Leitender/Stab-Backend-Ingenieur in WorkHQ

IntroSeries Ein gut finanziertes US-Startup im HRTech-Bereich. Wir befinden uns derzeit in der Phase der Produktmarktanpassung, d. h. wir erstellen schnell Prototypen verschiedener Funktionen für unsere neuen Kunden und versuchen, sie an deren Bedürfnisse anzupassen. Unser Fokus liegt derzeit nicht auf technischer Exzellenz. Wie erhöhen Sie Ihre Chancen auf den Job?1. Erfahren Sie mehr über diese Stellenbeschreibung, sie enthält keine Floskeln, sondern nur echte Informationen2. Informieren Sie sich über unser Produkt, probieren Sie es vielleicht sogar aus3. Seien Sie kommunikativ, energisch, offen, neugierig, bereiten Sie Fragen vor4. Denken und reden Sie nicht nur über Technologie, sondern sprechen wir über den Wert des Produkts, interessante Fälle aus der Vergangenheit und Ideen. Wenn Sie sich nur für den Tech-Stack interessieren, können wir nicht mithalten. ErfahrungGesamt: 7+ Jahre3+ Jahre Backend-Erfahrung mit NestJS zuletzt3+ Jahre Backend-Erfahrung (NodeJS) in früheren Unternehmen (NICHT Express.js & Mongo)3+ Jahre Typescript Erfahrung3+ Jahre Erfahrung mit PostgreSQL (NICHT MongoDB)1+ Jahr Erfahrung mit GraphQLRerforderlich – Erfahrung im Aufbau skalierbarer, verbrauchertauglicher APIs. – Vorherige Erfahrung in der Arbeit in einem Team mit mehr als 4 Personen. – Zusammenarbeit mit Schwerpunkt auf iterativem und schnellem Bereitstellungsansatz. - Erfahrung in der Entwicklung datengesteuerter Lösungen. - Erfahrung in der Arbeit in Startups. Schön zu haben - ElasticSearch-Erfahrung - DevOps-Erfahrung - Frühere Erfahrung als Lösungsarchitekt - Frühere Erfahrung als Teamleiter/Tech-Leiter Mehr über uns: Vollständiger Tech-Stack hier: https:// stackshare.io/boris-11/workhqTeamstruktur4 Senior FE Engineers, 4 Senior BE Engineers, 1 DevOps, 1 Data Engineer, 1 BE Principal Engineer – in ganz Europa, Lateinamerika und NigeriaZusätzliches Team2 Gründer, Produktleiter, Marketingleiter, Vp of Engineering, Vertriebsleiter, 4 Vertriebsmitarbeiter.ArbeitsprozessScrumban – Wir planen epische Projekte mit 3-4 Personen, erhalten Produktspezifikationen und Figma-Designs. Das Ergebnis der Planung sind Entwurfsdokumente und architektonische Entscheidungen des Ingenieurteams. Wir versuchen, die Epics innerhalb von 2-3 Wochen zu liefern. Messung in Sprintpunkten. 1 Punkt entspricht ca. 2 Stunden. Wir haben tägliche Meetings, kein Grooming, keine Retrospektiven, keine Demos. Produkt – WorkHQ ist eine All-in-One-Rekrutierungsplattform, die Folgendes bietet:1. Datenbank mit 100 Millionen US-Fachkräften2. E-Mail- und Telefonnummernsuche3. E-Mail-Ansprache und Sequenzierung4. Bewerber-Tracking-System5. Job-Mehrfachausschreibung6. CRM-Funktionen7. Leistungsstarke Kandidatensuche mit AI8. Enorme Datenverarbeitungs-Pipelines. Eine gute Rekrutierung kann ein Unternehmen auf den langfristigen Erfolg vorbereiten, während eine schlechte Rekrutierung ein Unternehmen zum Scheitern bringen kann. Wir arbeiten an der mutigen Mission, das aktuelle Durcheinander mehrerer teurer und verwirrender Systeme zu einem erschwinglichen Preis auf einer einzigen Plattform zu ersetzen. Ingenieurskultur (Werte) Hart arbeiten und reif handeln – Mindestens 40 Stunden pro Woche. Die Stunden sind nicht ausschlaggebend für Ihre Leistung, sondern für Ihre Disziplin und Ihr Engagement. Das bedeutet nicht, dass Sie jeden Tag Überstunden machen und 60-80 Stunden pro Woche arbeiten müssen. Das bedeutet, dass jeder Einzelne reif genug ist, um zu verstehen, wann er Druck auf sein Team und sein Projekt ausüben und wann er sein Tempo beibehalten oder eine Pause einlegen sollte. Get Sh*t Done – Ergänzend zum ersten Wert erwarten wir von jedem, dass er das liefert, was er übernommen hat Übergreifend – End-to-End, das heißt, es gilt erst dann als erledigt, wenn es von allen Kunden in der Produktion verwendet werden kann. Versenden Sie es – Überlegen Sie nicht zu sehr, was Sie heute erstellen, entwickeln Sie die Lösung nicht zu sehr und bereiten Sie sie nicht jahrelang im Voraus vor. Erstellen/umgestalten Sie nichts, was nicht angefordert/genehmigt wurde. Bei Bedarf haben wir die Möglichkeit, alles zu verbessern, indem wir zuerst auf ein Problem hinweisen. Null Bullsh*t und brutale Ehrlichkeit – Wir haben uns nicht getroffen, um Spielchen zu spielen oder herumzualbern, wir sind eine Gruppe von Profis mit freundschaftlichen Beziehungen, die wir aufbauen wollen cooles Zeug. Wir sind nicht in einer weiterführenden Schule, also sollten wir erkennen, ob jemand herumalbert, und es nicht als „Verpfeifung“ betrachten. Wir müssen uns gegenseitig zur Rechenschaft ziehen, indem wir ehrliches Feedback kommunizieren und teilen. Seien Sie gestärkt – Sie sind das Produkt. Alles, was online ist, wird von Ihnen erstellt. Es wird von Ihnen erwartet, dass Sie angesichts von Unklarheiten moderate Produkt- und Designentscheidungen treffen. Während der Entwicklung werden Sie zum Feature-Experten und kennen höchstwahrscheinlich die beste Lösung. Selbst wenn wir 20 % dieser Entscheidungen noch einmal treffen müssen, haben wir immer noch die Nase vorn. Teamzusammenhalt und Kultur – Helfen Sie sich gegenseitig. Fragen stellen. Fragen beantworten. Überprüfen Sie PRs. Schlagen Sie Hilfe vor. Schauen Sie nach Ihren Teamkollegen. Helfen Sie ihnen, ihre Lösung zu testen. Helfen Sie Leads mit Epics. Helfen Sie Menschen, die abwesend/krank sind, ihre Aufgaben zu erledigen. Geben Sie Feedback, wenn jemand ins Hintertreffen gerät. Dadurch wird sich Ihr Zugehörigkeitsgefühl erheblich verbessern, Sie fühlen sich sicherer und geschätzter und – was am wichtigsten ist – Sie werden Bindungen zu Menschen aufbauen, mit denen Sie so viel Zeit verbringen. Vertrauen für Transparenz – Sie alle arbeiten aus der Ferne und haben den Luxus, Ihre Arbeitszeiten selbst zu wählen (abgesehen von Kreuzungszeiten) im Gegensatz zu Büroangestellten. Sorgen Sie für die nötige Transparenz darüber, was Sie während des Aufstehens tun, wenn Sie nicht weiterkommen – bitten Sie um Hilfe, anstatt zu versuchen, nicht schlecht auszusehen („Student Trugschluss“) und Zeit zu verschwenden. Was wir als Endergebnis wissen wollen, ist – wann Sie Wir werden das, was Sie begonnen haben, zu Ende bringen und wenn möglich bis zu diesem Datum festlegen oder die Schätzungen und Erwartungen häufig und lautstark anpassen. Wert schaffen, um Geld zu verdienen – Wir möchten wirklich etwas schaffen, das die Menschen nutzen möchten und das ihnen bei der Bewältigung hilft die miserable Lage der Rekrutierung weltweit sowohl im B2B- als auch im B2C-Bereich. Dennoch wollen wir als Unternehmen auch Geld verdienen. Wenn Sie Interesse an dem Spiel haben, sollten Sie das Produkt wie Ihr eigenes behandeln. Ihre Handlung oder Unterlassung wirkt sich direkt auf den Erfolg aus.