Projekt-/Programmmanager mit ERP-Erfahrung in Spyrosoft

Als Experte für IT-Projekt-/Programmmanagement sind Sie für die Planung und Durchführung einer OCI-Migration verantwortlich. Sie leiten funktionsübergreifende Teams in den Bereichen Infrastruktur, Center of Excellence (CoE), Shared Services, Frontline-IT, Geschäftseinheiten und anderen Teams, um sicherzustellen, dass Implementierungen pünktlich, innerhalb des Umfangs und innerhalb des Budgets geliefert werden. Die Arbeit findet in der EU-Zeitzone statt, mit gelegentlichen Treffen zu etwas späteren Zeiten.

• 5+ Jahre Erfahrung im Projektmanagement
• ERP-bezogene Erfahrung (Must-have), vorzugsweise mit Oracle E-Business Suite
• Nachgewiesene Erfahrung in der Leitung und Implementierung große und komplexe Projekte/Programme
• Erfahrung in agilen Umgebungen
• Ausgezeichnete schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten, einschließlich Englisch C1+
• Strategisches, operatives, Risiko- und Änderungsmanagement Fähigkeiten und Erfahrung
• Starke Führungsqualitäten und Fähigkeit, in einer globalen Matrixorganisation zu arbeiten
• Beherrschung der Standardsoftware Microsoft Office, einschließlich Word, Excel, PowerPoint usw.
< li> Kenntnisse im Umgang mit PMO-Tools wie Planview, ADO, Teams, MS Project, Monday.com usw.
• Allgemeine Kenntnisse im Umgang mit Reporting-Tools wie Power BI
• Hohe Kenntnisse und Fachkenntnisse Entwicklung von Roadmaps und Projektplänen

Als Experte für IT-Projekt-/Programmmanagement sind Sie für die Planung und Durchführung einer OCI-Migration verantwortlich. Sie leiten funktionsübergreifende Teams in den Bereichen Infrastruktur, Center of Excellence (CoE), Shared Services, Frontline-IT, Geschäftseinheiten und anderen Teams, um sicherzustellen, dass Implementierungen pünktlich, innerhalb des Umfangs und innerhalb des Budgets geliefert werden. Die Arbeit findet in der EU-Zeitzone statt, mit gelegentlichen Treffen zu etwas späteren Zeiten.

,[Fahren Sie das Projektleitungsteam dazu, Umfang, Ziele und Ergebnisse sowie Projektplan und -zeitplan zu definieren und zu genehmigen. , Fördern Sie das Projektleitungsteam, den QA-Leiter und den Audit-Leiter, um einen allgemeinen Qualitätsmanagementplan zu definieren. Dazu gehören Umfang, Rollen und Tools. , Das Projektleitungsteam dazu anregen, den Personalbedarf zu definieren und abzuschätzen, einschließlich der Definition spezifischer Rollen und Verantwortlichkeiten. , Verfolgen und kontrollieren Sie den Personalbedarf und -einsatz während des gesamten Projekts. Dazu gehören monatliche Plan-Ist-Analysen und Prognoseaktualisierungen. , Definieren Sie den Projektkommunikationsplan, der zur Unterstützung der Projekt-Governance-Struktur erforderlich ist. Stellen Sie die Übereinstimmung mit dem Stakeholder-Managementplan sicher. , Verwalten und verfolgen Sie die Ausführung des Kommunikationsplans wie definiert. Verwalten und verfolgen Sie Risiken und Probleme während des gesamten Projekts. Sie leiten das Projektleitungsteam und die organisatorische Änderungsverwaltung an, um einen Plan zur Identifizierung, Einbindung und Verwaltung/Kommunikation mit Projektbeteiligten zu erstellen. Verwalten und verfolgen Sie die Ausführung der Stakeholder-Verwaltung. Plan wie definiert. , Steuerung, Koordinierung und Verwaltung aller Projektaktivitäten, um sicherzustellen, dass der Projektumfang pünktlich und erfolgreich abgeschlossen wird. , Nutzen Sie Tools wie Planview und Teams.] Mitglieder: Projektmanagement, Excel, PowerPoint, MS Project, Power BI, ERP, Oracle, Kommunikationsfähigkeiten. Instrumente: . Zu den Vorteilen gehören: Sportabonnement, Trainingsbudget, private Gesundheitsversorgung, flache Struktur, kleine Teams, internationale Projekte, kostenlosKaffee, Kantine, Fahrradabstellplatz, Spielzimmer, Dusche, modernes Büro, Startup-Atmosphäre, Inhouse-Schulungen, kein Dresscode.