrix-Umgebung. Erfahrung in der Arbeit mit internationalen Kunden. Ausgezeichnete mündliche, Präsentations- und schriftliche Kommunikationsfähigkeiten, einschließlich Erfahrung mit internationalen Kunden. Fließende Englischkenntnisse in Wort und Schrift. Verantwortlichkeiten: Projektpläne erstellen und leiten; Überwachung und Überprüfung des Projektfortschritts und der Zeitpläne; Passen Sie Zeitpläne und Pläne an, um die Pünktlichkeit sicherzustellen. Überwachen Sie alle Phasen des Projekts und bemühen Sie sich gleichzeitig um die Einhaltung der Lieferverpflichtungen. Berichten Sie den Fortschritt und den Gesamtstatus des Projekts an interne Gruppen und die Geschäftsleitung. Arbeiten Sie mit unternehmensübergreifenden Stakeholdern und Teams wie Produkt, Forschung und Entwicklung, Datenwissenschaft und Kundenerfolg zusammen und arbeiten Sie zusammen. Verstehen Sie die Bedürfnisse und Herausforderungen der Kunden und bieten Sie wertvolle und praktikable Lösungen an, um ihre Anforderungen zu erfüllen. Verwalten Sie die Beziehungen und die Kommunikation mit dem Kunden und allen Beteiligten, um die Zufriedenheit mit der Projektabwicklung zu gewährleisten. Pflegen Sie eine detaillierte Dokumentation wichtiger Aufgaben, Meilensteine ​​und Kundeninteraktionen für eine umfassende Projektüberwachung und -prüfung. Arbeiten Sie mit Support-Teams zusammen, um das Konto von der Implementierungsphase in die Einführungs-, Schulungs- und Einführungsphase zu überführen und so eine reibungslose Übergabe sicherzustellen. Identifizieren Sie Möglichkeiten für die weitere Geschäfts- und Produktentwicklung oder potenzielle Risiken, die den Fortschritt der Implementierung behindern oder verlangsamen könnten, und benachrichtigen Sie bei Bedarf wichtige Stakeholder. Leiten Sie interne technische Projektdiskussionen in verschiedenen Technologieteams.
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