Progamm Manager in Valtech

Vor Kurzem war ich von Valtech zurückgekehrt Marina Weremeienko Regionaler Leiter der Talentakquise, Ukraine – Valtech Wir suchen einen Programmmanager zur Verstärkung unseres globalen Teams von 6.000 Fachleuten in mehr als 60 Niederlassungen weltweit. An der Schnittstelle von Erkenntnissen und Perspektiven nutzen wir die Kraft von Daten, KI, Kreativität und Technologie, um für viele von ihnen Erlebnisinnovationen zu erreichen Die weltweit bekanntesten Marken, darunter L'Oreal, Mars, Audi, P&G, Volkswagen und Dolby. Wir sind auch offen für die Einstellung weiterer Veteranen und Binnenflüchtlinge. Der ideale Kandidat Nachgewiesene Erfahrung in der Leitung mehrerer Teams zur Erfüllung der Kundenbedürfnisse Nachgewiesene Erfahrung im Management große Projekte, Programme und Portfolios und vorzugsweise eine entsprechende Projektmanagement-Zertifizierung (PMP; PgMP, PfMP, Prince2, APM usw.) Fähigkeit, die Teams und die Arbeit zu organisieren, um GM-Ziele zu erreichen und zu übertreffen. Erfahrung in der Führung und Inspiration von Teams, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen VisionVerständnis der Herausforderungen beim Übergang zu einem neuen Organisationsdesign und wie man Menschen auf diese Reise bringtFähigkeit zur Kommunikation auf allen Ebenen; insbesondere leitende Kunden, Projektbeteiligte und Teams. Fähigkeit, ein angemessenes Projektmanagementsystem in Bezug auf Kundenbedürfnisse und kommerziellen Kontext zu etablieren Fähigkeit, einen Schritt zurückzutreten und das Gesamtbild zu betrachten. Englischniveau der oberen Mittelstufe. Bereitschaft für Geschäftsreisen durch Europa. Optional: Italienischniveau der oberen Mittelstufe. E-Commerce-Domänenerfahrung. Die Rolle: Als Programmmanager leiten Sie Ihren Kreis, um vertrauensvolle Kundenbeziehungen aufzubauen und Kundenbedürfnisse zu erfüllen und nutzen Sie die Beziehungen zwischen den Kunden, um bessere Ergebnisse und Win-Win-Situationen zu erzielen. Das werden Sie tun: Seien Sie ein aktives Mitglied des Lieferführungsteams, um die Strategie und Entscheidungsfindung in den Kreisen zu beeinflussen, z. B. Strategische Rekrutierungsplanung, Lösung des Personaleinsatzes, strategische Ausrichtung des Bereitstellungsansatzes und Technologie. Mitarbeiterführung und -management. Seien Sie ein sichtbarer Anführer Ihres Kreises. Priorisieren Sie die von Ihrem Kreis geleistete Arbeit (Portfoliomanagement). Fungieren Sie als leitender Punkt des Linienmanagements für den Kreis und legen Sie Erwartungen fest , Ziele, aktive Verwaltung und Überprüfung der Leistung. Legen Sie Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Circle fest und kommunizieren Sie. Arbeiten Sie aktiv daran, sicherzustellen, dass Ihr Circle vielfältig und integrativ ist das RekrutierungsteamLieferung und QualitätArbeiten Sie mit Kollegen, Praxisleitern, globalen Handwerkskreisen uswBauen Sie Ihr internationales Netzwerk aus, um sicherzustellen, dass die Arbeit in Ihrem Kreis geleistet wird. Fördern und fördern Sie aktiv die berufliche und Teamentwicklung. Arbeiten Sie eng mit dem Vertriebsteam zusammen, um die Umsatzprognosen präzise und realistisch zu gestalten. Leistungsziele und Ziele. Kundenzufriedenheit (Net Promoter Score oder ähnliches). Teamauslastung/Rechnbarkeit und Bruttomarge Ziele sind mit dem Head of Delivery und SLT zu vereinbaren. Ziele zur Verbesserung und Messung der Teamgesundheit und der Arbeitszufriedenheit des Einzelnen, z. B. Personalfluktuation, berufliche Weiterentwicklung. VorteileGeistige und körperliche Gesundheit:KrankenversicherungSporterstattungsbudgetUnterstützung für das HomeofficeEine Reihe kostenloser psychologischer und rechtlicher BeratungenUnterstützung bei Mutterschafts- und VaterschaftsurlaubPersönliche und berufliche Entwicklung:Interne Workshops und LerninitiativenVergütung für EnglischkurseErstattung für professionelle ZertifizierungenTeilnahme an professionellen lokalen und globalen CommunitiesWachstumsrahmen zur Verwaltung von Erwartungen und Definition der Schritte um sich der gewählten Karriere zu nähern. Mentoring-Programm mit der Möglichkeit, Mentor oder Mentee zu werden, um eine höhere Position zu erreichen. Valtech Ukraine verfügt über ein System progressiver Leistungspakete – je länger Sie im Unternehmen bleiben, desto mehr Vorteile erhalten Sie. Unsere oberste Priorität ist schon immer Menschen. Valtech hat einen Fonds ins Leben gerufen, um ukrainische Kollegen und Teams zu unterstützen, deren Leben auf den Kopf gestellt wurde. Forbes Ukraine hat Valtech Ukraine als einen der 50 besten Arbeitgeber in Kriegszeiten eingestuft, wir kommen auf Platz 14. Sie können nicht nur Teil der ständigen Weiterentwicklung werden, sondern auch den Wandel anführen. Je mehr wir wachsen, desto mehr Möglichkeiten gibt es, Verantwortung zu übernehmen, Ihre kreativen Ideen umzusetzen und der Innovator und Treiber zu sein, statt der Ausführende von Aufgaben. Sagen Sie Hallo zu Ihrer Zukunft. Anwenden! Zeig mehr Zeige weniger Посадовий рівень Direktor Typ зайнятості Erster Robotertag Weitere Informationen Projektentwicklung und Informationstechnologie Galuzi ІТ-Folge zur ІТ-Beratung