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SDC Verifier
29. September 2024
Львів, Краків (Polen)
Wer wir sind und worauf wir uns spezialisieren :
SDC Verifier ist ein niederländisches Unternehmen mit Niederlassungen in Haarlem (Niederlande), Lemberg (Ukraine) und Krakau (Polen).
Seit 2009 entwickelt unser Team technische Analysesoftware und bietet technische Beratungsdienste an. Wir ermöglichen Innovationen, indem wir ein Tool zur strukturellen Überprüfung gemäß den Branchenregeln und -vorschriften bereitstellen, das dabei hilft, routinemäßige technische Arbeiten zu automatisieren und strukturelle Sicherheit zu niedrigsten Kosten zu gewährleisten sowie die Konstruktion unterschiedlicher Komplexität, einschließlich Schiffe, Kräne, Ölplattformen, zu optimieren. schweres Gerät, Flugzeuge und Teile aller Arten und Formen.
SDC Verifier-Produkt – wird häufig in verschiedenen Projekten in verschiedenen Branchen eingesetzt, wie z. B. Öl und Gas, Offshore und Schifffahrt, Schwertransport, Tiefbau, Maschinenausrüstung und Luft- und Raumfahrt. Unser Team bietet weltweit Lösungen für die Automatisierung, Optimierung und Sicherheit von Strukturanalysen.
Mit den leistungsstärksten Finite-Elemente-Analyselösungen (wie ANSYS, Femap und Simcenter 3D) und unserer eigenen Code-Prüfungssoftware SDC Verifier machen wir die Welt sicherer und Ingenieure glücklicher.
Erfahren Sie mehr über uns:
Wir suchen derzeit einen proaktiven, ehrgeizigen Projektmanager, der sich unserem Talent-Engineering-Team anschließt.
Was von Ihnen in dieser Position erwartet wird:
Unser Unternehmen bietet weltweit technische Beratungsdienstleistungen an, hauptsächlich in der EU. Typischerweise folgen unsere Projekte der Wasserfallmethodik; Allerdings sind auch agile und hybride Ansätze möglich. Als Projektmanager (PM) besteht Ihr Hauptziel in dieser Position darin, den Erfolg der Projekte sicherzustellen. Da es sich um ingenieurwissenschaftliche Projekte handelt, wäre ein technischer Hintergrund in den Bereichen Ingenieurwesen, Bauwesen oder einem verwandten Bereich von Vorteil.
Um den Projekterfolg zu erleichtern, arbeiten Sie eng mit dem Engineering Manager zusammen, der Sie über den aktuellen Projektstatus auf dem Laufenden hält und technische Informationen in etwas leichter zugängliches übersetzt. Dies wird Ihnen bei Ihren Hauptaufgaben helfen.
Zu Ihren Hauptaufgaben gehören:
Projekte erfolgreich gestalten (sicherstellen, dass alle Projektziele erreicht werden, Projekte pünktlich, innerhalb des Umfangs und des Budgets abgeschlossen werden, bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung einer hohen Kundenzufriedenheit und Unterstützung der persönlichen Entwicklungsziele des Ingenieurteams)
Planung (Festlegen von Projektzielen und Bestimmen des besten Weges, diese zu erreichen, einschließlich der Identifizierung des Problems des Kunden und der Gliederung der Lösung, Definition des Projektumfangs und Erstellung eines Projektplans)
Organisation (Zuweisung von Ressourcen, d. h. Personen, Ausrüstung und Geld, um die Pläne auszuführen: Einbeziehung relevanter Ingenieure in die Projekt, Ausrüstung, Software usw., um sicherzustellen, dass die Pläne erreicht werden)
Direkt (bieten Sie den Mitarbeitern einen Schwerpunkt und motivieren Sie sie, die Unternehmensziele zu erreichen: Überprüfen Sie dies regelmäßig Der tatsächliche Projektstatus stimmt mit der Planung überein, die Ingenieure sind auf ihre Aufgaben konzentriert, es sind keine Probleme aufgetreten usw. oandernfalls den Weg finden, das Problem zu lösen/ ihnen zu helfen)
Kontrolle (Kontrolle umfasst den Vergleich der tatsächlichen mit der erwarteten Leistung und das Ergreifen von Korrekturmaßnahmen, wenn nötig, z. B. Überarbeitung des Umfangs, der Planung oder des Budgets um sicherzustellen, dass die Projektziele erreicht und erfolgreich sein können)
Kommunikation mit den Kunden (Planung, Projektstatus, Projektänderungen, Projektergebnisse, Kundenzufriedenheit)
Statusberichte (stellen Sie sicher, dass der Kunde über den tatsächlichen Status informiert ist, insbesondere wenn dieser sich im Vergleich zur vereinbarten Planung geändert hat)
Risikomanagement (Identifizieren, Bewerten, Verfolgen und Verbessern des Risikominderungsprozesses für die Projekte)
Jira- und PM-Software (Erstellen und Verwalten von Projekten in Jira von Anfang bis Ende; Sicherstellen, dass Die von den Teammitgliedern aufgewendeten Stunden werden in Jira protokolliert. Der gesamte Projektumfang, die Projektplanung, die Arbeitsbelastung, die Zeiterfassung und die Ergebnismessungen sollten in der Jira-Software und anderen PM-Tools verwaltet werden.
Projektdokumentation (Stellen Sie sicher, dass die Projektdokumentation ordnungsgemäß entwickelt, gespeichert und gesichert wird)
Projektergebnisse melden (Monatliche Zwischenberichte zum Projektstatus vorbereiten und bereitstellen während seiner Ausführung und nach seinem Abschluss)
Erforderliche S Kills und Qualifikationen :
Fähigkeiten und Qualifikationen, die von Vorteil wären:
Was wir Ihnen bieten können:
Gesundheit und Erholung
Sozialhilfe
Berufliche und persönliche Entwicklung
Freizeit und Hobbys
Soziale Verantwortung des Unternehmens:
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