Teamleiter Affiliate-Manager in Affscale

1. Rollenzweck

Der Team Lead Affiliate Manager stellt die Gesamtleistung und operative Exzellenz des AM-Teams sicher, indem er:

• strategische Publisher-Beziehungen verwaltet und ein Team von AMs leitet, um Umsatz-, ROI- und Retention-Ziele zu erreichen.
• Lead-Volumen, Auszahlungsstrategie, Anreize und Testbudgets für Nutra-Angebote planen und optimieren.
• Bewertung und Neuzuweisung von Publisher-Portfolios, um sie an die Leistung und Beziehungsstärken jedes einzelnen AM anzupassen.
• Sicherstellen, dass alle AM-Aktivitäten mit den Geschäftszielen von Nutra, dem Deal Policy Framework und den genehmigten Zielen übereinstimmen.

2 Hauptaufgaben

A. Teamleitung und -management

• Führen, coachen und entwickeln Sie ein Team von 3–6 Affiliate-Managern, um bei allen Nutra-Angeboten eine hervorragende Leistung zu erzielen.
• Verwalten Sie direkt VIP- und potenzielle Publisher und sorgen Sie für hohes Engagement, stabilen Traffic und ROI.
• Übernehmen Sie die Verantwortung für wöchentliche Lead- und Deal-Pläne, Anreizdesign und Testbudgets und stellen Sie eine effektive Ressourcenzuweisung und Ausrichtung auf den Umsatz sicher Ziele.
• Überwachen Sie die täglichen Leistungskennzahlen (Lead, AR, DR, ROI) und ergreifen Sie sofort Maßnahmen, um Minderleistung oder Traffic-Anomalien zu beheben.
• Bewerten Sie regelmäßig das Publisher-Portfolio jedes AM (Leistung, Engagement, Relationship Fit) und weisen Sie Publisher neu zu, um die Teameffizienz zu optimieren.
• Führen Sie wöchentliche Einzelgespräche durch, um den KPI-Fortschritt (Lead-Volumen, ROI, AR, DR, Retention) zu überprüfen.
• Bieten Sie strukturiertes Coaching an bei Vertragsverhandlungen und Best Practices für die Bindung von Publishern.
• Behalten Sie eine klare Berichterstattungsdisziplin bei (tägliche Updates, wöchentliche Zusammenfassungen) und stellen Sie sicher, dass alle Aktionen datengestützt sind.
• Fördern Sie Verantwortlichkeit, Zusammenarbeit und berufliche Weiterentwicklung in der gesamten AM-Abteilung.
• Prognostizieren Sie die monatliche und vierteljährliche Leistung; Stellen Sie sicher, dass die Lead-Pläne mit der Kapazität und den Zielen übereinstimmen.
• Verfolgen und analysieren Sie die Auszahlung – AR-Zielanpassungen, testen Sie Budgets und Anreizergebnisse, um eine ROI-Optimierung sicherzustellen.
• Identifizieren Sie proaktiv Nutra-Angebote mit hohem Potenzial und empfehlen Sie Skalierungsstrategien.

B Funktionsübergreifende Zusammenarbeit

 Mit dem BD-Team:

• Zusammenarbeit bei der Publisher-Qualifizierung, um sicherzustellen, dass neue Onboarding-Partner die Nutra-Standards und Traffic-Anforderungen erfüllen.
• Unterstützung Übergabe und Aktivierung neuer Publisher; Überwachen Sie die Leistung in der Frühphase (erste 7–14 Tage).
• Teilen Sie Feedback nach dem Onboarding und entwickeln Sie gemeinsam Reaktivierungskampagnen für inaktive Publisher.
• Abgleichen Sie Dealstrukturen und Auszahlungsrichtlinien zwischen BD und AM, um Konsistenz und Rentabilität zu gewährleisten.
• Nehmen Sie an Pipeline-Überprüfungen teil, um Akquisitionsbemühungen nach neuen GEO- und vertikalen Potenzialen zu priorisieren.

Mit Marketing Manager:

• Geben Sie Einblicke in das Publisher-Verhalten, GEO-Trends und die Angebotsleistung, um die Marketingplanung zu unterstützen.
• Zusammenarbeit bei Marken- und Sichtbarkeitskampagnen zur Verbesserunge-Engagement und -Bindung.
• Geben Sie nach der Kampagne Feedback von AMs und Publishern, um Marketingbotschaften und Creatives zu verfeinern.

Mit der Finanzabteilung:

• Arbeiten Sie eng zusammen, um die Auszahlungsrahmen (PO) aufrechtzuerhalten, sodass AMs schnell und logisch Angebote vorschlagen können.
• Überprüfen Sie Vorschläge zur Anpassung von PO- und AR-Zielen vorher auf Genauigkeit und Margeneinhaltung Einreichung.
• Verfolgen Sie die Auszahlungs-zu-ROI-Leistung und empfehlen Sie Anpassungen, um sicherzustellen, dass die Teamziele erreicht werden.

Mit Operations:

• Geben Sie Feedback von AMs und Publishern zur Angebotsleistung, LP-Optimierung und Lead-Qualitätsproblemen.
• Koordinieren Sie sich eng, um neue Nutra-Produkte und -Kreative zu testen und zu skalieren.

C. Daten, Berichte und Prognosen

• Konsolidieren Sie tägliche und wöchentliche Berichte von AMs und analysieren Sie Leistungstrends, Risikoindikatoren und Chancen.
• Präsentieren Sie dem AM-Leiter in wöchentlichen Überprüfungssitzungen umsetzbare Erkenntnisse und nächste Schritte.
• Verwalten Sie AM-Aufgaben, verfolgen Sie die Angebotsleistung und überwachen Sie den Geschäftsprozess, um sicherzustellen, dass Ziele erreicht werden.
• Sorgen Sie für Transparenz und Verantwortlichkeit bei allen Leistungen Berichterstattung.

3. KPIs und Ziele

Umsatz, Marge und ROI

Bindung und Qualität

Teamleistung

Teamübergreifende Zusammenarbeit